為何公司寧願高薪招新人，也不願加薪留老員工？
為什麼很多公司寧願花更高的薪水招新人，看著昔日的老員工離職，也不願意提高老員工的工資？
原因1：怕引起大規模的老員工加薪問題
因為一旦給老員工加薪的話，就會引起大規模的老員工加薪問題，但是新員工則不會有這類問題。
假設給員工單獨漲薪，且幅度超過20%，但是職位沒變，工作強度沒變，那麼就會有下面三方面的考量：
1.和你薪資同水準的人，他們會怎麼想？
2.和你能力同水準的人，他們會怎麼想？
3.跨部門的人，他們怎麼想？
若員工一句“不加薪我就辭職”就把老闆嚇住了，那老闆以後怎麼帶team?
如果不是從引入新的管理理念方面考慮，這是一個平衡問題、利弊問題或者說是博弈問題。招新員工對企業的負面影響要小；如老員工競爭激烈，名額有限，可能引起不公平，對企業穩定造成影響。
另外，也可是逼辭老員工，或者說老員工管理成本高。如果提高老員工的工資，可能要提高一批與其類似員工的工資。其實老闆才是最高明的人力資源管理者。
原因2：對未知人才報以略高期望值
從雇主的角度來看，人對於未知的東西總是要報以略高的期望的，比如一個新人的能力可能在80-120之間，一般雇主會傾向于按照110左右來評估，再加上投簡歷面試的時候雇員多半會包裝自己，所以新人往往會得到更高的評價。
對雇主來說，老人掌握的知識和技能對於公司來說不是什麼秘密，而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相對的，事實證明，雇主對於新人的忍耐也遠低於老人，
對於老人，雖然雇主會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”，可達不到目標的時候給予第二次機會的概率要高很多。
反過來說雇員，其實每個雇員心裡有兩條線，第一條比較低，是你繼續留在原來公司的線，第二條比較高，是你願意冒風險動一動的線，這就是牛頓說的慣性。既然如此，那把老員工留下所需要的薪水當然比把另外一個“老員工”從他之前的雇主那裡挖來的成本要低啦。
好的雇主和差的雇主的區別是：前者會平衡好這些關係，讓大多數人都滿意;而後者則像“該來的沒來”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。
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原因3：招聘一個新人比重新調整薪資規則容易
有的公司在薪酬方面規則限制，若是變更會非常麻煩。而這個時候可能重新招聘一個人比重新調整薪資規則要容易些。
另外，公司也是可能傾向吸納“新鮮的血液”，而曾經的血液，雖然工作也是可以的，但也是“新陳代謝”流出去了，而這一部分“曾經的血液”不可替代性稍弱一些，所以“新鮮的血液”的流入，可能對於企業來說是更加有益的事情。
原因4：老員工是可替代的
這又得扯到老員工的不可替代性，公司之所以寧願花更高價錢招新人，這代表老員工是可替代的，公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性，公司就會考慮到他的作用，當然也就會考慮到加薪問題的。
原因5：職場上的鯰魚效應
很多企業寧願老員工離職也不加薪，卻高薪請新員工？這就是職場上的鯰魚效應，
如果你已經在公司呆了很多年，但工資始終沒漲。多次申請領導也不同意給你漲薪的話，很有可能是你的工作價值沒有達到老闆的預期，也可能是公司總體薪酬偏低，是前者的話你還是先努力提升自我能力，用優秀的工作業績證明你的價值為好，若是後者的話建議你離職換個公司。
對於公司HR來說，薪水制度只要設置的科學、合理，就不會怕給某個員工漲薪，引起大規模的老員工加薪問題。此外，在每個公司裡的老員工中，都存在有老黃牛、老油條、老無能，也有被隱藏的金子。
問題的關鍵在於是否有一個能夠甄別員工能力的模型和機制存在。如果有這樣的模型和機制存在，又能做到給能幹的老員工規劃良好的職業前途和升職加薪的路徑。那麼一些無能的老員工該走也就是了。這樣不管是給誰漲薪，給誰不漲薪，起碼大家都心服口服，無話可說。
引起大規模的老員工加薪問題。此外，在每個公司裡的老員工中，都存在有老黃牛、老油條、老無能，也有被隱藏的金子。
問題的關鍵在於是否有一個能夠甄別員工能力的模型和機制存在。如果有這樣的模型和機制存在，又能做到給能幹的老員工規劃良好的職業前途和升職加薪的路徑。那麼一些無能的老員工該走也就是了。這樣不管是給誰漲薪，給誰不漲薪，起碼大家都心服口服，無話可說。
