兩個職場故事，教你管理員工和激勵的方式

兩個職場故事，讓你看懂員工管理和激勵的方式

故事一：發揮

故事：一位著名企業家在做報告。當聽眾諮詢他最成功的做法時，

他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是並沒有畫圓滿，留下一個缺口。 他反問道：“這是什麼？”“零”、“圈” 、“未完成的事業”、“成功”，台下的聽眾七嘴八舌地答道。

他對這些回答未置可否： “其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什麼會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號， 一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。”

啟示：留一個缺口給別人

事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與願違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，即便工作出現錯誤也不情願向管理者提出。何況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而且片面的。

為員工畫好藍圖，

給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫的更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權利，他們會取得讓你意想不到的成績。

故事二：鞭策

故事：拿破崙一次打獵的時候，看到一個落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面並不寬，拿破崙不但沒有跳水救人，反而端起獵槍，對準落水者，大聲喊到：你若不自己爬上來，我就把你打死在水中。那男孩見求救無用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終於遊上岸。

啟示：管理就是胡蘿蔔加大棒

對待自覺性比較差的員工，一味為他創造良好的軟環境、去幫助他，並不一定讓他感受到“蘿蔔”的重要，

有時還離不開“大棒 ”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅，會及時制止他們消極散漫的心態，激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有 滿足、停滯、消沉的時候，也有依賴性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發新的工作鬥志。