被奉為“職場寶典”的《杜拉拉升職記》一火再火。有人說，杜拉拉，是比比爾蓋茨更值得參考的職場偶像!她沒有背景，條件也不出眾。卻通過自己的不斷揣摩、學習，從小助理一步一步做到了高管。你呢?
被奉為“職場寶典”的《杜拉拉升職記》一火再火。有人說，杜拉拉，是比比爾蓋茨更值得參考的職場偶像!她沒有背景，條件也不出眾。卻通過自己的不斷揣摩、學習，從小助理一步一步做到了高管。你呢?是否仍在默默努力卻好像升職無望?看到別人升遷只有羡慕的份兒? 專家認為，想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，懂得提高“職場能見度”，把自己當“品牌”經營，老闆才會為你升職。
法則1、不止讓老闆看你的業績，更要看到你的責任心。
我曾經有一位同事，做業務多年，在業績表現上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同事專業能力不錯，
許多人經常感歎自己的能力並不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老闆看見你”，不只是看見你的業績，更包含了你對上司與同事間的責任心，你是否是個以團隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對於老闆交辦很多雜事表示反感，會覺得“當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯賬款、打字、打檔”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責任心的時機。
法則2、時時與老闆溝通，恰到好處地宣傳自己。
我們一直認為，
首先，把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，發送給老闆，告訴他如果有意見，請在某某日前回饋，不然就照計畫走——這個過程主要是讓老闆對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然後挑一個老闆比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關鍵點，然後拿出幾個方案，分析優劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。
法則3、不抱怨，橫向發展
有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發展，有可能下次有升遷機會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機會升遷。如果在本部門沒有機會升職，不妨考慮橫向發展。其他部門的工作經驗可以使你獲得新技能，
“埋頭苦幹”不如“抬頭成功”
我在一家500強企業做《工作情商》培訓，休息時一位學員輕聲問：“最近部門有管理職空缺，我自認平時工作最賣力， 但領導卻把位子給了一位業務平平的同事，這已是第二次沒升我了，很鬱悶!”
想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在老闆心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關鍵包括“PIE”三大要素：專業表現(Performance)、個人形象(Image)、能見度(Exposure)。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦幹”的過時態度，開始學習“抬頭成功” 的聰明訣竅。
法則4、展現專業領導能力
自己手上的工作有 完美 演出，當然是專業能力的一大展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老闆心中，這只意味著你“適得其所”，超級合適待在這位子上，呵呵!所以該做升職決定時，怎會忍心移動你
因此，想升職的你應展示自己有駕馭領導職位的能力，才能如願以償。而老闆在考慮升誰時，除了業務水準，更會估量誰“看起來”像個領導，以及“做起來”是個領導。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。後來經人提醒，他開始穿西裝，改頭換面後讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現愈來愈出色的他下一年就升為小組負責人了。所以請別忘了先調整自身形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯想到你的身影。
同時，你也得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力， 以及挫折後的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。一位企業老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最後提拔了兩人中學歷較低的一位，理由是“他很穩，得人緣，說話大家會聽，至於實際操作技術差些也不是問題，他能讓別人去做好就成!”
法則5、提升“職場能見度”
從工作情商的角度而言，經營職場能見度不是愛出風頭的負面表現，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務，正能體現你無可取代的專業價值。怎麼做，才能提升職場能見度呢?
定時提供工作彙報
經常性地向老闆彙報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。
法則6、會議中積極諫言
若你的開會哲學是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。
你擔心風頭太健，惹人討厭?別急，只要方法對，就不會有副作用。
情商高手的發言秘訣是，先肯定之前發言者的講話內容，然後從“説明對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到回饋的同仁及領導心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的專案，如果需要我可以提供協助。”
如果遇到老闆的讚賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團隊的共同努力，順便提一下自己的貢獻，同事感激你，也就來不及起醋意啦!
法則7、私人場合無痕邀功
和領導的每一次私下“偶遇”，例如電梯裡的照面、或是餐廳中的排隊，都是你溝通的大好機會。你可以隨口說起：“我上週末碰到XX部門的同事，跟他說明了我們專案的狀況，得到他的大力支持。”即使在老闆看不到的地方，你也在利用一切機會為工作努力，領導怎能不對你心生好感?在專業上盡心盡力，並成功地塑造自己的領導形象，再加上亮眼的能見度，下一個讓老闆迫不及待升職的物件， 就非你莫屬!
小編總結：要做到領導這個位置，就要有領導范兒，因此除了展示必須的責任心與專業才能之外，也要注意自己在別人眼中的形象。用自己的突出的處事能力，良好的心理素質來說服領導和同事，做到如此，那麼你就是下一個老闆選拔升職人員的最佳物件。
我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。後來經人提醒，他開始穿西裝，改頭換面後讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現愈來愈出色的他下一年就升為小組負責人了。所以請別忘了先調整自身形象，讓人一想到稱職領導者，就會聯想到你的身影。同時，你也得多展現領導管理的才華。多方合作時的協調溝通能力，遇到阻力時的創意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力， 以及挫折後的樂觀積極活力，都是你足以勝任領導的最佳說明。一位企業老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最後提拔了兩人中學歷較低的一位，理由是“他很穩，得人緣，說話大家會聽，至於實際操作技術差些也不是問題，他能讓別人去做好就成!”
法則5、提升“職場能見度”
從工作情商的角度而言，經營職場能見度不是愛出風頭的負面表現，而是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務，正能體現你無可取代的專業價值。怎麼做，才能提升職場能見度呢?
定時提供工作彙報
經常性地向老闆彙報工作，既可展現你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。
法則6、會議中積極諫言
若你的開會哲學是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機會!領導召集開會，當然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調，既然受邀開會，就一定要有所貢獻。
你擔心風頭太健，惹人討厭?別急，只要方法對，就不會有副作用。
情商高手的發言秘訣是，先肯定之前發言者的講話內容，然後從“説明對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到回饋的同仁及領導心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的專案，如果需要我可以提供協助。”
如果遇到老闆的讚賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團隊的共同努力，順便提一下自己的貢獻，同事感激你，也就來不及起醋意啦!
法則7、私人場合無痕邀功
和領導的每一次私下“偶遇”，例如電梯裡的照面、或是餐廳中的排隊，都是你溝通的大好機會。你可以隨口說起：“我上週末碰到XX部門的同事，跟他說明了我們專案的狀況，得到他的大力支持。”即使在老闆看不到的地方，你也在利用一切機會為工作努力，領導怎能不對你心生好感?在專業上盡心盡力，並成功地塑造自己的領導形象，再加上亮眼的能見度，下一個讓老闆迫不及待升職的物件， 就非你莫屬!
小編總結：要做到領導這個位置，就要有領導范兒，因此除了展示必須的責任心與專業才能之外，也要注意自己在別人眼中的形象。用自己的突出的處事能力，良好的心理素質來說服領導和同事，做到如此，那麼你就是下一個老闆選拔升職人員的最佳物件。
