無論發生什麼，如何確保你的創業成功
創業成功不在於退出，而在於怎樣講退出故事。下面有兩種情形能讓你知道我的意思。
成功例子1：我有一位朋友有三次退出，現在正在經營他的第四個公司。對其他企業家來說，300萬美元的公司已經是一個巨大的勝利了。但對這傢伙卻不是如此。他發誓，如果少於1.5億美元他就決不退出--因為在經營三個公司之後，唯一剩下的事情，就是退出時公司的規模了。所以他在快速擴張期奮鬥，以找到一個可持續的商業模式，以便最終他能夠說，當他離開他的第四個公司時，
成功例子2：當我建立我的第一家公司時，我也不懂退出和創業。我效法的人是我當時的老闆。我與一個軟體公司和斯沃斯莫爾學院建立了合作關係，主要是因為他們都在為自己額外的內容找些事情做。最終幸運的一點是，我裝作小孩，在電話裡購買了math。com功能變數名稱。然後我為我的公司開出很低的價格，因為我只想要能夠告訴別人，"我賣了一家公司。"然後我不得不再找另一個工作。
這是我如何向人們描述的：我把斯沃斯莫爾學院與Encore Software聯繫起來，創建了我的第一家公司，開業三個月後我賣了它。這聽起來不錯，不是嗎？
這很棒！--在那個時候。這是我的要點：總要充分設計，使你所做的對你有好處。
這個技能就是從構建你自己的經歷中獲益。這是不說謊。這是承認每個故事都有10個版本，你需要講你自己的故事中那個將會説明你達到你的目標的那個版本。
你知道求職者始終在他們的簡歷上做同樣的事情。他們離開工作，因為他們被解雇了，但他們在面試中不會這樣說。（勵志名言 ）當你雇傭他們後，你才發現，他們每天上班都會遲到。他們這樣做很巧妙。而且，你會希望他們的表現足夠的好，拖遝一點也沒什麼。（注：你們中或許會有人說，這是撒謊。不是這樣的。簡歷不是你的人生故事。這是一個行銷檔。
當你談論你的創業時，應該像這個樣子：
1、不要過於關注失敗的創業。你不需要告訴人們你做的每一筆生意。
2、不要談論你是怎麼被人從公司擠出去的。人們不會在意。你可以忽略這個事實，只是告訴人們你在公司所做的事情。
3、不要透露你沒賺到錢。初創公司並不總是以獲利來評價，如果你隻字不提公司運轉不好的方面，只談其他成就，這就很好。
很多時候，我們被這樣的問題困擾：我們的公司會不會取得成功。然而，當我們經常擔心整個公司的失敗，或者擔心別人怎麼看它的時候，在日常工作的基礎上，這個問題很難做決定。
相信你所做的事情，和你所做的決定，將創造出一些值得討論的東西--這是真正自由的生活，
真的，我們的目標不是無所事事地坐著數錢。我們的目標是不斷的學習和成長，在健康有益的人際關係中成長。在你的創業陷入困頓時，你可以這樣做--只要你願意。
何謂創業小失敗與大失敗
創業是許多矽谷工程師、留學生的夢想，怎麼看待創業的成功與失敗?創業過程中需要注重什麼?相信這是許多有創業夢想或者開始創業的人士所關注的。美國聖荷西日前舉辦的一場主題為“矽谷夢——創業之路”職場午餐座談會，吸引了40余位矽谷人士，
楊天聖首先鼓勵大家要有創業的夢想。他說：在我20多年的創業過程，大概產生了超過1000個就業機會。因此非得創業不可，“不要消滅你的夢想”。因為創業就是創新，創新就帶來就業，是有益於社會和個人“雙贏”的事。
楊天聖坦言，現在的創業期比10年、20年前長，至少需要七八年、十幾年時間，因為技術更新，投資者也越來越精明。不像以前三四年或許能夠“哄哄騙騙”給公司上市或者賣掉;現在不那麼簡單，要扎扎實實，需要有好的規劃、技術、產品，完整地團隊，整體性的全世界顧客群。執行方面，最主要的是團隊。創業不能只靠自己，因為你再聰明，也要靠團隊。
因此，楊天聖強調說，很好的為人處事，良好的教育，團隊精神，是創業成功的基本素質。他自稱要常常檢查自己的意識，自己公司的團隊都能夠把“ego”放在一邊，這樣大家才能協調，共同努力，達至成功。
創業起始另一急需注意和防範的是“貪念”的動機，好像自己覺得一定要創業開公司，Startup，創業了就會賺很多錢，就能夠在父母、家人面前說我多厲害多厲害。
回顧當年拿到大學終身職教授時就決定辭職離開，楊天聖說，那是“鐵飯碗”，但當時我覺得如果我不出去創業，我就是失敗的。楊天聖例舉了他所知道熟悉的周圍一些所謂“成功人士”的經歷說，有些人天不怕地不怕，創業成功後更加無法無天，最後離婚，孩子、親情關係斷絕。所以他要強調的是，“你有夢想卻不去創業，是小失敗;你去創業了、失敗了，但在整個創業過程中，我不認為這是失敗。反而是你成功了，你卻把家庭搞破碎了，你把人際關係搞砸了，人家看你就討厭，覺得你面目可憎，這就是大失敗。”
楊天聖的經歷分享，他關於成功與失敗的辯證看法，獲得參加座談的人士的共鳴。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
楊天聖的經歷分享，他關於成功與失敗的辯證看法，獲得參加座談的人士的共鳴。
創業後才知道的十大秘密
關於創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，並且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型後，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該瞭解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕鬆一些。
一、優秀的藝術家靠借鑒，偉大的藝術家靠“竊取”
先不要急於反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。推特（Twitter）可以說是微博的一種，但在推特成立之前，很早就已經有人在臉譜（Facebook）上這樣做了，而且比這更早些，人們在圖片上加上說明文字，可以看作是當時的推文。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫蒂速食（Wendy’s）是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放機。明白我的意思了吧？如果你的創業想法、服務或產品並非完全獨創，這並非什麼大問題。你的經營方式才是重點。
二、目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像傑克？凱魯亞克（Jack Kerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風格一樣隨意，並且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
三、地理位置至關重要
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快瞭解公司的存在，那麼公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那麼將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那麼就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
四、數位比文字更重要
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計畫書，那麼我認為這實在沒有必要。商業計畫更應該是一份資料詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營資料，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，目前應當將注意力放在資料上。
五、一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
六、銷售額不是最重要的
銷售額不等於現金流。在資金有限的情況下，現金流才是公司生存的必要條件。
七、員工要不僅能工作，還要能創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
八、最麻煩的客戶是你最好的老師
比起溢美之詞，客戶的抱怨和投訴總能夠讓創業者學到更多的東西。因為你剛剛起步，你的很多朋友、家人和同事不願意對你講那些看似冷酷的真話，但是你的客戶可以。
九、做商業計畫之前先做好生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。（創業 ）創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
十、當進則進，當退則退
最後，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出於某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
