成功職業規劃，永遠離不開這3個核心

成功職業規劃，永遠離不開這3個核心

1、一個點

首先你要認識到，你的品牌代表是核心價值點到底是什麼。這個核心價值點，也是你的起步點，

即職業生涯目標。它代表的是一種價值符號，或者是一種標籤形象，指的是當別人提到你的時候，首先聯想到的是什麼。正如前文所言，提到DELL，人家會想到這是領先的電腦品牌;提到NOKIA，人家會想到這是世界手機的領導者;提到邁克爾·波特，人家會想到這是戰略管理領域的頂級大師。現在想一想，當招聘方看到你的簡歷的時候，你希望給對方留下怎樣的一種印象?你到底有沒有一個清晰的定位?如果沒有，那麼，你成功的原點基礎就會喪失。

2、一條線

這條線不是橫線，而是一條代表時間的分隔號。時間會讓一個人的知識沉澱下來，越積越深，越積越厚。我們經常說的“厚積薄發”，指的就是這個意思。

但是在現實生活中，如何去走好這條線，並不是每個人都知道的。對於一個職場新人而言，要想走好這條線，成為職場上的頂尖高手，必須要注意走好“三大步”。

第一步就是專業化。我們在第一章就已經講過，每一個行業(這裡所說的“行業”，指的是具體的某一個類型的職位，

比如銷售、財務、人力資源，等等)都有經過多年發展而形成的自有規律。這些規律，既是深入瞭解一個行業的需要，也是前人經過多年的摸索而積累下來的寶貴財富。之所以要在一個行業或者崗位上工作五年或者十年以上，就是為了深入、透徹地去瞭解和掌握這些規律。“外行看熱鬧，內行看門道。”如果你沒有經過這些必要的積累，你就永遠無法掌握一個行業的“門道”，你所學的知識都是別人強加給你的，根本就沒有變成你自己的東西;而自己缺乏對於一個行業的瞭解和把握，你就永遠只能是一個看熱鬧的“門外漢”，成不了這個行業的頂尖人才;既然成不了頂尖人才，那麼，你的高薪夢，恐怕只能永遠是一個夢了。

很多人喜歡跳槽，不如意了就跳槽。這對於一個人的成長是很不利的。即使你有再高強的學習能力和領悟能力，要想深入瞭解一個行業的“門道”，最起碼也要3年以上。只有“入門”了，你才有資格說自己有工作經驗。對於那些一年半載就跳槽的人而言，你學到的除了跳槽的經驗和不斷變壞的心態以外，

再也學不到其他的東西。尤其是對於職場新人來說，前3年是資本積累的最重要時期。如果在不斷的跳槽中把這段時間荒廢了，那麼，將在很大程度上決定你以後的路是順境還是逆境。

如果你感覺自己確實有才華，而且被埋沒了，那麼，你可以通過跳槽的方式，換一個良好的環境，以獲得升職加薪的機會。否則，沒有資本積累的頻繁跳槽，只會把你害得更慘。更要命的是，一旦形成“習慣性”跳槽，後果將不堪設想。所以，不要隨意跳槽，更不要隨意轉行，因為每次都是從零開始，你每次都將得不到積累。即使要跳槽，也要本著“換行不換崗”的原則去進行。跳槽是年輕人的專利。到了35歲以上還四處跳槽的人，

往往都是有很多問題的人。

所以，職業成功的第一步，就是始終如一地秉承“專業主義”。一個人能幹什麼事，能為企業創造多少價值，取決於你的專業到底是否精通。只有你成為“專業人才”，成為“頂尖高手”，成為“大牛”，你才有向老闆要高薪的資本!

