年輕人，你的玻璃心不值錢
作者： 閆曉雨
“你可以隨時轉身，但不能一直後退”，這是我很喜歡的一句歌詞，出自前不久獲得諾貝爾文學獎的民謠歌手鮑勃·狄倫。
以此態度，來和年輕人蓬勃易碎的玻璃心抗衡，倒是蠻合適。
美國西部大開發的時候，要從西海岸聖地牙哥到東海岸某個地方，長3000英里的路程，有兩種走法。第一種走法是：天清氣朗就多走一點，颳風下雨就先找個地方躲起來。第二種走法是：不管風和日麗還是狂風暴雨，每天都必須走20英里。
按照第一種走法，可能永遠都到不了目的地。
第二種走法，雖然聽起來缺失一種理解性的溫柔，卻能最快速度到達目的地。
這就是心理學上著名的“20英里法則”，放在現實生活中，能做到如後者般持續推動自己前行的人屬鳳毛麟角。大多數時候，人們都選擇了第一種活法，平坦時笑意盎然大步流星，曲折時黯然傷神停滯不動，
如果你克服不了玻璃心，就永遠也遇不到金手指。
有時候，人真的應該學會自省。王小波說，一個常常在進行著接近自己限度的鬥爭的人，總是會常常失敗的，只有那些安於自己限度之內的生活的人才總是“勝利”。
優秀與平庸之間，往往隔著的不是別人，是自己。
我的一個讀者阿茶經常會在後臺留言說，自己在工作上力不從心，辦公室裡領導和同事們老是欺負她，找她的茬兒，感覺像是要孤立她。
秉持著對事物先瞭解再判斷的個人習慣，我決定耐心聽她把整個過程的來龍去脈講完，再給出建議。阿茶最近剛換工作，去了一家正處在衝刺B輪融資的互聯網公司，
時間久了，阿茶開始覺得學長處處都在針對自己。今天這個色調不對，明天那個調性不搭，“一張設計圖，他居然讓我改三遍以上……這不是明顯和我過不去嗎。”
“那學長對於你工作的建議，你覺得還算中肯嗎？”
“平心而論，他對設計方面的很多指點令我傾佩不已，但是，我就是不喜歡他老是反反復複，讓我去修改一個不怎麼重要的圖紙，太傷我自尊了。
聽到這裡，我大概清晰了很多。
其實這種事情蠻常見的，五年前，我在給一家風頭正熱的青春雜誌寫小說，稿子是三審，一切情節、構造、人物、故事背景、環境描寫，包括細節處是否具備邏輯性，都在他們的考量之中。最繁瑣的一次，我一篇稿子連續改了20多天，每天晚上都能收到編輯回饋回來的不同建議，有時是角色刻畫力度不夠，有時是前後銜接上缺乏說服力，就連女主心理自白的尾處是以“句號”還是“省略號”作為結束語，都是我們討論了整夜商討出來的結果。
人的自我暗示，有時是很可怕的。
當時我和我的編輯還不算熟悉，曾經一度，我認為是她在故意刁難我。
出於賭氣的心理，我反復克制著自己隨時想要“撂挑子不幹”的心理，
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登出來之後，我拿了當月最受讀者歡迎的欄目獎金。
“其實我是可以放在更前一期的，
當時聽到這句話的感覺，那叫一個羞愧。
我為自己的玻璃心羞愧，為隨意揣摩他人心思羞愧，為將一個為我著想的人當作假想敵而羞愧。時隔多年，當我自己開始組團隊帶新人，才發現，原來當你看到一個作品，仍存在著可優化、可進步的彈性空間時，你是無法抑制住人類天生的完美主義趨向的。
在工作中，要修煉成一名合格的職業人。除了天性之外，我們還要慢慢經受關於強大體力、精神儲備、心理素質等多方面的密集訓練。
要學會適當修剪自我。在之前的公司裡，只有阿茶一個設計，她的工作就是由自己來審核和衡量，幾乎不會有被別人提出質疑或卡頓的情況。長期的獨裁主義工作模式，使得阿茶很難以前輩心態去和別人溝通，太敏感，太脆弱，又缺乏溝通的耐心，領導稍加要求便覺得整個世界要背棄自己，天崩地裂。
在工作中，沒有不重要的事，任何分工，都是基於合理的存在。你看不到問題的重要性，不代表這件事就不重要。
不就是一篇稿子嘛，可對編輯來講，這是內容輸出的代言。
不就是一張圖紙嘛，可對產品來講，這是搭建框架的模型。
不就是一場活動嘛，可對傳播來講，這是企業文化的落地。
總把不適合當作逃避的介面，其實就是眼高手低。總把不擅長當作偷懶的理由，其實就是不願動腦。總把領導分配不均當作業績低的擋箭牌，其實說到底，還不是因為自己不夠走心。
我們生存在一個團隊裡，就要承受這個團隊的共運。在職場上的任何一項工作，都不單單是你看到表面上標籤化的固態存在，項目和項目之間，環環相扣，任何細節處的漏洞都可能造成滿盤皆輸。
對自己手下作品負責，就是對整個公司負責。對公司負責，就是對自己整個職業生涯負責。
一個人的時間精力花在那裡，是可以看到的。如果一味沉浸在被找茬、被傷害、被孤立的意淫當中去，哪還有功夫，去潛心進步。
玻璃心，註定無法突出成長的重圍。
幾乎不會有被別人提出質疑或卡頓的情況。長期的獨裁主義工作模式，使得阿茶很難以前輩心態去和別人溝通，太敏感，太脆弱，又缺乏溝通的耐心，領導稍加要求便覺得整個世界要背棄自己，天崩地裂。
在工作中，沒有不重要的事，任何分工，都是基於合理的存在。你看不到問題的重要性，不代表這件事就不重要。
不就是一篇稿子嘛，可對編輯來講，這是內容輸出的代言。
不就是一張圖紙嘛，可對產品來講，這是搭建框架的模型。
不就是一場活動嘛，可對傳播來講，這是企業文化的落地。
總把不適合當作逃避的介面，其實就是眼高手低。總把不擅長當作偷懶的理由，其實就是不願動腦。總把領導分配不均當作業績低的擋箭牌，其實說到底，還不是因為自己不夠走心。
我們生存在一個團隊裡，就要承受這個團隊的共運。在職場上的任何一項工作，都不單單是你看到表面上標籤化的固態存在，項目和項目之間，環環相扣，任何細節處的漏洞都可能造成滿盤皆輸。
對自己手下作品負責，就是對整個公司負責。對公司負責，就是對自己整個職業生涯負責。
一個人的時間精力花在那裡，是可以看到的。如果一味沉浸在被找茬、被傷害、被孤立的意淫當中去，哪還有功夫，去潛心進步。
玻璃心，註定無法突出成長的重圍。
