小公主讀後感500字（一）
為了充實暑假生活，我在假期裡讀了一本書——《小公主》。
《小公主》是一部灰姑娘式的兒童小說，寫的是19世紀的故事。小主人公，英國女孩薩拉·克魯，剛生下來母親就去世，父親克魯上尉在印度，十分富有。她之前住在印度，在她七歲的時候，她被父親送回倫敦，在明卿小姐辦的一所女子貴族學校寄宿住讀。她剛入學時，待遇就像小公主一般。薩拉特別愛幻想。
可是後來，就在她生日那天，傳來了一個壞消息——薩拉的父親已經破產身亡了。頓時，明卿小姐對她的態度完全改變，反而覺得她成了自己的累贅，
薩拉一下子又是位“小公主”，被接走了，使明卿小姐惱喪不已。這本書既刻畫了心地善良、不怕困苦的薩拉，使人對她又是同情又是佩服，又對明卿小姐那種勢利小人作了淋漓盡致的諷刺。《小公主》是【美國】法蘭西斯·霍奇森·伯內特所著
“小公主”沒有脾氣，
“小公主”——莎拉真是我學習的榜樣！
小公主讀後感500字（二）
在成長的過程中，除了親友、玩具的陪伴，還有的話就是書了。
可以說，我以前並不愛看書的，偏要家人說了我才看，那時，我想說：書什麼的都去死吧！
可是，不知道什麼時候，我愛上書。下面我給大家介紹剛剛讀完的《小公主》吧。
《小公主》講了一個勇敢女孩薩拉的故事。
薩拉的爸爸克魯先生非常有錢，他把薩拉送到了名欽小姐的女子學校讀書。可名欽小姐不是個好人，她看薩拉有錢，就滿嘴好話。
某一天，薩拉的父親來信了，說他的朋友發現了一個巨大的鑽石礦，他將把所有的錢投資到那上面，等挖到鑽石就發財了。
但薩拉並不對錢感興趣，她不像女子學校裡的某些女孩，覺得自己有錢就了不起。而那些女孩也常叫她薩拉公主。
可要知道，當你有錢時，每個人都是你的朋友，可沒錢了呢？
在薩拉11歲生日那天，從印度傳來了一條非常可怕、不幸的消息：那鑽石礦裡沒有有鑽石，只是，克便先生把錢都投資到那上面了，卻沒發現鑽石，那豈不是沒錢了？他的那個朋友帶著他的錢“跑”了，他則病死了。
名欽小姐一得知薩拉沒錢了，立即把她降級成女傭。對，她是個惡毒的女人！薩拉天天跑上跑下，穿著破舊的黑裙子，還餓著肚子。但是，她常對自己說，公主是勇敢的！
終於，奇跡來了！一直住在她旁邊的就是爸爸的朋友。其實有礦產、有鑽石！他則在找薩拉。
像薩拉一樣，做個善良勇敢的人！
小公主讀後感500字（三）
呵呵！暑假終於到來了，為了讓我們的暑假過的充實，李老師可是為我們精心定了一個計畫。這不，李老師剛讓我們讀完一本名叫《小公主》的書。
《小公主》的作者是英國家喻戶曉的著名作家費朗西斯。霍奇森。伯內特。伯內特1849年出生在英國的曼徹斯特，在很小的時候，伯內特就失去了父親，為了補貼家用，她不得不在18歲的時候便開始在雜誌社上發表小故事來補給家用。1886年，伯內特發表了小說《小少爺方特洛伊》，這部作品讓伯內特成為當時最受歡迎的作家之一。
《小公主》一書主要講述了這樣一個動人的故事：聰明的小女孩莎拉從小就失去了媽媽，
在這本書中，我印象最深的是這樣一個故事：莎拉的父親死後，被罰去做苦工，不讓她上課，讓她住破房子，一時壞不讓她吃飯。有一次，莎拉一天沒吃飯了，突然，她看到了一枚硬幣，
其實，莎拉是可以把6個麵包全吃光，但是她卻把其中的五個給了那個小女孩，從這裡可以看出莎拉是一個很有愛心的人，我們要向她學習。
在這本書中，莎拉還有很多優點值得我們學習，如：不歧視那些貧苦的人、不驕傲，不自大、懂得關心和關愛她人……
讀了《小公主》一書，使我受益許多，使我懂得了一個人只要充滿愛心，就會有更多的好朋友。
小公主讀後感600字（一）
前幾天，我讓老媽去書店給我買辮子姐姐成長物語（辮子姐姐=郁雨君）的我的雀斑會跳舞，結果我滿懷欣喜的等老媽回來，結果買來的書卻是小公主。
本身我覺得小公主是外國名著，不太好懂（表達+理解能力不強…桑人心的），所以就放在一邊，結果，書架上比較喜歡+自己親自挑選買來的書都看完了，而且看了目錄覺得不錯就開看了起來（嘻嘻，從來木有覺得一本本身不喜歡的名著會在10個小時以內喜歡上）。我越看越喜歡！
看完以後，我不禁驚歎！女孩莎拉在很小的時候失去了自己親愛的媽媽，與爸爸克魯上尉相依為命（好悲慘的身世）。因為家庭比較富裕，學校特別重視的學生，還被珍妮校長看作為學校的榮譽，她就成為了集萬千寵愛的“小公主”。但是因為爸爸為鑽石礦苦惱而疲勞去世了。（哎，連自己相依為命的爸爸也去世了）僅僅一夜之間莎拉變得一無所有，小公主不得不面對殘酷的事實。在絕望之中，莎拉找到了知心朋友，並依靠她活潑、可愛、善良和樂於助人的性格和品質重新獲得大家對她的尊重和喜愛！（為她高興）成為一名真正的小公主！
