10種方式在埋葬你的職業生涯
你知道嗎？很多人終其一生也沒能發揮出他們真正潛能的1%。
提高一個人的專業能力與特長有許多方法，但是埋葬一個人的職業生涯，只需要這10種。
1
舊事重提，活在過去
目光短淺
有些人總是活在過去的時光裡。他們為時過境遷而悲傷；為曾經的輝煌而傷神；為未竟的事業而悔恨。
但無論我們用了多久來哀歎，過去的經歷也不會有任何改變。浪費時間為了過去的事情而鬱鬱寡歡，會毀掉本來的你。在過去，有些時候我也會想如果我做了這件事而沒做那件事，結果會怎樣。
你想要什麼樣的未來？你想做些什麼來得到這個理想生活？你從過去得到了什麼教訓可以助你一路前行？探索並實踐這樣的問題，就會幫助你延伸當下的一刻，你會向前並得到美好的生活。
2
糾纏於細枝末節
狹隘抹殺大局觀
如果你是一個過度完美主義者，你會發覺自己經常在糾纏一些小細節。你不是一個人，我也如此。我會用許多時間在糾結基本的事實，然後所有的事情都會是完美無暇的，也會按我設想的那樣呈現出來。
但終究我卻意識到，我確實在這些小細節上十分用心，雖然細節也很重要，但我並沒有最好地利用時間。根據80/20原則，80%的結果得益於20%的時間。
為了得到最後的20%結果，
3
低估未來
產生懦弱情緒
有些時候我們也許會被一個傷人的言論所影響，或被一個小挫折而阻礙。雖然產生的情緒是正常的，可是在長遠來看這些事情通常並不重要。
一種檢驗事情是否值得去想的方法就是問自己：“一年後我還會在意這個事情嗎？三年後呢？五年後呢？甚至十年後和三十年後呢？”如果答案是否定的話，那這件事就很可能並不值得你的精力去思考。把注意力集中在那些長遠來看很重要的事情上吧。
4
推卸責任
自私傷害團隊
在生活中有沒有什麼事情，你總是歸咎於別人的問題？你是否會因沒有理想的工作而責怪經濟環境的不佳？責備你的父母給你遺傳的“胖子”基因？指責你的上司給你的工作負擔？或者譴責這個世界不給你多一些機會？還有這個宇宙沒有為你營造一個夢想中的人生？
你有多大可能實現夢想，取決於你承擔了人生中的多少責任。
當你責怪了別的人或者別的東西，你就在否認承擔責任。當你為你的生命承擔起100%的責任，無論是你的事業情況、健康狀況、愛情、財務狀況還是友情，那一刻你就在著手實現人生夢想了。
5
負能量過剩
情緒宣洩機
抱怨是一種發洩感情的方式，但是如果總是抱怨會讓你成為一個負極磁場。無論何時只要你在抱怨，你就給這個世界注入了自己的負能量。
你用來抱怨的每一秒鐘，都本應是用於創造更美好的生活的。如果你可以為了改善生活而採取措施，
6
事必躬親
忽視合作&信任
你是一個什麼事情都要自己去做做看的人嗎？我也是，但我發現這卻讓我失去很多。我去嘗試做所有事情，比如一些基本的事實、不重要的細節（參閱第二條）。那都會意味著你不能做更重要的事情，比如你的最高目標和最好的夢想。
學會信任他人，這是個合作的世界，你沒法在所有的事情上事必躬親，這只會讓你身心俱疲。學會把一些事情移除出你的計畫，擴展自我到更重要的事情中去。你會發現你的成果會產生很大的變化。
7
追逐小目標
害怕失敗就會失敗
許多人喜歡設立小的目標，因為他們害怕失敗。實際上，
你是有能力去做每一個你想做到的事情的。不要再設立小小的目標，而在今天把眼光放得更遠大一些吧。這是你欠自己的一個目標！
