給你一個團隊,你應該怎麼管?
制度是絕情的,管理是無情的,執行是合情的:如果真的愛你的夥伴,就考核他,要求他,逼迫他成長,
帶領團隊,必須牢記這些:
1、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的,不逼員工,員工就平庸!
2、沒做好就是沒做好,沒有任何藉口。隨便找藉口,成功沒入口!
3、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已!
4、結果不好,就是不好,執行沒有如果,只有結果!
5、沒有執行力,就沒有競爭力!
6、選擇重於努力,成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,
7、執行力不講如果,只講結果!
8、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業的高度!
9、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你!
10、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。彙報工作不要評論性地彙報,而要陳述性的彙報!
11、敢於負責任,才能擔重任。簡單的才是有效的!
12、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法!
13、像老闆一樣當幹部,用老闆的標準要求自己,像經營事業一樣經營自己的崗位。慈愛是虛偽的,嚴肅的愛才是大愛!管理一定要嚴字當頭!