莎拉她值得我們學習，雖然之前她的家庭比較富裕，但是並沒有驕傲！後來爸爸去世了，銘欽女士是個勢利的人，莎拉的爸爸在世的時候，為了得到鑽石，就表面上對莎拉很好，去世了她就知道鑽石得不到了，她就把莎拉趕出了“豪華單人間”把她趕到了屋頂的黑屋子裡，和僕人一起住、一起工作！莎拉也沒有哭泣，而是很勇敢的和那個僕人住在一起。後來她一直沒有吃飽過！有一次把得到的錢去買麵包，老闆娘看她可憐就給她多包了幾個，她出來看到了一個女孩比她還可憐，就把麵包給了那個女孩，自己只丟了一個，也沒有什麼抱怨！
莎拉真是一個無怨無悔、有愛心（善良）、美麗的公主！真是一個真正的公主！
小公主讀後感600字（二）
兒子這幾天看完了他們老師推薦的《小公主》，邊看還邊做了讀書筆記。本來答應和他同步進行的，可沒做到。
這本書共十九個章節，他每天看一個章節，每天做一篇讀書筆記。每篇筆記都是首先介紹一下所看章節的內容，然後寫一些自己的想法：同情莎拉，憎恨銘欽女士……整個筆記裡有同情，有憎恨，有欽佩，然而缺少深度。
這是一部世界名著，作者是英國伯內特。作者從小失去父親，生活艱辛，對幸福美好的生活具有強烈的嚮往。書中描寫的主人公莎拉出生富裕，父親是一位英國駐印軍官。七歲時離開父親在倫敦一家學校讀書。她擁有令人羡慕的一切，在學校被尊為小公主，美食，華服，優雅的單人間，美貌，智慧，應有盡有。然後隨著父親的去世，她從天堂掉進了地獄，變成了小雜工，單人間變成了破舊的小閣樓。身體上衣不遮寒，食不果腹，精神上遭受著無盡的嘲笑譏諷。然而年僅十一歲的莎拉頑強地生活下來，並以她的愛心，超乎常人的想像力關心著愛護著身邊每個需要關心愛護的人。最讓我感動的是，艱苦的日子，她沒有眼淚，仇恨，她想像自己能變成真正的公主，能夠建一所孤兒學校，解救孤兒，讓他們不被驅使奴役；甚至在她在饑寒交迫的情況下撿到四個便士，首先想到是找到失主，在找不失主的情況下，買了六個麵包，竟然給了別人五個，自己只留下一個。這些品質真的連我們成人也要汗顏。最後，你父親的朋友終於找到了莎拉，她也苦盡甘來，重新過上幸福生活的小公主，沒有忘記她舊時的窮苦夥伴和許多需要幫助的孩子。這時的莎拉已羽化成蝶，她不僅僅是以前的那衣食無憂善良熱心的小公主，她還有擁了有堅韌不拔的意志，這是艱辛的生活賜予她的財富，這將使她順境前進，逆境更加堅強。
都說一本好書能激勵人成長，甚至能受益終生。這些天，一邊閱讀這本書，一邊忍不住想，若是早30年讀這本書，我是否能寫出一些比兒子深刻一點的讀後感呢？是否改變性格中一些弱點？是否能學習書中的主人公那種善良、寬厚、樂於助人、堅韌不拔這些優良品質？總之現在我總是時時以書中小公主的品質來教育我的兒子，我希望他能成為我的“小王子”，一個不會嘲笑差生的小王子，一個不要取得一點成績就驕傲的小王子，一個樂於幫助同學注意和同學搞好關係的小王子，一個不會一談到學習就討價還價的小王子，一個吃飯不要總是挑食偏食的小王子，一個父母說話不要總是耳邊風的小王子……
小公主讀後感600字（三）
我最喜歡的名著是《小公主》，它的作者是白涅德夫人。
我從會讀書到現在，已經讀過了白涅德夫人的好幾部作品，尤其是《小公主》我已經不知讀了多少遍，可每重讀一次，都有一種無限的趣味和新鮮的感覺。
本故事的主角撒拉？庫爾，是一位富有的千金小姐，一位駐印度英國軍官女兒。她具有崇高的品德、純真而仁慈的心腸，行為和風度都像童話中的公主一般。可憐的撒拉自幼便死了母親，由父親一手把她養大。在她七歲的時候，她的父親萊福？庫爾為了讓她接受更好的教育，於是花了大筆的錢讓撒拉到英國一所“明貞女子模範學校”學習。
可沒想到明貞校長竟是一個虛榮心極強，見錢眼開的女人。()那裡的女孩子們大多愛慕虛榮，嫉妒心極強。老師對待學生的態度是由學生家裡的經濟狀況決定的。因為撒拉父親的揮金如土，學校的校長和老師對撒拉百般疼愛，但是卻遭到了許多富家女學生的強烈嫉妒和排斥。
儘管很多同學不喜歡撒拉，但她還是善意地對待每一個人，因此她也交下了不少朋友，像亞美、樂蒂、蓓琪等。有人挖苦撒拉叫她“公主”，也有人喜愛撒拉叫她“公主”，久而久之，撒拉漸漸覺得自己好像是真的公主了。在學校，明貞校長為了表現她多麼喜愛撒拉，所以對她確實是千般寵愛，並且為她花費了很多錢。雖然心裡非常心痛，但一想到撒拉父親將來必定的補償，便覺得一切都值得了。
