正在迷茫的你，請看這三點
01
學會選擇。
人在沒有選擇的情況下，潛能才會被激發出來。
如果約伯斯認同IBM和微軟的地位，今天這個世界就不會出現蘋果。如果李秉哲認同約伯斯的地位，今天不會出現三星。如果馬雲認同e-buy的地位，今天就不會出現阿裡巴巴。
因為別無選擇，所以才會逼上梁山，在一個事情上死磕下去，水滴石穿，才有了源源不斷的成就。
02
選擇什麼？
馬雲在一次演講說過，我看一件事情不是看眼前，而是看到十年後甚至是二十年後。
我們的選擇也是一樣，不是看當前，而是未來我會怎樣，我能否通過這幾年讓自己增值從而應對競爭更加激烈的時代。
世界正在逆水行舟，你不進則退。
選擇那個讓你增值的工作，也許道路披荊斬棘，但是，它會讓你笑到最後，不會像目光短淺者一樣，最終只能被迫地擇業和生存。
一個人的未來與別人的議論評價無關，而是和你今天所做的決策和努力有關。
03
優秀的圈子。
當你處在優秀人才的圈子裡，他會潛移默化的給你想像不到的正向鼓勵，你的觀念會跟著進步，哪怕不與他們交流，他們的存在，也會無聲地激勵你向著理想一路前行。
如果你真的努力，最壞的結果也不過是大器晚成。
姑娘，活該你33歲了還拿兩千塊的工資
文/黎甜
今年公司大刀闊斧的擴張業務，行政崗位擴招了3人。
由於不在同一個辦公室，這3人對我都不甚熟悉，當然我也不熟悉她們。?
在這樣的背景下，本文的女主角，大雨，仍然引起了我的注意，當然被我盯上，一般都不是好事，嘿嘿。
與大雨的第一次接觸，是在過年前一周，因為沒有培訓，我閑得發慌，就去給行政幫忙。
大雨接了個電話，是客戶投訴，回頭問我怎麼辦，我一頭冷汗的回答：“你先記下投訴情況和客戶聯繫方式”，她對電話那頭的客戶說：“您稍等”，然後開始翻桌子、翻抽屜、翻檔，為了找一支筆和一張紙，翻了至少30秒才把東西找齊，我在心裡默默的想“這個客戶脾氣真好”。
她接完投訴電話，問我怎麼處理？
我說：“這個被投訴員工是某某主管的員工，這個主管不靠譜，正好這個主管的經理在，
她想了想，很鄭重的對我說：“這不好吧，那是經理啊，算了，我還是問下娜娜（另一個比她早來半個月的新人）”，然後轉身跑了，留下在風中尷尬的我…
作為一個職場人士，筆與本子應該有專門的放置地點，方便隨時拿用。?
如果領導有急事，喊你過去，你是打算空手呢，還是跟領導說：等下，我找下本子…
我覺得領導會掄死你，好吧，就我這麼暴力。
當他人給出建議的時候，不管你採納還是不採納，至少不能當面否決，然後說去問別人…
給你建議的人會怎麼想？
不相信我還問我幹啥！
歐，敢情在你這，我不如那個別人！
如果你真的覺得他人的建議不合適，你可以提問：我剛來，不知道公司的遊戲規則，直接找經理在我以前的公司是屬於越級，
也可以先應承下來，之後再詢問他人：好的，我幹完手頭上的事就去…
甚至可以照做，可是把決定權交給別人：經理，我剛接了一個A員工的投訴，這個A員工是B主管的員工嗎？我是找B主管還是直接給您處理呢？
嘿，姑娘，不要再問我問題，再問，我會回答：去問娜娜吧…
哼，就是這麼傲嬌！
還是這次工作接觸。
我與大雨配合做一件事：給員工家寄送春節感謝信。
這個工作出了個特殊情況：
我們公司屬於銀行體系，為了防止員工貪污腐敗，有個遊戲規則就是每年都要給老員工做家訪。（新員工入職的時候也要做家訪）
看看是不是入職的時候住茅草屋，幹了兩年後就成了金屋…（我瞎說的，
於是，有部分主管就要求：團隊內要做家訪的老員工由主管自己帶感謝信上門，不需要家訪的員工請公司郵寄。
就因為這個特殊要求，我就看到大雨同志翻天覆地的找了一下午信。
大雨同志先把所有員工的信封按團隊順序列印好，大概4百封。
再在這4百封信裡尋找那一小部分不需要郵寄的感謝信。
最讓我覺得不可思議的，不是她列印信封的方式，而是她找信封的方式：
因為信封較多，我們分了兩個辦公桌放置。
她先找左邊的桌子，再找右邊的桌子，沒找到，然後對我說：“我要先給快遞員打電話約他來，不然他跑遠了，下班就不會過來了”，接著去打了個電話。打完回來，又找了一遍左桌、右桌，還是沒找到，她就滿辦公室的找…
有幾個團隊有特殊要求，她就這樣找了幾次…當然中間不是每次都給快遞員打電話，有時候是重新列印沒打好的信封，有時候是抱著部分確定要郵寄的信封去了別的辦公桌…
你問我在幹嘛？我在一邊看猴戲，一邊往信封裡塞感謝信！
做任何事情之前，先要想好處理事情的流程，再著手做事。?