8
封鎖負面情緒
逃避總會付出代價
封鎖情緒就好像在設置一個炸彈，它們遲早都會爆炸。
每一次你放進去一些情緒，你的行李就會沉重一些。處理情緒最好的方法，就是無論開心或者不開心，都要把它們公開或者表現在臉上。不要把你的問題藏起來。如果你這樣做，就是讓自己逃避問題。
我找到一個很好的方法去清除感情負擔：練習用大腦去甩掉它們。這樣你可以在10-15分鐘內去除這些情緒。
9
臣妾做不到
自卑的世界沒有未來
正如亨利福特所言：“無論你覺得你行不行，你都是對的。”世界上沒有什麼比我們的信念更加強大有力了。這些信念就是我們來聚焦這個世界的鏡頭。
如果我們覺得自己不具備這個能力，那大腦就會找到證據來證明這個想法。如果我們覺得自己有能力達到它，那同樣地，我們的大腦也會自動地鎖定一些證據來支持這個想法。
我們的極限和這個世界、社會、人類或者其他什麼東西都無關，只和我們自己的信念有關。我個人的信條就是：有志者，事竟成。
10
拖延症重度患者
等來的只有廉價的孤獨
拖延是埋葬你能力最好的方法。你想讓你的目標永遠不被實現麼？如果你想，那你就盡情地拖延吧。
在生活裡我從來都沒見過一個快樂的拖延者。每一個我認識的愛拖延的人都背負著一個沉重的包袱。因為延緩了追逐目標的腳步，減慢了實現夢想的速度，所以不要拖延了。只要你在一開始確定了自己的興趣所在，然後就努力去做。只要你在做你熱愛的事情，你就永遠都不會出問題。
越往上層走，做起事來就越“沒人性”
會不會，每當公司臨時有急事，你不得不加個班的時候，你就牢騷滿腹，計較有沒有加班費，或者給的加班費是否足夠多？
又或者，加班的原因並非由於工作量太大，而是因為你平時一直拖拉懶散，不見棺材不掉淚，拖到了最後關口才慌了？然而，即便如此，你仍然對現在的加班感到不滿？
與加一次班就“付出感”強烈相對應的是，平日裡，一天的工作時間如果是8小時的話，你真正能有效利用的絕不會超過3小時，剩下的5個小時，你要麼在幹私活、要麼在鬥地主、上淘寶或流覽一些毫無意義的網路資訊，要麼，乾脆是在跟別人進行毫無意義的閒聊。
然而，當你為了一點加班費斤斤計較的時候，你絲毫不會覺得，在上班時間幹私活的日子裡、在每天的工作時間只被你有效利用3小時的日子裡，你應該退還一部分“欠班費”給老闆。
是的，你就是這麼的不要臉。如果你自己不是這樣的人，你身邊也一定有這樣的同事。如果你是企業高管，而不是普通員工的話，那你身邊也一定有這樣的下屬。
這就是很多員工平時對待工作的態度。
然而，反觀公司的高層，則完全是另外一幅樣子。
他們的工作是責任制，或者，薪水是年薪制，沒有加班費，然而，在大多數情況下，他們都不會把加班當成一種負擔，他們覺得這是“義不容辭”的。甚至，在很多時候，為了把工作做得更好，他們還“吃飽了撐著”，自己給自己增加工作量——即使他們不這樣幹，也沒有人說什麼，但他們還是會“犯賤”地自我加壓。
底層員工和中高層的差距，還在一個問題上特別明顯：我見過很多普通員工，在需要花公款做一件事情時，明明會有成本更低、性價比更高的方案，然而，他們根本沒有要節省成本的意識，“反正可以報銷”是他們常掛在嘴邊的一句話。也就是說，在他們看來，老闆的錢=“可以盡情地浪費”。每次，聽到“反正可以報銷”這種混帳話的時候，我都感到十分噁心。相比之下，中高層一般都不會有“花老闆的錢，任性”這種低級的觀念，他們會更多地為公司的利益著想。
