根據雅虎公司的估計，到2015年FaceBook 在美國的註冊用戶會達到5250 萬，有60%的學生和年輕人都會使用該網站，遠遠高於2005 年的8% 及去年的18%。雅虎預計，到2015 年，Facebook 營收有望達18.6億美元，其中大部分來自廣告，網站的廣告收入可能會達到10 億美元之巨。
近日，紮克伯格出席了Y Combinator創業學校的活動，並與美國著名程式師、風險投資家、博客和技術作家保羅-格雷厄姆（PaulGraham）進行了輕鬆的交談。紮克伯格談到了他開發的第一個程式，不怕犯錯的人生觀以及該社交網路聯繫世界上每一個人的使命。
紮克伯格被問及的第一個問題是，他開發的首個程式是什麼？有意思的是，它並不是FaceMash（Facebook的前身），而是Course Graph（紮克伯格曾指責好萊塢著名編劇阿蘭-索金（Aaron Sorkin）在其電影《社交網路》中弄錯了這個細節）。他架設了Apache和SQL伺服器，用於練習開發新的程式。
Course Graph最終給Facebook的開發者生態系統設定了基礎，因為他希望建立一個基金會，讓別人利用他的技術來開發各種應用程式和服務。紮克伯格稱，他當時專注于引導社區來打造核心資產。
格雷厄姆問，在其他大學已有類似服務的情況下，為什麼早期的Facebook還能夠成功地拓展到其他的大學之中？紮克伯格回答說，這可能是因為 Facebook引入實名制的緣故。他說，他建立的框架體系允許人們自由地分享個人的資訊，而斯坦福大學、哥倫比亞大學和康奈爾大學等的類似服務則沒有相 應的設置可讓個人進行自由地表達。 如果當初沒有搭建FaceMash，紮克伯格後來還會開發出Facebook嗎？他說，
紮克伯格的創業理念
令紮克伯格感到震驚的是，Facebook最終成為了讓每個人都趨之若鶩的社交網路，其知名度遠高於那些用更多資源打造自己網路服務的企業。他說，“我們只是更專注於它而已”。他憑直覺認為，人們需要它、相信它。
世界上最好的創意就是你喜歡做、而且能比別人做得好的事情。紮克伯格舉例說，Internet.org就是一個例子，該組織致力於讓全世界的人都可以上互聯網。我們並沒有什麼商業模式可言，他說，但是有錢的人都已在Facebook上了。
他的管理風格是怎樣的呢？紮克伯格稱，沒有人從一開始就擅長于招聘人才。他也是經過一段時間的摸索找出了“一套可行的辦法”。創始人應該招聘能讓自己學到東西的人——了不起的人，而不是泛泛之輩。
偉大的東西都是由一群最用心的人創造的。這位Facebook CEO稱，人們不該擔心自己會犯錯誤，因為你在一生中總會犯一些錯誤。你應該克服困難，勇往直前，而不是垂頭喪氣。
那麼Facebook犯的錯誤比其他公司是多還是少呢？紮克伯格說，Facebook犯的錯誤肯定比別人多。他還記得剛到矽谷時看到101號高速公路沿途有很多偉大的公司，他當時就想自己能不能在技術行業創辦一家這樣偉大的公司呢。
在推出社交網路Facebook後，紮克伯格致力於將它打造成一個平臺。
如果競爭對手推出了Facebook沒有的功能，那麼該公司就會啟動“問題鎖定”機制，即整個團隊足不出戶，潛心研究，直到問題得到解決。現在，紮克伯格開玩笑地說，在應對隱私問題方面，他們也做到了足不出戶。
在採訪的最後階段，格雷厄姆問紮克伯格他最關心的問題是什麼，也就是最讓他寢食難安的問題是什麼。他回答說，他現在一門心思地想要連接世界上每一個人。果然不出所料。 這是紮克伯格自從公司IPO以來第二次參與這樣的活動。在公司上市時，股票表現並沒有人們預期的好。但是，今年，他重振旗鼓，成功地推行了移動戰略，並大大推高了股價。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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