他們靠借錢創業，6年後狂賺150億，征服了全球！
也許你沒聽過這家公司，但你很可能玩過他家的遊戲，在只有6個員工時，他家就創造了全球第二賺錢的遊戲部落衝突，
目前僅180個員工，每人卻創造3000萬年利潤，這就是騰訊斥資86億美元收購的Supercell。
從無名走向神壇，這是一群屌絲逆襲的故事，故事開始於2010年，開始於這間不足30平米的小房間，6年前，這家公司向芬蘭政府借了50萬元創業，6個人創立了這家小小的遊戲公司，辦公桌是從廢品回收站淘來，CEO的電腦擺在一個紙箱上。那個時候，Facebook以及PC端網頁遊戲是最熱門的，所以他們的第一款產品也是這個類型。
但從市場回饋來看並不成功，第一款遊戲只能宣告夭折。
當時，蘋果剛剛發佈了第一款IPAD，與諾基亞不同的是，Supercell並沒有選擇輕蔑，在他們看來這就是機會，並立馬確定了“移動為先”的戰略。
劇情的轉捩點在2012年的夏天。
2012年聯合創始人Veli 和 Timur 見證《卡通農場上線》，《部落衝突》在2012 年的8 月正式全球上線。上線後，迅速佔據App Store 遊戲收入排行榜前三名半年之久。《部落衝突》和《卡通農場》為Supercell帶來日收入250萬美元的成績。2013年Supercell被福布斯稱為成長最快的遊戲公司！
引領國際手遊
與此同時，國內手遊市場也是一片紅火，創業者及各路資本紛紛投身手遊。2013年也被稱為手游元年（有沒有想起VR元年的稱號）。但隨著泡沫的破裂和資本寒冬的到來，很多遊戲公司都被打成了渣渣。
但Supercell卻創下了一個又一個令人驚歎的數字：2013年營收5.7億美元，
牛x不在人多 小細胞的大能量
年收入幾十億美元，你可能會以為，Supercell已經是個國際化大公司。國際化是肯定的，Supercell的員工中有30多個國家國籍。不過它卻不大，很難相信年營收23億美元的公司目前只有180人。
招更多的人未必能為公司創造更多的價值，反而容易滋生“大公司病”，這在國內許多遊戲廠商身上已經暴露出來。繁複的管理流程、大量內耗甚至對權利的爭奪，都嚴重制約了創意的誕生。Supercell顯然意識到了這點。因此它的理念很簡單：找到優秀的人才來打造優秀的遊戲，把繁雜的管理制度扼殺在萌芽中！
Cell的意思是“細胞”，也代表著Supercell的結構特點——公司由許多小團隊組成，
“由於團隊非常小，就迫使你只能專注，做最必要的事情，而對於我們來說最重要的就是優秀的玩法。”—— Supercell的CEO埃卡•潘納寧
成功就是敢於捨棄
許多人不知道，在4款產品大紅大紫的背後，Supercell砍掉了14款遊戲，即便它們在許多人眼裡都已能算A級產品，但Supercell認為它們還不夠優秀。讓更為驚訝的是，Supercell每砍掉一款遊戲，就會舉行香檳慶祝分享會。在Supercell看來，放棄並不可惜，更不可恥。當發現產品缺乏成功保證時還繼續對其投入，才是最大的資源浪費，直接棄坑是明智之舉。為了1款產品的成功，他們願意背負N款產品的失敗。
“失敗的次數一定比成功的機會多。如果失敗的不夠多，就意味著沒有承擔足夠的風險。對創意團隊而言，不能主動承擔風險才是最大的風險。”——Supercell的CEO埃卡•潘納寧
更大的野心，
2013年，Supercell 在東京和首爾的工作室正式成立，開始了它的國際化征程。2013年10月，Supercell 與軟銀達成合作，軟銀注資15 億美元，收購公司51％的股份。2015年，軟銀又購買了Supercell公司額外22%的股份，使得Supercell公司的估值達到了55億美元。
2016年6月21日，騰訊斥資86億美元收購收購日本軟銀集團旗下遊戲公司 Supercell 的股份及其員工，收購後占股約 84.3 %。這一收購事件使得 Supercell公司的估值新評超100億美元。
冒險不僅僅局限與遊戲創作，他們同樣擁有很大的商業野心。他們的目標是要成為一家全球化的遊戲公司，讓全球數十億智慧手機的用戶都能夠玩上他們的遊戲。
埃卡·潘納寧說：“我們的夢想是做一款被人們記住的遊戲，如果表現足夠好的話，希望他們可以玩上十多年，而且我們也希望打造一個可以存在數十年的公司。”
而且我們也希望打造一個可以存在數十年的公司。”
