如果試著在30天時間裡通過“領袖的眼鏡”來看這個世界。我向你保證,你就再也不想以過客或者囚徒的身份來審視自己的生活了。
為公司組織研討會時,我總會在一番鋪墊之後對與會者說:“在座的所有領導請舉手,我想看看都是誰。”大多數情況下,他們會感到緊張,還有一些遲疑。他們左顧右盼,看看有誰會舉手。還有人投來茫然的目光和沉默……通常只有一、兩個人慢慢地把手舉起來。這時我會說:“好極了!歡迎參加這次研討會!”然後,我就會問其他人:“那麼,既然你們不是領導,告訴我,你們是什麼?”回應我的一般都是沉寂和更加茫然的表情。
接下來我會問他們:“別人看得到你們嗎?你們周圍的人能看到你的舉動,能聽到你說的話嗎?如果別人能看到你,請舉手。
在任何公司中,所有的參與者都是領導,只不過有些人是在有意識地當領導,其他人則沒有意識到這一點——他們不知道自己的行為、言語和態度已經影響到了別人。但真實情況是,他們對別人確實有影響,但這種影響經常不會給人幫助,也不會產生積極作用。大家可以問問自己:我是在有意識地當領導,還是在無意識地這樣做?
每當這時,我都會把通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇的話告訴這些參加研討會的人。
囚徒
這些人覺得自己被生活“困住了”,他們活得就好像自己是一次死亡行軍的倖存者,受了傷但仍在行走。他們更想在別的地方幹別的事情,但“受環境所限”,他們覺得自己沒有其他出路。他們的口頭禪是“我沒辦法,只能待在這裡,我別無選擇。”他們或許還會給自己帶上枷鎖,邊走邊呻吟。囚徒抱怨的最多,責怪的最多,但在積極影響身邊需要修正的事物方面,他們卻做得最少。許多囚徒都很有耐力,
過客
過客和囚徒有很多不同點。不過,他們對公司的長期影響相當類似。實際上,過客只是“到這裡尋開心”,不會真的嚴肅對待工作。他們還會設法盡可能地為自己牟利,同時儘量不為別人做什麼。他們知道怎樣從體制中盡可能地為自己爭取利益,而且似乎總是希望自己能得到更多的東西。他們敷衍工作,隨波逐流---主動地處於閒散狀態。他們擅長“做好表面文章,不犯錯誤”,而且總是最後一個去承擔更多的責任。如果別人看不到他們,
領袖
領袖和囚徒或者過客完全不同。領袖到這裡來,他們總是在尋找改變局面的機會。他們把注意力放在幫助和指導別人上,而不僅僅是自己可以得到什麼。他們肩負起所有責任,因為他們樂於看到工作有效地得到開展,而且總是準備去承擔更多的責任。他們喜歡創造性地解決問題,而且歡迎別人提出建議。領袖會為了自己的目標,為了公司的目標以及為了支援別人的目標而“向前多邁一步”。他們是樂觀主義者,
仔細琢磨一下這三種生存狀態,就能有力地為你指明生活的方向。如果你發現自己的行為像個過客或者像個囚徒,別擔心,只要記住你的立場是當一位領袖、同時以這樣的姿態重新開始就行了。我們到這裡來不是為了展示完美,而是為了取得進步。
在現實生活中,大多數時間裡我們都帶著這三副眼鏡中的某一副。如果試著在30天時間裡通過“領袖的眼鏡”來看這個世界。我向你保證,你就再也不想以過客或者囚徒的身份來審視自己的生活了。用這三種風格中的任何一種都可以引領別人,但只有一種能改變這個世界。
而是為了取得進步。在現實生活中,大多數時間裡我們都帶著這三副眼鏡中的某一副。如果試著在30天時間裡通過“領袖的眼鏡”來看這個世界。我向你保證,你就再也不想以過客或者囚徒的身份來審視自己的生活了。用這三種風格中的任何一種都可以引領別人,但只有一種能改變這個世界。