天有不測風雲，人有旦夕禍福，就在大家慶祝撒拉十一歲生日的時候，遠方傳來消息，撒拉的父親在采鑽石礦的時候被一個朋友騙了，而且得了熱病，已經去世了，並已宣告破產---沒有給撒拉留下一分錢。明貞校長氣得差點昏過去，馬上命令撒拉和其他女僕住在一起。從此撒拉過著女傭一般的生活，受盡欺淩。這些遭遇使她開始逐漸地洞澈人情冷暖。但她始終真誠待人，樂觀面對一切的苦痛。她的善良、高貴以及點石成金般使人讚歎的想像力，使得她不論身處何地，最終都受到了人們的尊重與喜愛，就像一位真正的公主。最後他父親的朋友找到了她，原來鑽石礦不但沒有失敗，反而大獲成功，一切只是一場誤會。就這樣，撒拉丟失的幸福又重新被找了回來。
贏讀後感（一）
合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計畫在我的腦海裡時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且快樂著。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裡有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。
職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏讀後感（二）
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，()把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想像，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
贏讀後感（三）
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、准、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書裡列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裡，也會面對無數難題，有的可能包含在這裡面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎麼贏？作為中層經理人，怎麼贏？作為員工，怎麼贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
結果我滿懷欣喜的等老媽回來，結果買來的書卻是小公主。本身我覺得小公主是外國名著，不太好懂（表達+理解能力不強…桑人心的），所以就放在一邊，結果，書架上比較喜歡+自己親自挑選買來的書都看完了，而且看了目錄覺得不錯就開看了起來（嘻嘻，從來木有覺得一本本身不喜歡的名著會在10個小時以內喜歡上）。我越看越喜歡！
看完以後，我不禁驚歎！女孩莎拉在很小的時候失去了自己親愛的媽媽，與爸爸克魯上尉相依為命（好悲慘的身世）。因為家庭比較富裕，學校特別重視的學生，還被珍妮校長看作為學校的榮譽，她就成為了集萬千寵愛的“小公主”。但是因為爸爸為鑽石礦苦惱而疲勞去世了。（哎，連自己相依為命的爸爸也去世了）僅僅一夜之間莎拉變得一無所有，小公主不得不面對殘酷的事實。在絕望之中，莎拉找到了知心朋友，並依靠她活潑、可愛、善良和樂於助人的性格和品質重新獲得大家對她的尊重和喜愛！（為她高興）成為一名真正的小公主！
莎拉她值得我們學習，雖然之前她的家庭比較富裕，但是並沒有驕傲！後來爸爸去世了，銘欽女士是個勢利的人，莎拉的爸爸在世的時候，為了得到鑽石，就表面上對莎拉很好，去世了她就知道鑽石得不到了，她就把莎拉趕出了“豪華單人間”把她趕到了屋頂的黑屋子裡，和僕人一起住、一起工作！莎拉也沒有哭泣，而是很勇敢的和那個僕人住在一起。後來她一直沒有吃飽過！有一次把得到的錢去買麵包，老闆娘看她可憐就給她多包了幾個，她出來看到了一個女孩比她還可憐，就把麵包給了那個女孩，自己只丟了一個，也沒有什麼抱怨！
莎拉真是一個無怨無悔、有愛心（善良）、美麗的公主！真是一個真正的公主！
小公主讀後感600字（二）
兒子這幾天看完了他們老師推薦的《小公主》，邊看還邊做了讀書筆記。本來答應和他同步進行的，可沒做到。
