實習期為什麼是六個月？6個月的職場法則，你瞭解嗎？
心理學調研和試驗都證實了人們大多有高估自己的傾向。澳大利亞的司機當中，
新人過了試用期後，是堅守在現在的崗位上還是換一個崗位，或者重新找一家公司？作為公司老闆，你任命了一個新的部門經理，業務開展得不順利，給他多長的時間考查他是否適合這個崗位？時間太短，更換太頻繁怕業務做
不起來，但如果交給一個確實不能勝任的人，時間越長則越貽誤戰機。
面對這種兩難問題能否給出一個簡單的答案？能！就是任何試驗期都應該是6個月。
學會，只要6個月
諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙是一個很博學的人，獲得過9個博士頭銜，在數學、心理學、經濟學、人工智慧等領域均取得了重要成果。西蒙有一個“6個月理論”，認為任何一個智力正常的人用6個月的時間就可以學會一門新學
科。
我本人就是這種理論的實踐者。從機械專業畢業後，我共撰寫並出版了11本書，內容涉及電腦通信、管理學、心理學、社會學、傢俱設計等。雖然沒有經過考試，但自己是否已經領悟一門學科是有明確感覺的。學習一門新的
學科時，起初所有的知識對你而言都是陌生的，當你融會貫通時，就會發現即便是一門新學科，大部分都在重複你已經知道的知識點，你能夠靈活運用這門學科的知識來解釋、解決相關問題，
特的見解。我不是赫伯特·西蒙，只是智力中等的人，但基本上每學習6個月，也能領悟一門新知識。
我把試驗期簡單地定為6個月，並非僅僅因為西蒙的觀點。最重要的是，我認為絕大多數工作都需要某種天賦，6個月就可以證明你是不是幹這個事情的材料。
所謂有什麼興趣幹什麼活的觀點大多數情況下並不適用。從生物進化來看，人並非為現代工作環境所生，好吃懶做才是天性。絕大多數人說不上自己對什麼行當有濃厚興趣，如果按照興趣去工作最後很難找到工作。
幹所有的工作，其情狀都可以簡單地劃分為吃力、合格、勝任等幾個檔次。你處於什麼位置，雖然與努力程度有關，更重要的則是天賦異稟，你是否適合某個工種。
合格是一個底線，如果你是一個合格的員工，幹起來不會太吃力，但也很難出類拔萃。我見過不少人幹著一份自己特別吃力的工種，付出的努力相當大，幹起來非常吃力，但效果卻不好。
新員工通常有3個月的實習期，而實際上這只是一個擺設，只會剔除非常不合格、不適應的員工。自我選擇工作崗位，評估自己應該用更真實、更高的標準。如果有幸找到自己非常勝任的崗位，努力工作一段時間就會取得不錯的成績。而得出這個判斷，應該是6個月，而不是3個月。
自我審視只是一個方面，管理者也應該按照“6個月法則”審視下屬。假如我得到一個肥缺，比如到一個新建的、有發展前途的部門擔任經理，我明知自己不是很勝任，
當然，不是所有的工作6個月都會出成績，不管你開創一項新業務，設計一個新產品，挽救瀕臨倒閉的公司，還是跟蹤一個客戶訂單，6個月的時間都顯得有點短暫，但這些都不能推翻“6個月法則”。
6個月固然沒有看見結果，但你能看清楚趨勢。客戶經理跟蹤訂單6個月可能沒有實際產出，但你能看出來他有沒有搞定訂單的辦法和執著。程式師、工程師你可以用6個月看出他是不是擅長這份工作。展開一項新的業務、公司進入一個不熟悉的領域肯定是要交學費的，6個月不會取得實質性的成績，但領導人有沒有這方面的悟性，能否迅速理解這個領域，抓住關鍵，還是看得出來的！
如果你不是這個材料，幹起來既費勁，也不可能取得很好的成績。
學習，工作，打工，做老闆也是同樣的道理，所有的這些都像競技運動一樣，無不暴露在激烈的競爭之下，要想取得好成績，天賦的支撐是非常重要的。無論是自己，還是教練，選擇正確的人，把人安排到最適合的位置上才會發揮最大的效能。就像《阿甘正傳》中阿甘他媽所說，要儘量發揮上帝給你的天賦。
我提出的“6個月法則”基本可以證實你是否具備某一方面的天賦。
6個月不會取得實質性的成績，但領導人有沒有這方面的悟性，能否迅速理解這個領域，抓住關鍵，還是看得出來的！
如果你不是這個材料，幹起來既費勁，也不可能取得很好的成績。
學習，工作，打工，做老闆也是同樣的道理，所有的這些都像競技運動一樣，無不暴露在激烈的競爭之下，要想取得好成績，天賦的支撐是非常重要的。無論是自己，還是教練，選擇正確的人，把人安排到最適合的位置上才會發揮最大的效能。就像《阿甘正傳》中阿甘他媽所說，要儘量發揮上帝給你的天賦。
我提出的“6個月法則”基本可以證實你是否具備某一方面的天賦。