大雨同志為什麼會按團隊順序列印信封？
因為公司的人力表裡面就是這個順序排列員工的。
也就是說她並沒有思考這個特殊要求怎樣處理才能最高效的解決，而是拿著現有表格就開始做事。這就造成列印後，需要滿世界尋找特殊信封。
如果讓我來處理，我會調出特殊信封單獨列印，也就是在人力表裡先篩選出無需郵寄的人員，複製到新建表格，再刪除這部分員工在人力表裡的資訊。
這樣我就能省去找信的步驟。
再來就是吐槽找信的環節了。
處理一件事情，最好做完，再去做其他事，而不是半途而廢，再重新拾起。重新拾起的過程就需要重新進入狀態和熟練，這段時間都是浪費。?
所以大雨同志打電話後再找一次左桌、右桌就是白白浪費時間和精力。
感覺小學生都明白的事情，她怎麼不懂呢！
無頭蒼蠅樣的亂找信和到處亂放信，和找不到筆跟紙是同樣的工作習慣。
沒有固定的工作區域，沒有正確的工作規劃，歐，我的心好累~
嘿，姑娘，不要再用手工作，而是用腦！
年後工作第一天，閑得慌的我，被扔去了招聘會。
老大讓我帶大雨一起去，說她之前也做過人事、招過人，讓我帶帶她。
我拎著大雨去了招聘會（好兇殘，捂臉），好幾個細節真讓我哭笑不得。
到招聘現場後，我給了一份招聘崗位說明給她看，對她說：你先看，不懂問我！
她看了一會，然後熱情的給我打水去了……
當我目標準確的逮著兩個美女面試填資料，她用無比佩服的語氣說：你太厲害了，怎麼就知道她們合適呢？
我正準備教她面試：先看人，不要年齡超過35歲的……
她卻打斷我說：我們以前招人就是只要漂亮妹子，我以前是做早教的，只有漂亮妹子，小朋友才買單……
我在心裡默默的說：我一點都不關心你以前公司要招什麼人……
整場招聘會下來，她就發了下宣傳資料，我讓她也試試面試，她卻說她不知道怎麼做～
我讓你看崗位說明，你去打水！
我要教你面試，你說你上家公司！
我面試的時候，你跑去發資料！
知道做就來鬼了！
回公司的路上，我在想，這場招聘會，她到底學到了什麼？
在別人有意教你的時候，一定要抓住機會，好好提問，好好傾聽，跟上對方的腳步，而不是沉浸在自己的世界裡，自娛自樂。
話說，別人不教，不還得自己創造機會學嗎？
學習是無時無刻存在的，不一定是上課和看書。在實際工作中學習，反而是最有體會的學習方式。
珍惜每次與人合作的機會，主動學習，主動思考，主動提問，才是混職場的正確打開方式呀！
在招聘會進入收尾時段，她跟我聊天：我84年的，今年33歲了，我好像除了帶孩子，什麼也不會！像你這麼厲害就好了！
我問：你有中間辭職帶孩子的階段嗎？
她說沒有，但是她就是因為喜歡帶孩子，所以之前一直在做早教，可是做早教工作，週末就沒時間帶自己的孩子，就來了我們公司……
我特別想問她：你帶孩子有規劃嗎？帶孩子過程中，你會跑去幹其他事嗎？東西會亂丟嗎？會打斷孩子說話做事嗎？會否定孩子的提議嗎？
後來一想，這姑娘都33歲了，職業生涯超過十年，卻仍然沒有在帶孩子的領域成為高端人才，這些問題我根本不需要問呀！
當她還在我耳邊嘮叨：行政崗位工資怎麼這麼低，才兩千多，聽她們說你培訓工資挺高的，真羡慕呀，我要是能做培訓就好了！
我一笑而過。
就兩次相處，我就能看清你的道行，那些比我厲害的領導、精英早就摸清了你的底。
姑娘，你就值兩千塊！
姑娘，你還是先把兩千塊的行政工作做好吧！
複製到新建表格，再刪除這部分員工在人力表裡的資訊。這樣我就能省去找信的步驟。
再來就是吐槽找信的環節了。
處理一件事情，最好做完，再去做其他事，而不是半途而廢，再重新拾起。重新拾起的過程就需要重新進入狀態和熟練，這段時間都是浪費。?
