女人抱怨男人不靠譜的時候，常說：“男人靠得住，母豬都會上樹”，因為按常理，母豬是不會爬樹的。男人不服，就反駁：“有的豬逼急了，真的也會上樹！”意思是說有的男人還是可以依靠的。後來“豬上樹”一詞被應用到職場的企業管理，說，豬如果管好了，真的能上樹。於是，怎麼讓豬上樹，成了很多所謂“職場專家”做案例分析時候的經典話題。
講個“豬上樹”的段子：
一老闆給出了讓豬上樹的4個方案：
方案一：給豬美好的願景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路。
有老闆認為不專業，於是又給出了另外的讓豬上樹方案：
1、幫豬減肥，讓它達到基本標準；
2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這是給它工具；
3、先找棵斜著長的樹讓它爬，這是循序漸進由易到難；
4、瞭解豬喜歡吃什麼，這是瞭解個人目標；
5、在樹幹沿途放少量食物，這是分解目標和過程激勵；
6、豬如還爬不上去要分析並改進，這是評估完善；
7、爬上去就獎勵。
……這套路，佩服！
以上只是段子，供大家一樂。但回到現實中的某些具體工作，
看完這個段子，我就想問兩個問題：
1、豬真的能上樹嗎？
2、要找個能爬樹的動物，為什麼一定要豬呢？為什麼不要猴子？
單位裡那些人力資源部門，與其花那麼大力氣去搞那麼多沒實際效果的培訓，為什麼招人的時候不多花點心思選些“猴子型”的人，非要搞頭豬來，哈哈！
不知道各位看客，你們看了這個段子，有何感想？
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