我為什麼要這麼拼命？我只想讓自己有的選，僅此而已
文/Nicole林小白
01
我已經越來越少見到我最好的朋友琳琳了，實際上，這兩年來我見到她的次數屈指可數。自從她結婚後，我每次回老家想要找她一同逛街、散步，她每次不是回復我，“我回婆家了”就是告訴我“我要值班”。
兩年前，談了兩年戀愛的琳琳結婚了，但還沒多久，琳琳就開始跟我抱怨。“我已經兩個月沒買新衣服了。”琳琳歎著氣說。“怎麼會呢？你每個月工資不是有6000嗎？在這個小縣城算收入不錯的啦。”琳琳摸了摸她隆起的肚子，“寶寶一出生花得錢更多了，
再後來，孩子出生了，琳琳患上了產後憂鬱症。她常常在電話裡跟我哭訴結婚後的無奈。經濟上捉襟見肘，老公的工作沒有起色，家裡大大小小都需要花錢，現在眼瞅著產假要結束了，自己一回到工作崗位，小孩誰帶？
最後，琳琳把孩子交給了婆婆帶，即便她一直擔心婆婆那一口帶著濃重鄉音的普通話會影響到她女兒學說話，即便她婆家在離她工作地車程兩小時的地方，即便她想要一下班就能看到孩子。
後來琳琳就開始神龍見首不見尾了。
如果琳琳的小家庭有能力請一個阿姨，那麼琳琳完全可以白天上班，下班自己帶孩子；如果琳琳的小家庭有能力買一輛車，那麼琳琳往返於婆家之間也不用那麼身心俱疲了；如果琳琳的小家庭有能力，那麼琳琳完全不用再像葛朗台似的，每天計較花出去的一分一毫。
有時候，我們拼命努力，真的只是想讓我們自己有的選，僅此而已。
02
我依稀記得龍應台寫過一本書，裡面描寫了一段她和她兒子安德列的對話。大意是說：孩子，我要你用功讀書，
說得多好啊。我們這一生都在面臨大大小小的選擇，我們在做一個選擇的時候總是要平衡理想與現實，而我如此拼命，只是想讓自己有的選。
今年我剛從一家大央企跳槽到現在所在的國企，很多人說我傻，很多人不理解。因為我的月薪相較之前，少了一半。但我在權衡了種種利弊後，還是選擇了我心儀的企業。我媽媽打我準備入職起，就一直遊說我再找找其它工作。我當時告訴她，如果她在意的僅僅是我每個月銀行卡上的餘額，那麼我會儘快讓月薪水準回到之前的基準。我去投稿、教英語、開設手工課程，
但反之，如果我沒有一些所謂的斜杠屬性，除了工作內容外，我其它一概都不會。那麼我沒得選，我只能換一份我不喜歡但工資相對較高的工作。
我媽媽朋友的兒子是個名副其實的富二代，但他給我的印象是低調而努力。我常常看到他在朋友圈裡報名一些線上講座，並轉發一些學習分享資料，每個假期前忙於申請海外交換學習項目，當然也不會錯過像裡約奧運會這樣的志願者申請。我媽媽經常用他的例子來教育我弟弟，
我們可以知道，得益於他優渥的家庭條件，他相較他人已經多了很多選擇的權利。但怕就怕在，他還這麼努力，為的就是自己擁有更多的選擇。確實是那句話，“這個世界更可怕的是，比我們優秀的人比我們還要努力。”
03
7年前，我奶奶得癌病逝了。她合眼的那一刻，不算痛苦。奶奶發現得病的時候已經是癌症末期了，癌細胞已經破裂、轉移，她很疼，有時候疼得用指甲在牆上劃了一道又一道的痕跡。
有沒有自主選擇權的差別是很大的。看著親人被病痛折磨和為他們用最好的藥減緩他們的病痛，你選哪個？我們當然會選後者。但如果真的發生了這樣的事情，你究竟是眼睛不眨就給家人用好藥的人，還是看著自己卡上餘額默默流淚的人？我希望你是前者。
我看過彭小六寫過一篇文章，裡面有段小故事讓我印象深刻。他說，有次家裡急需用錢，父母問他手上有多少錢。彭小六什麼也沒說，立馬給了父母8000元（貌似是這個數額）。他說，他給完錢非常內疚，因為在家裡最需要支援的時候，他渾身上下能拿出來的就是這8000元。正是因為這個契機，他想要更努力、賺更多的錢，為了就是以後父母有需要幫助的時候，能拿得出錢、幫得上忙。
我們認真讀書、努力工作、發展斜杠屬性、在8小時之後拼命地折騰自己，為的就是我們能有更多選擇的權利。因為我們都知道，這個世界就是不太公平。有的人含著金湯匙出生，有的人一出生卻背上了父母的債務。我們可以容許自己先天條件不如人，但我們不能以此為藉口自暴自棄，我們只能更努力、更拼命，為自己、家人獲取更多選擇的權利。
希望你我都足夠拼命，希望你我的人生都有的選。
不成熟的人，才把苦勞掛在嘴邊
文/擺渡人
開公司從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰；工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定；努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。——小悅
1.