所以大雨同志打電話後再找一次左桌、右桌就是白白浪費時間和精力。
感覺小學生都明白的事情，她怎麼不懂呢！
無頭蒼蠅樣的亂找信和到處亂放信，和找不到筆跟紙是同樣的工作習慣。
沒有固定的工作區域，沒有正確的工作規劃，歐，我的心好累~
嘿，姑娘，不要再用手工作，而是用腦！
年後工作第一天，閑得慌的我，被扔去了招聘會。
老大讓我帶大雨一起去，說她之前也做過人事、招過人，讓我帶帶她。
我拎著大雨去了招聘會（好兇殘，捂臉），好幾個細節真讓我哭笑不得。
到招聘現場後，我給了一份招聘崗位說明給她看，對她說：你先看，不懂問我！
她看了一會，然後熱情的給我打水去了……
當我目標準確的逮著兩個美女面試填資料，她用無比佩服的語氣說：你太厲害了，怎麼就知道她們合適呢？
我正準備教她面試：先看人，不要年齡超過35歲的……
她卻打斷我說：我們以前招人就是只要漂亮妹子，我以前是做早教的，只有漂亮妹子，小朋友才買單……
我在心裡默默的說：我一點都不關心你以前公司要招什麼人……
整場招聘會下來，她就發了下宣傳資料，我讓她也試試面試，她卻說她不知道怎麼做～
我讓你看崗位說明，你去打水！
我要教你面試，你說你上家公司！
我面試的時候，你跑去發資料！
知道做就來鬼了！
回公司的路上，我在想，這場招聘會，她到底學到了什麼？
在別人有意教你的時候，一定要抓住機會，好好提問，好好傾聽，跟上對方的腳步，而不是沉浸在自己的世界裡，自娛自樂。
話說，別人不教，不還得自己創造機會學嗎？
學習是無時無刻存在的，不一定是上課和看書。在實際工作中學習，反而是最有體會的學習方式。
珍惜每次與人合作的機會，主動學習，主動思考，主動提問，才是混職場的正確打開方式呀！
在招聘會進入收尾時段，她跟我聊天：我84年的，今年33歲了，我好像除了帶孩子，什麼也不會！像你這麼厲害就好了！
我問：你有中間辭職帶孩子的階段嗎？
她說沒有，但是她就是因為喜歡帶孩子，所以之前一直在做早教，可是做早教工作，週末就沒時間帶自己的孩子，就來了我們公司……
我特別想問她：你帶孩子有規劃嗎？帶孩子過程中，你會跑去幹其他事嗎？東西會亂丟嗎？會打斷孩子說話做事嗎？會否定孩子的提議嗎？
後來一想，這姑娘都33歲了，職業生涯超過十年，卻仍然沒有在帶孩子的領域成為高端人才，這些問題我根本不需要問呀！
當她還在我耳邊嘮叨：行政崗位工資怎麼這麼低，才兩千多，聽她們說你培訓工資挺高的，真羡慕呀，我要是能做培訓就好了！
我一笑而過。
就兩次相處，我就能看清你的道行，那些比我厲害的領導、精英早就摸清了你的底。
姑娘，你就值兩千塊！
姑娘，你還是先把兩千塊的行政工作做好吧！
