怎麼做強一個企業？企業做大做強的“6大機制”

怎麼做強一個企業？企業做大做強的“6大機制”

機制不同於制度，制度是由老闆和高層共同制定；用來管理人、約束人的，機制是用來讓人自我管理、自我約束，

一、薪酬機制

1、讓一部分人先富起來

2、推出員工賺錢的產品和提成比例

3、推出公司贏利的產品和提成比例

二、晉升機制

企業是誰的，誰就圍著企業轉

老闆做企業的三種思維：自己的、大家的、社會的

只要老闆覺得企業是自己的，自己就圍著企業轉

只要老闆覺得企業是大家的，大家就圍著企業轉

只要老闆覺得企業是社會的，社會就圍著企業轉

企業小是自己的，企業發展是大家的，企業做大了是社會的。

1、列出N級晉升機制（如：7級、9級；員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合夥人）

2、列出每級晉升標準（如：有三次被評為部門優秀員工）

3、部門一半以上成員認可通過

4、作為一個領導，不能單靠某一項能力，而是要全方位的提升

5、部門領導及老闆審核簽字

6、在公司大會上頒發晉升證書

三、招人機制

招人難解決之道：人才引薦機制

人才引薦機制的前提：照顧好員工

1、伯樂獎：只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎

2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：推薦第一個人：200元/人推薦第二個人：300元/人；推薦第三個人：400元/人；第四個以上（含第四個）：500元/人

四、考核機制

1、先定好考核標準的獎懲

2、再找好內部顧客

3、分清重要與次要順序

4、分清評分比例

5、列出評分標準

6、按標準進行考核

7、按考核結果進行獎懲

五、競爭機制

1、找到PK物件（個人、部門、公司之間PK）

2、確定PK項目、標準、時間、金額

3、將PK金額由協力廠商保管（可由雙方推薦的人或公司財務等，最好是由公司人事或財務保管）

4、雙方寫PK承諾書，並由三方簽字，按手印

5、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾

六、開會機制

一大命脈：

開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態

二大紀律：

1、開會不拿手機

2、不能隨意走動

三大要求：

1、帶方案來開會

2、發言者站著發言

3、結束後做一個統一動作（開會的時候什麼都可以說）

四大會議：

1、晨夕會（全員，每個部門自己開）

晨會：打氣的、明確當日的工作量或工作目標；晨會上不能批評和處罰員工

夕會：補胎的、做總結，核心是知道下次怎麼做；

2、周例會（老闆及部門領導）

每週上班第一天早上：本周最重要的幾件事是什麼，目標是什麼，策略是什麼？

每週最後一個工作日下午開個總結會：這一周哪幾點做的好；哪些地方還要提高；哪幾點可以拿出來共用的；

老闆只當好主持人就行，

3、動員大會

A、發工資；B、發獎品（優秀員工獎，伯樂獎，積分獎，分紅獎，）；C、承諾兌現（PK兌現，獎罰兌現）；D、制定本月機制（分紅機制、PK機制）；

4、年會

核心思想就是:通過年會，讓員工想明年要大幹一場。

員工是汽油，老闆是火柴，老闆就是用火柴點燃汽油，讓員工充分引爆。

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