要知道，在大多數中小企業裡，高層和中層其實是沒有股份或期權的。也就是說，他們那麼賣力、那麼“為老闆考慮”，並不是為了追求物質上的報酬。唯一的解釋是，他們之所以這麼“沒人性”，主要就是事業心在“作怪”。
我之所以要把認真工作、多為老闆考慮說成“沒人性”，乃是因為，職場上的現狀是“混日子是本分，恪守敬業是情分”；缺乏敬業精神、缺乏職業道德，才符合正常的人性，而敬業精神、責任心是“反人性”的、是奢侈品。
誠然，對絕大多數普通員工來說，在需要付出的時候斤斤計較，把多做一點點都看成是“吃虧”，都是有一定正當理由的——因為工資低、職位低，缺乏成就感，缺乏“主人翁意識”。然而，如果你真是這麼想的，把工資低和職位低作為自己不願意為工作投入感情的理由的話，那麼，你將永遠都只能在最底層的崗位上掙扎，沒有翻身的可能了。
中高層幹起工作來更賣力，究竟是因為薪水高、職位高帶來了足夠的成就感，因而有了“主人翁”意識呢，還是在順序上恰恰相反——即他們是因為從一開始就更有主人翁意識，做事更賣力，然後才得以爬到更高的職位上、取得更高的薪水？
這是一個雞生蛋還是蛋生雞的問題，實際上，兩種因果關係同時存在，並交互著發生作用。當然，邏輯鏈應該是這樣的：大部分中高層在起初也都是普通員工，他們更賣力、更有敬業精神，所以很快脫穎而出，把其他的“普通員工”甩在後面；晉升進高層之後，由於從過去的努力中嘗到了甜頭，所以，他們更加有動力勤奮敬業了。這就形成了一個正向迴圈。
相反，很多底層員工則是從一開始就不努力，只知道混日子，繼而，無法晉升、加薪，所以，就沒有動力努力了；再然後，越不努力，越沒可能晉升。進入一個惡性循環。（我並不是說所有的“無法晉升”都是因為“不夠努力”，但這的確是一個普遍的現象。）
前幾天，一個朋友向我吐槽說，常常覺得跟某些下屬打交道太吃力，那些下屬，主要不是能力的問題，關鍵是態度就很有問題。我說：“像咱們這種對自己要求很高，做事幹練、責任心很強的人，跟那些做事拖拖拉拉的同事和下屬相處，是一件特別抓狂的事情。甚至，你會完全覺得對方跟自己不在同一個層次上。”朋友表示嚴重同意。
態度消極的人是，哪怕做一件利己的事情，他也漫不經心；而態度積極的則人是，哪怕是一件純粹利他的事情，他們也能幹得有滋有味。
對普通員工來說，如果踏實肯幹，不太計較眼前利益的得失，或許能夠上升得更快。尤其是，當老闆給你安排本職工作之外的事情的時候，你不要把這當成負擔，然後一幅苦逼兮兮的樣子；你如果是個聰明人的話，應該把這些“分外之事”當成機會、當成福利。態度消極的人跟態度積極的人的差距就表現在這裡。
我自己是多次從這種“態度積極”上嘗到了甜頭，所以，才會在雞湯中顯得底氣十足。
當然，有人會說：“我也知道努力的重要性，可我就是做不到啊。”這讓我開始懷疑，努力、責任心這些東西，是不是一種天分、一種稟賦？對有些人來說，勤奮、敬業，做起來毫不費力，甚至就是一種享受，但對有些人來說，做高尚的事情就會讓他感到苦逼。難道，消極、渾水摸魚，是某些底層人民特有的一種屬性？