畢業之後，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。
我們的老闆以前是個語文老師，後來下海經商，經常以“儒商”自居。新員工培訓上，老闆借用孔子的話講了他的人才觀：
子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。
對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至於有才卻無德的，屬於第三等，我們公司堅決不用。
我當時聽了很高興，對老闆的價值觀非常讚賞。
然而聖人難尋，於是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。
論產品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書品質自然是不差的。可是在產品推廣方面，因為缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。
眼睜睜看著好書囤積在倉庫裡，縱然老闆修養再好，也高興不起來。
這時有人向老闆推薦了阿薑。
阿薑在幾家大公司做過策劃，據說在業內是頗有名氣的。
在聘用之前，老闆翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。
案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩眾取寵，略顯低俗。
推薦人在老闆面前念叨了好幾遍“成大事者，不拘小節”，“黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓”，老闆才咬咬牙打了阿薑的電話。
就這樣，阿姜成了我們公司的業務主管。
2.
阿薑上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。
我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，並把員工事蹟張貼出來作為示範。
那個月，大家一致推選了業務部的小王，因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，就算作為安慰獎，也不過分吧。
可是阿薑提出了反對意見，理由是小王的業績並不突出。
這件事吵吵嚷嚷，終於傳到了老闆的耳朵裡。
以我們老闆的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，於是他問阿薑是怎麼想的。
阿姜說，商場如同戰場，並不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等於宣佈了錯誤的遊戲規則，大家都會以為，只要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是運氣太差還是別的什麼原因，這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。
所以，我們鼓勵大家學習小王的精神，公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。
後來，我們的評選規則變得很簡單，只要把績效考核列印出來看看可以了。
在這種勝者為王的制度下，誰敢不費盡心思往前沖。
我們的老闆也從一個老師的角色中漸漸走了出來，他開始相信，員工的努力是員工自己的事情，公司只需關注最終的結果就好。
安慰獎，更適合設定在幼稚園裡，而不是想要一鼓作氣的公司裡。
3.
我進入第二家公司沒多久，和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我，看到那個叫美美的嗎，就憑著長了一副好皮囊，把老闆迷得七葷八素，你可別招惹她。
不用萌萌說，我也看到了，不就是那個隔三差五遲到，還經常忘記打卡的女人嘛。
我心裡有點失望，覺得新公司的制度實在亂糟糟。
比如萌萌吧，經常加班到七八點，忙的連晚飯都顧不上，工資卻比每天悠哉遊哉的美美差了一大截。
所以，每當美美帶著一身香水味走過的時候，萌萌會私下沖我撇嘴，無聲地罵一句“狐狸精”。
有一回，我問萌萌，幹嘛不考慮跳槽啊，這裡看起來太不公平了。
其實我問萌萌的同時，自己心裡已經在暗自策劃跳槽了。
萌萌歎口氣說，到哪兒去還不一樣，這就是個看臉的社會。
看來工作這幾年，萌萌一直過得不舒心。不知怎麼，我感覺有點怪怪的。
正在這時，老闆快步走進來，一路叫著“美美，美美”。
就算是專寵，這也太誇張了吧。
見到了美美，老闆拉起她就跑，“上次說的那個大專案來了，還有兩個外商，今天可全看你的了。”
下午外商視察，美美嫺熟地用英語和他們談笑風生，儀容儀錶優雅大方，瞬間把我和萌萌秒成渣渣。
人家雖然狐狸精，但人家能出業績，功高蓋主，這是真本事。
而萌萌呢，雖然看似每天埋頭苦幹，幹的卻是最沒技術含量的活兒，而且心不在焉，效率低下，出錯返工更是尋常，以至於落得經常加班，才能勉強不耽誤事。
對公司而言，美美是不可或缺，萌萌是可有可無。
這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。
4.