這本書共十九個章節，他每天看一個章節，每天做一篇讀書筆記。每篇筆記都是首先介紹一下所看章節的內容，然後寫一些自己的想法：同情莎拉，憎恨銘欽女士……整個筆記裡有同情，有憎恨，有欽佩，然而缺少深度。
這是一部世界名著，作者是英國伯內特。作者從小失去父親，生活艱辛，對幸福美好的生活具有強烈的嚮往。書中描寫的主人公莎拉出生富裕，父親是一位英國駐印軍官。七歲時離開父親在倫敦一家學校讀書。她擁有令人羡慕的一切，在學校被尊為小公主，美食，華服，優雅的單人間，美貌，智慧，應有盡有。然後隨著父親的去世，她從天堂掉進了地獄，變成了小雜工，單人間變成了破舊的小閣樓。身體上衣不遮寒，食不果腹，精神上遭受著無盡的嘲笑譏諷。然而年僅十一歲的莎拉頑強地生活下來，並以她的愛心，超乎常人的想像力關心著愛護著身邊每個需要關心愛護的人。最讓我感動的是，艱苦的日子，她沒有眼淚，仇恨，她想像自己能變成真正的公主，能夠建一所孤兒學校，解救孤兒，讓他們不被驅使奴役；甚至在她在饑寒交迫的情況下撿到四個便士，首先想到是找到失主，在找不失主的情況下，買了六個麵包，竟然給了別人五個，自己只留下一個。這些品質真的連我們成人也要汗顏。最後，你父親的朋友終於找到了莎拉，她也苦盡甘來，重新過上幸福生活的小公主，沒有忘記她舊時的窮苦夥伴和許多需要幫助的孩子。這時的莎拉已羽化成蝶，她不僅僅是以前的那衣食無憂善良熱心的小公主，她還有擁了有堅韌不拔的意志，這是艱辛的生活賜予她的財富，這將使她順境前進，逆境更加堅強。
都說一本好書能激勵人成長，甚至能受益終生。這些天，一邊閱讀這本書，一邊忍不住想，若是早30年讀這本書，我是否能寫出一些比兒子深刻一點的讀後感呢？是否改變性格中一些弱點？是否能學習書中的主人公那種善良、寬厚、樂於助人、堅韌不拔這些優良品質？總之現在我總是時時以書中小公主的品質來教育我的兒子，我希望他能成為我的“小王子”，一個不會嘲笑差生的小王子，一個不要取得一點成績就驕傲的小王子，一個樂於幫助同學注意和同學搞好關係的小王子，一個不會一談到學習就討價還價的小王子，一個吃飯不要總是挑食偏食的小王子，一個父母說話不要總是耳邊風的小王子……
小公主讀後感600字（三）
我最喜歡的名著是《小公主》，它的作者是白涅德夫人。
我從會讀書到現在，已經讀過了白涅德夫人的好幾部作品，尤其是《小公主》我已經不知讀了多少遍，可每重讀一次，都有一種無限的趣味和新鮮的感覺。
本故事的主角撒拉？庫爾，是一位富有的千金小姐，一位駐印度英國軍官女兒。她具有崇高的品德、純真而仁慈的心腸，行為和風度都像童話中的公主一般。可憐的撒拉自幼便死了母親，由父親一手把她養大。在她七歲的時候，她的父親萊福？庫爾為了讓她接受更好的教育，於是花了大筆的錢讓撒拉到英國一所“明貞女子模範學校”學習。
可沒想到明貞校長竟是一個虛榮心極強，見錢眼開的女人。()那裡的女孩子們大多愛慕虛榮，嫉妒心極強。老師對待學生的態度是由學生家裡的經濟狀況決定的。因為撒拉父親的揮金如土，學校的校長和老師對撒拉百般疼愛，但是卻遭到了許多富家女學生的強烈嫉妒和排斥。
儘管很多同學不喜歡撒拉，但她還是善意地對待每一個人，因此她也交下了不少朋友，像亞美、樂蒂、蓓琪等。有人挖苦撒拉叫她“公主”，也有人喜愛撒拉叫她“公主”，久而久之，撒拉漸漸覺得自己好像是真的公主了。在學校，明貞校長為了表現她多麼喜愛撒拉，所以對她確實是千般寵愛，並且為她花費了很多錢。雖然心裡非常心痛，但一想到撒拉父親將來必定的補償，便覺得一切都值得了。
天有不測風雲，人有旦夕禍福，就在大家慶祝撒拉十一歲生日的時候，遠方傳來消息，撒拉的父親在采鑽石礦的時候被一個朋友騙了，而且得了熱病，已經去世了，並已宣告破產---沒有給撒拉留下一分錢。明貞校長氣得差點昏過去，馬上命令撒拉和其他女僕住在一起。從此撒拉過著女傭一般的生活，受盡欺淩。這些遭遇使她開始逐漸地洞澈人情冷暖。但她始終真誠待人，樂觀面對一切的苦痛。她的善良、高貴以及點石成金般使人讚歎的想像力，使得她不論身處何地，最終都受到了人們的尊重與喜愛，就像一位真正的公主。最後他父親的朋友找到了她，原來鑽石礦不但沒有失敗，反而大獲成功，一切只是一場誤會。就這樣，撒拉丟失的幸福又重新被找了回來。
贏讀後感（一）