我絕對沒有看不起處在“底層崗位”上的人的意思，因為，大學畢業已經快十年了，我到現在也還只是一個“普通員工”，但我並沒有因為崗位的普通就渾水摸魚，讓自己的工作狀態也“普通” 啊。我在做一個有尊嚴的普通員工。
二三十歲的時候還在底層崗位上渾水摸魚的人，到了四五十歲之後，可能也仍然在一個底層崗位上。並且，這個時候，他的工作態度比以往更加消極，混日子、等退休、等死，就成了他的常態。在沒有改制成功的老國企裡，存在一大幫這種“老不要臉”的廢物，他們整天遊手好閒，連自己的分內之事，也想辦法推託給一些剛入職場的年輕人。
現在，民營企業在招聘普通員工的時候，之所以更喜歡招聘年輕人，有一個關鍵的原因就是：人有一種“越老越不要臉”的傾向，年輕時就渾水摸魚的人，在變老之後，會變本加厲。這些老油條，往往沒有是非觀、沒有羞恥心，別人說他們也沒什麼用。遺憾的是，萬惡的勞動法，對這些廢物的權益往往是過度保護的，結果，公司就成了他們的養老院。
與這些“老不要臉”形成鮮明對照的是，我們看到，越往社會的上層走，人的青春期就越長。很多企業家、企業高管、學者在六七十歲的時候，還活力四射，不知疲倦地工作、親力親為地做公益。
如果你對上面的論述還有所懷疑的話，可以去做個調研。看看那些尸位素餐的，是不是大多數都是普通員工？而越往上層走，人是不是會越有激情，越會把幹事業當成一種享樂？
很多人會想當然地說這是“屁股決定腦袋”，然而，我想說的是，更大的可能是“腦袋決定屁股”——即你的腦子裡想的什麼，你的工作態度，決定了你的屁股能坐在什麼位置上。
PS：一個相類似的現象是：從綠皮火車到普通火車硬座、普通火車臥鋪、高鐵、飛機經濟艙、飛機商務艙，噪音會越來越少。
為什麼呢？越往上層走，人的時間價值就越高，因而，利用閒暇時間的方式也更文明——不喜歡用毫無意義的廢話和吵雜來消磨時間。
換個角度說，也許是，利用閒暇時間的方式，決定了你的屁股能坐在綠皮火車上、普通車臥鋪裡、高鐵上、飛機經濟艙還是飛機商務艙裡。（文/蘇清濤）
作者簡介：蘇清濤，1984年出生，金牛座，2007年畢業於復旦大學歷史系，一個不務正業的記者，不會寫詩的詩人，不懂藝術的藝術家，“儘管我毫無藝術細胞，但我自己就是個藝術品”。微信號/charitableman，公眾號/扯淡不二·chedanbuer。
在生活裡我從來都沒見過一個快樂的拖延者。每一個我認識的愛拖延的人都背負著一個沉重的包袱。因為延緩了追逐目標的腳步，減慢了實現夢想的速度，所以不要拖延了。只要你在一開始確定了自己的興趣所在，然後就努力去做。只要你在做你熱愛的事情，你就永遠都不會出問題。
越往上層走，做起事來就越“沒人性”
會不會，每當公司臨時有急事，你不得不加個班的時候，你就牢騷滿腹，計較有沒有加班費，或者給的加班費是否足夠多？
又或者，加班的原因並非由於工作量太大，而是因為你平時一直拖拉懶散，不見棺材不掉淚，拖到了最後關口才慌了？然而，即便如此，你仍然對現在的加班感到不滿？
與加一次班就“付出感”強烈相對應的是，平日裡，一天的工作時間如果是8小時的話，你真正能有效利用的絕不會超過3小時，剩下的5個小時，你要麼在幹私活、要麼在鬥地主、上淘寶或流覽一些毫無意義的網路資訊，要麼，乾脆是在跟別人進行毫無意義的閒聊。
然而，當你為了一點加班費斤斤計較的時候，你絲毫不會覺得，在上班時間幹私活的日子裡、在每天的工作時間只被你有效利用3小時的日子裡，你應該退還一部分“欠班費”給老闆。
