“大部分創始人不適合做CEO！”
這是投資人的說法。
“太聰明的人做不了CEO，CEO是願意跪著活下去的人！”
這是創業者自己的說法。
但總要有人做CEO啊，那什麼人才能做CEO?
美國暢銷書《可預見的成功》的作家LesMcKeown最近在他的博客中提供了3個簡單的自我評估工具。
很深刻！值得一讀！
真正的領導長啥樣？
作者：LesMcKeown
真正的領導會在關鍵點上評估各種情形，而不是要掌控一切事務！
我們一定遇到過這種類型的人，他們必須掌控一切。無論是工作中的頭腦風暴，一場社區的籃球比賽，還是一次家庭遠足，他們禁不住會把自己放在領導位置上，並不顧一切地捍衛這個地位。這類人往往固執己見，容易不耐煩並且與別人衝突不斷。
他們習慣於別人把他們看成是天生的領導者，而且漸漸地通過別人的評論，他們開始相信這是真的。其實，他們很可能只是某件事中的衝鋒陷陣者，而不是一個領導。
一個好領導會在關鍵點上評估各種情形，而不是事無巨細地掌控一切事務。有些關鍵抉擇是非常艱難的，可能在人性、感情、欲望、利益、良知等等大是大非上需要抉擇。在這過程中會培養出“敬心”。學會尊重自己、尊敬同事、逐漸形成積極的事業心和社會責任感。
真正的領導理解行動的目的和價值，更知道什麼是最重要的！
許多業務主管混淆領導力和行動力。他們認為一直保持行動會以某種方式產生領導力作為副產品，俗稱“論資排輩”。
結果是，行動力與心態成正比。他們對於領導力的角色越有雄心，勢頭就越強烈。他們工作往往更努力、效率更高，而且時間更長。當他們面對那些因許可權不足而無法解決的情況時，
真正的領導理解行動的目的和價值，但這不是他們唯一的必殺技。好領導比別人看的更多：答案、解決方案、方式、問題、機會、危險。他們知道什麼是最重要的，他們也知道思考、理解、沉思和說明也是同樣重要。
真正的領導能讓下屬的長處發展，而不是過多的考慮人的短板
A主管實現了目標，過程中他的團隊也筋疲力盡。B主管建立一個好團隊，但是他們錯失了他們的目標。哪一個領導更好？
這是一個錯誤的二分法。如果在一定程度上迷戀結果，你就會操縱和威嚇其他人去實現這些結果。
真正的領導是第三種選項。這個人建立他的團隊，而這個團隊有能力實現目標。
領導力意味著能建立起以目標為導向的、強有力的團隊。在為自己的團隊召集人才時，他們尋求的是在某一方面特別出色的人，而不是各個方面都過得去的人。真正“要求嚴格”的上司總是一開始就能看清某人的長處，接著就會嚴格地要求他去把事情做好，讓他充分地展示長處。如果過多地考慮人的短處，不僅會影響團隊氛圍，也會難以實現自己的目標。
團隊是一個使人的長處得到發揮，又可以將個人短處的影響降到最低的地方。
領導對於下屬的工作應有一種責任感，
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優秀領導人的18個涵養