合起那本《贏》後，樸素的語言和詳盡的計畫在我的腦海裡時隱時現。作為一名剛剛進入公司滿一年的員工，對公司的使命和價值有了深刻的理解。對手頭的工作有了重新的認識，儘管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認，花費了一年的時間，我依然沒有站穩腳跟，但我不會讓自己打消努力的念頭，因為我切實地感受了我的職業，並且快樂著。相信這是一份適合我的職業，至少目前來說是準確的。她又給予發展、成長，學習這一些活動能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在“遊戲”中力爭上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來，自己加入的公司是真正看中學習的價值的企業，它把員工的成長當作一項重要的大事來看。這裡有很多優秀的人才，可以讓我隨時得到輔導，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動力裝置發動機是怎樣升級的。
職業，一種平衡，她能帶給一個表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
贏讀後感（二）
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。傑克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
《贏》通過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這並非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。”既然如此，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書“主要是為身處業務第一線的人們創作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過調查發現，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入瞭解廣大員工的工作、生活，及時掌握幹部、員工的思想動態，在工作實踐中，深入調研，細緻探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調動人力資源的積極因素。“領導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。”——然而，現狀呢？一些企業對員工的管理往往習慣於按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發展需要去創造性開展工作的決心與毅力。實質上，帶著熱情去工作，可以激發員工的工作積極性與創造性，促使人保持高度的自覺，()把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想像，如果沒有了熱情，僅僅是窮於應付，不要說創造性地開展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開發人力資源，激發員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實現員工的自我價值創造。
再次，是要制定一套科學、嚴謹的業績評價體系，並且嚴格地予以實施。只有考核機制科學合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進各項業務的快速發展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價值，才能使員工樹立使命感和形成正確的價值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說：“評價的標準必須是一致的，與員工個人的行為直接相關。”可見，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無疑會極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價值觀的建立和形成也就無從談起。