第二步是行業化。這裡所說的行業，與第一步所說的又有所不同。這裡劃分的依據是具體的業務範圍，而不是指具體的某一個職位，如快消品行業、機械製造行業、房地產行業、管理諮詢行業、醫藥行業，等等。每一個行業的特徵是什麼，發展趨勢是什麼，行銷管道的建設有什麼獨特性，人才的管理有什麼不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。即使是同一個行業的不同細分範圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售，快消品行業的銷售與機械行業的銷售是完全不同的，醫藥行業的銷售與地板行業的銷售同樣也有很大的區別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術，不同行業的技術，差別就更大了。因此，選擇什麼行業，積累什麼行業的資本，是你必須要考慮的第二個問題。

第三步是企業化。通常觀察身邊那些在公司裡做到很高位置的人，你會發現，除上以上兩個因素之外，他們往往具備的另外一個最重要的要素，就是在這家企業裡待過很長時間。他們不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對於公司忠誠無二，能夠得到老闆的高度信任。正是在這種信任的基礎上，老闆才會重用他們，把重要的擔子託付給他們。李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書做起。當時長實規模較小，才十幾個職員，她努力協助李嘉誠打理生意，直至後來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業務，她也隨之轉為專門負責集團內的售樓事務並負責聯絡傳媒的工作。十幾年裡她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”

是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項職業素養。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優秀人才的加盟。對於老闆而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進而才有可能為你的職業發展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業，成為一個“企業化”的人才，則是你邁向成功的必經之路。試想，假如有一天你當了老闆，你願意把重任委託給一個你信不過的人嗎?

3、一個面

這個面，指的是除了你的核心價值之外，還必須要補充的一些東西，主要包括人際關係、溝通能力、學習能力、管理能力、執行能力等等“軟實力”，這樣會讓你更加充實。只有具備了點、線、面三者結合的職業規劃，才是立體、豐滿、完整的職業規劃。

第二步是行業化。這裡所說的行業，與第一步所說的又有所不同。這裡劃分的依據是具體的業務範圍，而不是指具體的某一個職位，如快消品行業、機械製造行業、房地產行業、管理諮詢行業、醫藥行業，等等。每一個行業的特徵是什麼，發展趨勢是什麼，行銷管道的建設有什麼獨特性，人才的管理有什麼不同的地方，同樣有很多值得你去研究的地方。即使是同一個行業的不同細分範圍，也有很多值得你去研究的東西。比如做銷售，快消品行業的銷售與機械行業的銷售是完全不同的，醫藥行業的銷售與地板行業的銷售同樣也有很大的區別。再比如做廣告，快消品廣告的做法與房地產廣告的做法不可能相同，飲料廣告的套路也不可能運用到奢侈品的品牌策略上。再比如做技術，不同行業的技術，差別就更大了。因此，選擇什麼行業，積累什麼行業的資本，是你必須要考慮的第二個問題。

第三步是企業化。通常觀察身邊那些在公司裡做到很高位置的人，你會發現，除上以上兩個因素之外，他們往往具備的另外一個最重要的要素，就是在這家企業裡待過很長時間。他們不僅在專業技能上突出，能夠獨當一面，更重要的是，他們對於公司忠誠無二，能夠得到老闆的高度信任。正是在這種信任的基礎上，老闆才會重用他們，把重要的擔子託付給他們。李嘉誠的秘書洪小蓮就是一個典型的例子。1972年加入李嘉誠長江實業集團的洪小蓮才24歲，只有高中學歷的她由一名秘書做起。當時長實規模較小，才十幾個職員，她努力協助李嘉誠打理生意，直至後來長實由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產業務，她也隨之轉為專門負責集團內的售樓事務並負責聯絡傳媒的工作。十幾年裡她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬港元。由一個秘書躍升為一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長，共分享苦樂。”

是的，“和公司共成長”，是非常重要的一項職業素養。每一家公司在成長的過程中，都需要大量優秀人才的加盟。對於老闆而言，只有他“信得過”的人，才有可能委以重任，進而才有可能為你的職業發展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業，成為一個“企業化”的人才，則是你邁向成功的必經之路。試想，假如有一天你當了老闆，你願意把重任委託給一個你信不過的人嗎?

3、一個面

這個面，指的是除了你的核心價值之外，還必須要補充的一些東西，主要包括人際關係、溝通能力、學習能力、管理能力、執行能力等等“軟實力”，這樣會讓你更加充實。只有具備了點、線、面三者結合的職業規劃，才是立體、豐滿、完整的職業規劃。