查克瑞說：“導師制度有許多好處。導師可以幫你進入其他圈子，讓你去接觸之前沒有機會接觸的不同想法和不同的人。”
如果你想尋找自己的“宮城大師”，
1. 找一位跟你氣味相投的導師
找一位與自己有類似背景的導師或許感覺很舒服。但這並不是正確的成長之路。相反，應該找一位有不同經歷和觀點的導師，因為他們可以幫你找出自己的盲區。
培訓公司Next Step Partners高管培訓師邁克爾•梅爾徹說：“許多女性的導師是男性。而許多有色人種的導師是白人，因為你必須找有能力和經驗的人。而且許多人會選擇年長的白人男性。不要以為只有與你類似的人才能做你的導師。這種想法太過狹隘，而且， 這類人通常都供不應求。”
科技公司高管莎倫•米爾斯曾擔任高盛公司(Goldman Sachs)副總裁，並著有《兩性相處之道》(Getting to 50/50)一書。
米爾斯回憶道：“真是太令人驚訝了。參與計畫的男性都是真正關心女性進步的合夥人。而參與計畫的女性也都有巨大的潛力。這樣一來，你根本就不用考慮績效問題。”
同樣，導師不應該全部都是之前的上司。要選擇曾接觸過不同業務領域，甚至來自不同公司或不同行業的人，擔任自己的導師。
2. 籠統地求助。
在尋找導師方面一個常見的錯誤是，邀請高管一起吃午餐，結果只是漫無目的地閒聊，根本不知道自己需要什麼樣的説明。目標越具體、越有針對性，效果才會更好。
一開始，你可能並不知道自己需要發展或者開發哪些方面，但這些問題可以在過程之中得以解決。一旦確定了自己的弱點所在，選擇可以在具體領域提供幫助的導師，比如管理、溝通或展示等。
得到具體的建議之後，
米爾斯說：“導師不見得總能給出好的建議。如果你認為他們的建議不合適，應該告訴他們原因。答案不能是：‘我從沒試過。’”
3. 浪費時間
如果你請求別人提供建議，便應該尊重並且充分利用對方的寶貴時間。這意味著，每次與導師一起吃午飯或喝咖啡時，在腦子裡要有一個清晰的議程，交流要有效率，而且要有後續跟進。 “徒弟”在導師關係中要扮演積極主動的角色。
IT解決方案公司ASAP負責人羅茲•奧爾福德說：“時間是最大的問題，也是很大的投入。雙方都必須負起責任。”
你應該為會面制定議程，期間要持續跟進，要明確雙方的關係。“在一系列對話中，你要有自己的目標，而且目標要具體、有針對性，”紮卡裡說。“真正要討論的問題是自己怎樣才能得到發展和成長。”
導師不可能給出所有問題的答案，但卻可以指導你自己找出答案。換言之，不是每個季度跟某個人吃一次午飯，
4. 將導師關係視為單向的關係
導師關係中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關係。實際上，導師也可以從自己指導的人身上學到很多。
寶潔公司(Procter & Gamble Co.)市場行銷與品牌運營副總裁喬迪•艾倫說：“我感覺，我的收穫幾乎與付出同樣多。”艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。“他們給了我許多能量。他們很年輕，心懷抱負，比同齡時的我掌握了更多技能。”
5. 強行建立導師關係
許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。這是錯誤的做法。導師關係應該自然而然地形成。
首先，有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。如果確實有必要直白地提出要求，在提出問題之前要先對對方有所瞭解。
市場行銷公司Hit Big的CEO妮可•洛夫托斯說：“導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。我並不喜歡直接提出要求。”她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。
尋找導師時，可以詢問自己的熟人和同事，是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。查克瑞說：“必須主動走出去，相比直接問其他人：‘我在尋找一位導師。你有認識的嗎?’對人們說：‘我想學習x、y和z。我優先考慮的條件是哪些。’更容易得到滿意的答案。”
我的收穫幾乎與付出同樣多。”艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。“他們給了我許多能量。他們很年輕，心懷抱負，比同齡時的我掌握了更多技能。”
5. 強行建立導師關係
許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。這是錯誤的做法。導師關係應該自然而然地形成。
首先，有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。如果確實有必要直白地提出要求，在提出問題之前要先對對方有所瞭解。
市場行銷公司Hit Big的CEO妮可•洛夫托斯說：“導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。我並不喜歡直接提出要求。”她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。
尋找導師時，可以詢問自己的熟人和同事，是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。查克瑞說：“必須主動走出去，相比直接問其他人：‘我在尋找一位導師。你有認識的嗎?’對人們說：‘我想學習x、y和z。我優先考慮的條件是哪些。’更容易得到滿意的答案。”