最後，是努力營造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節約經營成本等，並且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業中來。我們互相鼓勵，讓每個人都能更開放，做得更好。”任何一個集體都需要開誠佈公的氛圍、坦誠協作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹立一致的使命感和共同的價值觀，從而增強戰鬥力，更加有力地搶佔發展機遇和市場。各自為陣所形成的無序勞動，會影響總體工作效率甚至是企業的生存。
贏，是所有企業和職業人追求的夢想。讓我們以務實的態度，認真把握這本書的思想精髓，充分燃燒著奮鬥的激情，在自己的事業和生活中，贏！
贏讀後感（三）
作為一個年輕的企業經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書。
“有了《贏》，人們再也不需要閱讀其他的商業管理著作了。”這是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書後，才知道這句讚美之辭並沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那麼“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至可以說是一本商業管理參考書。
正如書的簡介中所說：“《贏》並不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業；無論你是生產線上的工人、剛畢業的大學生或MBA，還是專案經理，或者企業的高層領導，只要你胸中燃燒著奮鬥的激情，都將從中受益。”而在書的扉頁，韋爾奇的寄語是：“我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來都期盼在事業和生活中取得成功的人。”
這本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些複雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、准、狠”的今天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，並且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。
在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對於基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態，自然也難以形成共識，從而會影響後面的效果。
管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發，這也就是看書並學習的好處，是書的“客戶價值”的體現。書裡列出了很多難題，而且我相信，以後的生涯裡，也會面對無數難題，有的可能包含在這裡面，有的可能不會，但是只要養成好的基礎心態和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對於贏本身，並無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什麼是贏？我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎麼贏？作為中層經理人，怎麼贏？作為員工，怎麼贏？……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然後在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用於所有情況。進一步來說，再好的管理經驗也並不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業的問題（真正的問題）決不會與那家企業一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個能力，才有可能在商業實踐中取得成功，才能實現企業和個人的雙“贏”。
