當實體店生意不好時，管理者應該怎麼做？
當實體店生意不好時，大部分實體店看起來死氣沉沉，每個人耷著腦袋、無精打采，
當生意不好時，讓團隊打扮的乾乾淨淨、帥氣靚麗，然後組織大家一起在門口唱歌、跳舞，讓路過的顧客感受我們的熱情和陽光，更重要的，我想告訴團隊：失去什麼都不能失去信心！
當生意不好時，做一個大大的、顏色乾淨明亮的、非常有吸引力的大海報，上面放上我們的主打產品，放在我們店門口，讓路過的顧客一定多看一眼。看一眼，就多一個機會。
當生意不好時，把店的燈開的亮亮的、足足的，帶大家一起整理店面的產品展示台，讓經過的顧客看到店裡更多的產品：它們那麼誘人！
當生意不好時，在店裡組織大家打掃衛生，連植物的葉子也擦一次，
當生意不好時，走遍附近的門店，看看生意旺店是如何經營的，對比自家門店，找出不足，然後一點一滴的改。
當生意不好時，顧客一個一個的抓，一單一單的維護。這個時候員工會產生懈怠心理，在班前、班後會上強調：打起十二分的精神，讓顧客來一次，就要感覺到“沒白來”，一個顧客一個顧客的抓，一單一單的維護住顧客。
當生意不好時，發動我們身邊的每一個人成為我們的宣傳員，把我們產品發到網路、發到朋 友 圈，讓朋友去影響朋友！生意不好，未必是我們的產品不好，很可能是我們的客戶基數不夠大，
當生意不好時，門店越是沒生意，服務就越不能落下。將員工分成PK小組，提高工作能力，增加幹勁。
當生意不好時，盤點周邊門店比較受顧客歡迎的活動，尋找主題，貼合產品的具體情況推出行銷活動。
請相信一點一滴付出的力量！付出總會有回報！