是的，你就是這麼的不要臉。如果你自己不是這樣的人，你身邊也一定有這樣的同事。如果你是企業高管，而不是普通員工的話，那你身邊也一定有這樣的下屬。
這就是很多員工平時對待工作的態度。
然而，反觀公司的高層，則完全是另外一幅樣子。
他們的工作是責任制，或者，薪水是年薪制，沒有加班費，然而，在大多數情況下，他們都不會把加班當成一種負擔，他們覺得這是“義不容辭”的。甚至，在很多時候，為了把工作做得更好，他們還“吃飽了撐著”，自己給自己增加工作量——即使他們不這樣幹，也沒有人說什麼，但他們還是會“犯賤”地自我加壓。
底層員工和中高層的差距，還在一個問題上特別明顯：我見過很多普通員工，在需要花公款做一件事情時，明明會有成本更低、性價比更高的方案，然而，他們根本沒有要節省成本的意識，“反正可以報銷”是他們常掛在嘴邊的一句話。也就是說，在他們看來，老闆的錢=“可以盡情地浪費”。每次，聽到“反正可以報銷”這種混帳話的時候，我都感到十分噁心。相比之下，中高層一般都不會有“花老闆的錢，任性”這種低級的觀念，他們會更多地為公司的利益著想。
要知道，在大多數中小企業裡，高層和中層其實是沒有股份或期權的。也就是說，他們那麼賣力、那麼“為老闆考慮”，並不是為了追求物質上的報酬。唯一的解釋是，他們之所以這麼“沒人性”，主要就是事業心在“作怪”。
我之所以要把認真工作、多為老闆考慮說成“沒人性”，乃是因為，職場上的現狀是“混日子是本分，恪守敬業是情分”；缺乏敬業精神、缺乏職業道德，才符合正常的人性，而敬業精神、責任心是“反人性”的、是奢侈品。
誠然，對絕大多數普通員工來說，在需要付出的時候斤斤計較，把多做一點點都看成是“吃虧”，都是有一定正當理由的——因為工資低、職位低，缺乏成就感，缺乏“主人翁意識”。然而，如果你真是這麼想的，把工資低和職位低作為自己不願意為工作投入感情的理由的話，那麼，你將永遠都只能在最底層的崗位上掙扎，沒有翻身的可能了。
中高層幹起工作來更賣力，究竟是因為薪水高、職位高帶來了足夠的成就感，因而有了“主人翁”意識呢，還是在順序上恰恰相反——即他們是因為從一開始就更有主人翁意識，做事更賣力，然後才得以爬到更高的職位上、取得更高的薪水？
這是一個雞生蛋還是蛋生雞的問題，實際上，兩種因果關係同時存在，並交互著發生作用。當然，邏輯鏈應該是這樣的：大部分中高層在起初也都是普通員工，他們更賣力、更有敬業精神，所以很快脫穎而出，把其他的“普通員工”甩在後面；晉升進高層之後，由於從過去的努力中嘗到了甜頭，所以，他們更加有動力勤奮敬業了。這就形成了一個正向迴圈。
相反，很多底層員工則是從一開始就不努力，只知道混日子，繼而，無法晉升、加薪，所以，就沒有動力努力了；再然後，越不努力，越沒可能晉升。進入一個惡性循環。（我並不是說所有的“無法晉升”都是因為“不夠努力”，但這的確是一個普遍的現象。）
前幾天，一個朋友向我吐槽說，常常覺得跟某些下屬打交道太吃力，那些下屬，主要不是能力的問題，關鍵是態度就很有問題。我說：“像咱們這種對自己要求很高，做事幹練、責任心很強的人，跟那些做事拖拖拉拉的同事和下屬相處，是一件特別抓狂的事情。甚至，你會完全覺得對方跟自己不在同一個層次上。”朋友表示嚴重同意。