後來我又經歷了幾家公司，但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什麼公平不公平了。
你給我做出多大業績，我給你開出多少工資，這就是職場裡最大的公平。
至於工作中的曲折和牢騷，還是說給自己和上帝聽聽吧。
沒有功勞，也有苦勞，這種念頭才是職場的大忌。
要是人人都哭訴自己的苦勞，而沒有像樣的功勞與之匹配，那公司該拿什麼來支付給大家呢？
難道公司也要把自己的難處哭訴一遍，然後大夥兒抱頭痛哭？
當我成為一個成熟的職場人的時候，我已經學會了像個戰士一樣，用最簡單的話回答上級。
只有能或不能，是或不是，沒有那麼情緒、態度還有故事。
5.
有一年寫年終總結，我突發奇想，把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了，而是做了一張報表，分條羅列了幾組重要資料。
從這幾組資料，老闆能夠清楚地看到我今年都為公司做了什麼，明年打算做些什麼。
老闆看了很高興，把它列印了很多份分發下來，要求大家以後就按照這個格式來寫。
時間緊，任務重，哪有功夫去重複那些無關緊要的寒暄。
在激烈的職場競爭中，把功勞擺到桌面上，比什麼都有說服力。
換用一句簡明扼要通俗易懂的網路流行語來說就是：
You can you up，no can no bb。
你究竟是眼睛不眨就給家人用好藥的人，還是看著自己卡上餘額默默流淚的人？我希望你是前者。我看過彭小六寫過一篇文章，裡面有段小故事讓我印象深刻。他說，有次家裡急需用錢，父母問他手上有多少錢。彭小六什麼也沒說，立馬給了父母8000元（貌似是這個數額）。他說，他給完錢非常內疚，因為在家裡最需要支援的時候，他渾身上下能拿出來的就是這8000元。正是因為這個契機，他想要更努力、賺更多的錢，為了就是以後父母有需要幫助的時候，能拿得出錢、幫得上忙。
我們認真讀書、努力工作、發展斜杠屬性、在8小時之後拼命地折騰自己，為的就是我們能有更多選擇的權利。因為我們都知道，這個世界就是不太公平。有的人含著金湯匙出生，有的人一出生卻背上了父母的債務。我們可以容許自己先天條件不如人，但我們不能以此為藉口自暴自棄，我們只能更努力、更拼命，為自己、家人獲取更多選擇的權利。
希望你我都足夠拼命，希望你我的人生都有的選。
不成熟的人，才把苦勞掛在嘴邊
文/擺渡人
開公司從來不是做慈善，誰可憐就獎勵誰；工作也不是秀場，誰表現的更賣力更努力就該受表揚。誰創造的價值大就獎勵誰其實才是對員工最大的肯定；努力讓自己成為團隊中不可或缺而不是可有可無的人，才是對自己最大的負責。——小悅
1.
畢業之後，我的第一份工作是在一家圖書公司做編輯。
我們的老闆以前是個語文老師，後來下海經商，經常以“儒商”自居。新員工培訓上，老闆借用孔子的話講了他的人才觀：
子曰，有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，聖人也。
對公司而言，德才兼備，是第一等人才，有德無才是第二等，至於有才卻無德的，屬於第三等，我們公司堅決不用。
我當時聽了很高興，對老闆的價值觀非常讚賞。
然而聖人難尋，於是我們公司最常見的是彬彬有禮的平庸之輩。
論產品，我們公司一群兢兢業業的本分人，圖書品質自然是不差的。可是在產品推廣方面，因為缺乏創意的宣傳手段，成了公司的老大難。
眼睜睜看著好書囤積在倉庫裡，縱然老闆修養再好，也高興不起來。
這時有人向老闆推薦了阿薑。
阿薑在幾家大公司做過策劃，據說在業內是頗有名氣的。
在聘用之前，老闆翻了翻阿姜之前做策劃的幾個經典案例，不禁皺起了眉頭。
案例做的很新穎，也很能吸引眼球，就是，有點嘩眾取寵，略顯低俗。
推薦人在老闆面前念叨了好幾遍“成大事者，不拘小節”，“黑貓白貓，抓到老鼠才是好貓”，老闆才咬咬牙打了阿薑的電話。
就這樣，阿姜成了我們公司的業務主管。
2.
