成為一個優秀的團隊管理者，其實就這麼簡單
專注於優點而非弱點
管理者的首要任務並非“監督”，而是培養和發展人才。
一個優秀的管理需要找出人們的特長，
如此，你便可以擁有一支戰無不勝的團隊。
成為其他人的教練
既然你的首要任務是培養人才，每天就應該拿出一定的時間來指導團隊成員。他們表現好的時候，要提供積極的回饋，而當他們的表現有待提高時，為他們提供進一步完善的建議。
每天從他們身上找出一些值得肯定的閃光點，時時刻刻致力於建立信任，
成為“理想”的管理者
現在，你有機會為自己的團隊提供服務，而不是成為他們的“統治者”。
所以，現在你應該努力成為這樣的管理者，抵擋住“微觀管理”的誘惑;給員工適當的挑戰，並幫助他們取得成功;為他們設定成功目標，並在他們爭取成功的過程中提供指導;當他們取得成功之後，肯定他們的功勞。如果你的團隊在不斷成長，你便是成功的管理者，不需要搶走他們的功勞。做一個他們心目中理想的管理者。
要懷疑，但更要傾聽
不要相信你看到或聽到的任何事情，但同時也不要假設你聽到的任何事情都是可疑的。在與每個人交流的時候，學會深入而仔細地傾聽，
記住，在某種程度上，每一種行為都有好的出發點。當人們意識到你確實在認真傾聽他們的想法，他們就會尊敬和信任你，並希望發揮出自己的作用。
協助下屬，共渡難關
人難免會有陷入困境的時候。當你的團隊成員陷入“坑裡”，不要站在上面大聲叫喊著讓他們出來。你應該跳到裡面去，挽起袖子，向他們演示如何出去。當然，這並不意味著你要將他們從問題中“拯救出來”，只有讓團隊成員親自動手才能學到最多。
但如果有人陷入困境，不要單純地提供一些陳詞濫調、口號或者好的想法。這樣做其實無異於拋棄，是不負責任的行為。此外，要學會分辨什麼時候應該提供指導，什麼時候應該參與其中，掌握分寸很重要。
用“故事”激勵團隊
作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，
沒錯，提供指導，但不要插手一台在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力，開拓出一條實現願景的道路。如果真的能夠按照這種方式管理，你也許會成為所有人都想為之工作的管理者，因為他們會主動將自己的想法變成現實，並為此完全投入到工作中。
不斷充實自我
聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己;然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。
就事論事，客觀冷靜
這是成年人與小孩子的區別。將別人的意見、建議或抱怨視為批評或針對你個人權威的攻擊，是大錯特錯的。如果總認為所有事情都是專門針對你的，其他人將無法與你分享成功所需要的重要資訊。當出現問題時，你將是最後一個知道的人;當你因為自負而遭遇失敗的時候，人們只會幸災樂禍。
所以，在聽取他人的回饋時，要認真傾聽，並保持尊敬;心平氣和地考慮這些回饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，資訊就是資訊，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的回饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎?
如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。
不斷充實自我
聘用一位教練，幫助自己在工作帶來的混亂和煩躁當中，保持對成功的專注。閱讀關於行業趨勢的最新文章和圖書，吸收其他人最好的想法，不斷充實自己;然後將這些想法與團隊成員分享，聽聽他們的反應。如果他們發現你在踐行學無止境的理念，就會以你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。
就事論事，客觀冷靜
這是成年人與小孩子的區別。將別人的意見、建議或抱怨視為批評或針對你個人權威的攻擊，是大錯特錯的。如果總認為所有事情都是專門針對你的，其他人將無法與你分享成功所需要的重要資訊。當出現問題時，你將是最後一個知道的人;當你因為自負而遭遇失敗的時候，人們只會幸災樂禍。
所以，在聽取他人的回饋時，要認真傾聽，並保持尊敬;心平氣和地考慮這些回饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，資訊就是資訊，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的回饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎?
如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。