態度消極的人是，哪怕做一件利己的事情，他也漫不經心；而態度積極的則人是，哪怕是一件純粹利他的事情，他們也能幹得有滋有味。
對普通員工來說，如果踏實肯幹，不太計較眼前利益的得失，或許能夠上升得更快。尤其是，當老闆給你安排本職工作之外的事情的時候，你不要把這當成負擔，然後一幅苦逼兮兮的樣子；你如果是個聰明人的話，應該把這些“分外之事”當成機會、當成福利。態度消極的人跟態度積極的人的差距就表現在這裡。
我自己是多次從這種“態度積極”上嘗到了甜頭，所以，才會在雞湯中顯得底氣十足。
當然，有人會說：“我也知道努力的重要性，可我就是做不到啊。”這讓我開始懷疑，努力、責任心這些東西，是不是一種天分、一種稟賦？對有些人來說，勤奮、敬業，做起來毫不費力，甚至就是一種享受，但對有些人來說，做高尚的事情就會讓他感到苦逼。難道，消極、渾水摸魚，是某些底層人民特有的一種屬性？
我絕對沒有看不起處在“底層崗位”上的人的意思，因為，大學畢業已經快十年了，我到現在也還只是一個“普通員工”，但我並沒有因為崗位的普通就渾水摸魚，讓自己的工作狀態也“普通” 啊。我在做一個有尊嚴的普通員工。
二三十歲的時候還在底層崗位上渾水摸魚的人，到了四五十歲之後，可能也仍然在一個底層崗位上。並且，這個時候，他的工作態度比以往更加消極，混日子、等退休、等死，就成了他的常態。在沒有改制成功的老國企裡，存在一大幫這種“老不要臉”的廢物，他們整天遊手好閒，連自己的分內之事，也想辦法推託給一些剛入職場的年輕人。
現在，民營企業在招聘普通員工的時候，之所以更喜歡招聘年輕人，有一個關鍵的原因就是：人有一種“越老越不要臉”的傾向，年輕時就渾水摸魚的人，在變老之後，會變本加厲。這些老油條，往往沒有是非觀、沒有羞恥心，別人說他們也沒什麼用。遺憾的是，萬惡的勞動法，對這些廢物的權益往往是過度保護的，結果，公司就成了他們的養老院。
與這些“老不要臉”形成鮮明對照的是，我們看到，越往社會的上層走，人的青春期就越長。很多企業家、企業高管、學者在六七十歲的時候，還活力四射，不知疲倦地工作、親力親為地做公益。
如果你對上面的論述還有所懷疑的話，可以去做個調研。看看那些尸位素餐的，是不是大多數都是普通員工？而越往上層走，人是不是會越有激情，越會把幹事業當成一種享樂？
很多人會想當然地說這是“屁股決定腦袋”，然而，我想說的是，更大的可能是“腦袋決定屁股”——即你的腦子裡想的什麼，你的工作態度，決定了你的屁股能坐在什麼位置上。
PS：一個相類似的現象是：從綠皮火車到普通火車硬座、普通火車臥鋪、高鐵、飛機經濟艙、飛機商務艙，噪音會越來越少。
為什麼呢？越往上層走，人的時間價值就越高，因而，利用閒暇時間的方式也更文明——不喜歡用毫無意義的廢話和吵雜來消磨時間。
換個角度說，也許是，利用閒暇時間的方式，決定了你的屁股能坐在綠皮火車上、普通車臥鋪裡、高鐵上、飛機經濟艙還是飛機商務艙裡。（文/蘇清濤）
作者簡介：蘇清濤，1984年出生，金牛座，2007年畢業於復旦大學歷史系，一個不務正業的記者，不會寫詩的詩人，不懂藝術的藝術家，“儘管我毫無藝術細胞，但我自己就是個藝術品”。微信號/charitableman，公眾號/扯淡不二·chedanbuer。