阿薑上任不久的第一把火，就把我們都得罪了。
我們公司的慣例，是每月都會選出一名優秀員工進行表彰，並把員工事蹟張貼出來作為示範。
那個月，大家一致推選了業務部的小王，因為小王剛剛在跑業務的途中被撞傷了。且不說這種奮不顧身的敬業精神，就算作為安慰獎，也不過分吧。
可是阿薑提出了反對意見，理由是小王的業績並不突出。
這件事吵吵嚷嚷，終於傳到了老闆的耳朵裡。
以我們老闆的師長情懷，他自然是站在我們這一邊的，於是他問阿薑是怎麼想的。
阿姜說，商場如同戰場，並不是一個適合講情面的地方。假如這次給小王評了優秀，那就等於宣佈了錯誤的遊戲規則，大家都會以為，只要表現得足夠賣力，或者足夠慘，就是好員工了。而實際上呢，不管是運氣太差還是別的什麼原因，這樣的好員工實際上沒有給公司帶來效益。
所以，我們鼓勵大家學習小王的精神，公司可以通過其他方式勉勵小王。但最有價值員工一定是給公司創造最大價值的員工。
後來，我們的評選規則變得很簡單，只要把績效考核列印出來看看可以了。
在這種勝者為王的制度下，誰敢不費盡心思往前沖。
我們的老闆也從一個老師的角色中漸漸走了出來，他開始相信，員工的努力是員工自己的事情，公司只需關注最終的結果就好。
安慰獎，更適合設定在幼稚園裡，而不是想要一鼓作氣的公司裡。
3.
我進入第二家公司沒多久，和我鄰桌的同事萌萌悄悄告訴我，看到那個叫美美的嗎，就憑著長了一副好皮囊，把老闆迷得七葷八素，你可別招惹她。
不用萌萌說，我也看到了，不就是那個隔三差五遲到，還經常忘記打卡的女人嘛。
我心裡有點失望，覺得新公司的制度實在亂糟糟。
比如萌萌吧，經常加班到七八點，忙的連晚飯都顧不上，工資卻比每天悠哉遊哉的美美差了一大截。
所以，每當美美帶著一身香水味走過的時候，萌萌會私下沖我撇嘴，無聲地罵一句“狐狸精”。
有一回，我問萌萌，幹嘛不考慮跳槽啊，這裡看起來太不公平了。
其實我問萌萌的同時，自己心裡已經在暗自策劃跳槽了。
萌萌歎口氣說，到哪兒去還不一樣，這就是個看臉的社會。
看來工作這幾年，萌萌一直過得不舒心。不知怎麼，我感覺有點怪怪的。
正在這時，老闆快步走進來，一路叫著“美美，美美”。
就算是專寵，這也太誇張了吧。
見到了美美，老闆拉起她就跑，“上次說的那個大專案來了，還有兩個外商，今天可全看你的了。”
下午外商視察，美美嫺熟地用英語和他們談笑風生，儀容儀錶優雅大方，瞬間把我和萌萌秒成渣渣。
人家雖然狐狸精，但人家能出業績，功高蓋主，這是真本事。
而萌萌呢，雖然看似每天埋頭苦幹，幹的卻是最沒技術含量的活兒，而且心不在焉，效率低下，出錯返工更是尋常，以至於落得經常加班，才能勉強不耽誤事。
對公司而言，美美是不可或缺，萌萌是可有可無。
這就難怪兩個人的待遇有天壤之別了。
4.
後來我又經歷了幾家公司，但我再也不會像萌萌一樣嘀咕什麼公平不公平了。
你給我做出多大業績，我給你開出多少工資，這就是職場裡最大的公平。
至於工作中的曲折和牢騷，還是說給自己和上帝聽聽吧。
沒有功勞，也有苦勞，這種念頭才是職場的大忌。
要是人人都哭訴自己的苦勞，而沒有像樣的功勞與之匹配，那公司該拿什麼來支付給大家呢？
難道公司也要把自己的難處哭訴一遍，然後大夥兒抱頭痛哭？
當我成為一個成熟的職場人的時候，我已經學會了像個戰士一樣，用最簡單的話回答上級。
只有能或不能，是或不是，沒有那麼情緒、態度還有故事。
5.
有一年寫年終總結，我突發奇想，把諸如“新年伊始”之類的話都省掉了，而是做了一張報表，分條羅列了幾組重要資料。
從這幾組資料，老闆能夠清楚地看到我今年都為公司做了什麼，明年打算做些什麼。
老闆看了很高興，把它列印了很多份分發下來，要求大家以後就按照這個格式來寫。
時間緊，任務重，哪有功夫去重複那些無關緊要的寒暄。
在激烈的職場競爭中，把功勞擺到桌面上，比什麼都有說服力。
換用一句簡明扼要通俗易懂的網路流行語來說就是：
You can you up，no can no bb。
