沒有磨礪過的鋒芒是無知，撐得起你驕傲的只有實力
我曾經帶過兩個實習生。同一時間進到公司，一個名校畢業，成績優異，
曾任學生會副會長，叫小楊；另外一個普通本科畢業，做事細心沉穩，叫小林。小楊腦袋聰明，風風火火，喜歡出風頭。有一次做一個專案，我讓組員一起分工處理，她跳出來說自己一個人能搞定，讓大家配合她。會議現場她就這麼直接說出來，弄得我都有點尷尬，但架不住她的一腔熱情，我也想看看她的潛力如何，就答應了。可結果工作彙報的時候做的一塌糊塗，出現多處邏輯錯誤，解釋不明，資料不準確。並且那天我們亞太區的老闆到公司視察，恰好看到我們在開會就過來旁聽，當場就指出這些問題。小楊現場臉漲得通紅，我趕緊幫她打圓場。
後來我重新給組員分配工作，讓小林去負責資料搜集整理和分析。後來我發現，
別看小林平時悶聲不響，但做事很細心。例如她每一個資料都會去考證來源，並且標注在PPT裡，以便我有疑問時可以隨時查閱；對於我列舉出的問題，她都會從兩到三個不同的角度去回答和說明，雖然有的角度並不準確，但是至少讓我看到她是思考過的。這些都是平時在工作中，我不經意間和組員說明過的要點，小楊沒有記住，可小林記住了。
後來我慢慢發現，小楊和小林的性格，可以代表很大一部分職場新人。一種人，敢想，敢說，敢做，確實比起很多70，80後而言，他們天馬行空的創意和不受拘束的想法能夠打破常規，開啟新世界的大門。另一種人，沉靜，懵懂，就像最近很火的一部電視劇《歡樂頌》裡的關關一樣，做事循規蹈矩。
很多時候人們頌揚第一種人，但我認為恰恰是第二種人才是維繫一個公司乃至社會正常運轉的中堅力量。
一個企業的運轉靠的不是熱情和出位元，而是靠規則。這是隱藏在你日常工作中，方方面面對你造成潛移默化影響的東西。往最小了說，專案有專案的規則，部門有部門的規則，往大了說，公司有公司的規則，行業有行業的規則。每一種規則就是一個模具，剛出社會的你就是一杯清水。無論你是普通的自來水還是高逼格的依雲水，最初大家進入的都是相同的模具，比的是誰能更快更好地適應這個模具然後晉升到下一個模具，而不是如何擊破這個模具。
當一個職場新人踏上工作崗位，首先想的不應該是“我該怎樣改變世界”，
而是“我該如何先瞭解這個世界”。只有適應了規則，才能瞭解規則；只有瞭解規則，才能發現規則的不足之處；而當你瞭解了規則的不足之處，才會想到如何去打破規則，甚至創造新的規則；這個過程，是你不斷磨礪自己的過程。沒有人生下來就全知全能，即使你在學校再聰明，獎狀證書拿到手軟，走上社會之後依然是小白。因為學校裡的規則，和職場上的規則，totally different.
我們頌揚約伯斯改變了世界，然而大多數人不知道在創立傳奇之前他也被公司掃地出門，經歷創業低潮期，可正是這一系列經歷讓他重新正視新的市場，逐步反思，最後重整旗鼓，帶來了蘋果“輝煌的十年”。
