這是我們的船讀後感（一）
“只要我們上船了，我們就和船在一起了，這條船就是我們的船了”，讀完這本書後這是給我留下最深刻印象的一句話。同時感受也頗多，在我們的觀念裡，船意味著同心協力，同舟共濟，乘風破浪，到達彼岸。不論在生活中還是在工作中我們每個人都是一名船員，都承擔這一個船員應該有的責任，我們不是一個人，是一個船隊，是一個集體，每個人都要站好自己的崗，付出最激情的行為，因為我們的行為，關係到船的生存，所以我們要對自己的行為負責任，船的前途就決定的我們的前途，
試想，我們的店鋪不就是一隻船隊嗎？如何打造有戰鬥力的船隊呢？任何一個組織，要實現目標，單打獨鬥是行不通的，只有大家互相支持、互相幫助，才會形成最強的戰鬥力。自己的船，自己打造，不論遇到再大的風浪都要有一種不服輸的心態發揮我們每個船員的智慧及敬業精神，站好自己的崗，整個戰艦才會有戰鬥力，才會乘風破浪，勇往直前。一隻強大的船隊給予我們的是自信，在這樣的船隊或團隊中工作，你會覺得心情愉悅，幹勁十足，在隊員們的齊心協力、共同努力下，
通過閱讀“這是我們的船”，我又深入的瞭解了什麼叫團隊精神，每個人的行為都關係到船的生存，所以都要對自己行為負責，團隊合作、高效工作是我們每個人都應該具備的特質，就讓我們攜手共進，挑戰自我，宣戰極限，發揮最大的潛能，共同打造自己強大的團隊吧！
這是我們的船讀後感（二）
“只要我們上船了，
我作為松江婦保醫院的一位普通護士，來院裡上班雖然才兩年時間，但是通過閱讀《這是我們的船》一書，我深深的認識到：婦保院，就是我們的船，船的前途就決定著我們的前途，船的命運就決定著我們的命運。我們船上的每一個人，不管我們之間你的差距有多大，不論優秀還是平庸，我們都應該用自己的最貼心服務去對待每一個孕婦、在護士這個平凡而又不平庸的崗位上奉獻自己的青春熱情。
我主要從事的是接生工作，這是一項極富團隊性而又責任重大的工作，需要每個工作人員通力協作來完成，
在我們日常的生活學習中，只有在工作中不斷的加強自我學習，才能把工作做的更好。當我們走入崗位，或許對所需的基本技能也是模棱兩可，通過訓練你可以熟練掌握，通過不斷學習才能開拓視野，創造性的把工作做好。無論處在什麼崗位都不能停止學習的腳步，要把工作當成是學習的殿堂。只有通過這種不斷地學習來適應工作的需要。
通過閱讀《這是我們的船》我學到了什麼叫做團隊精神，每個人的行為都關係到“船”的生存，所以要對自己的行為負責。團隊合作、高效工作、服務熱情這是我們每個婦保院人所應該具備的特質。
這是我們的船讀後感（三）
我以前看書總是喜好流覽，書中的內容只是匆匆掠過，大致掌握梗概便算完成。可《這是我們的船》這本書，我卻仔仔細細的品讀了一遍，其中蘊含的哲理讓我感觸頗深，作者邁克爾·柯維，把他十年海軍生活的感悟運用到職業生涯中，使他能在短短的兩年時間便獲得了所在公司的“年度杜邦員工最高成就獎”，在成就他所在企業的同時，也成就了自身。
從這本書的題目便能略知本書的大致精神，題目中的兩個關鍵字是“我們”和“船”，“我們”便代表了一個團隊，“船”就是這個團隊所賴以生存的環境，船當然會有船長和士兵，一個企業也會有領導和員工。船是船員的生命之舟。船隻有在水中並承載著生命，才能稱為真正意義上的船。很多企業家都表示過一個企業真正的靈魂是這個企業內部的企業文化，這才是一個企業賴以生存的基礎，而企業文化不是一個領導說了就算的，它的形成是內部所有員工的工作及生活激情所迸發出來的。一個人在人生的開始都會遇到挫折，很多困難和挫折雖然給人帶來痛苦，但它往往可以磨練人的意志，激發人的鬥志，從而使人學會思考成功的路徑，調整行為，曾就輝煌的事業。一個企業也會是這樣，它並不會一帆風順，它會不間斷的出現人才及資金等的短缺，或是出現更嚴重的危機，這個時候才是真正體現一個企業的企業文化堅韌度的時候。很巧合的就是基本每個企業內部所提倡的最主要的就是團隊合作，也可以說這不是一個巧合，而是成功的必備因素之一。本書中也根據作者的十年海軍生涯及後來的商業活動提煉出八項原則：目標明確、團結互助、暢所欲言、互相傾聽、強烈的參與、各負其責、死心塌地、創新才有發展，以上八項是一個強大的團隊成功所必須遵循的，團隊中的每一位成員只有充分發揮主動性，才會建造一個屬於自己戰無不勝的“船”。
在接到新的工作崗位，面臨新的環境，我也無數次的問自己：準備好了嗎？對書中麥克·馬龍對柯維說的一句話記憶猶新：“適應？你不知道這要是在戰場上，等你適應好了，早就沒命了！”。真的會是這樣，在企業中一個新的崗位交給自己，不可能給很多的時間去讓自己適應，甚至是根本沒有時間適應，所以既然自己選擇上了一條船，就應該站好屬於自己的崗位，也就應該承擔更多的責任，要學著改變自己，也許改變是艱難的，但改變能讓我們重新認識自己。一個人的能力不是天生就具有的，它是在後天的不斷學習、不斷實踐、不斷的總結中培養出來的。()在生活的艱難跋涉中，我們自己要相信，可以輸給別人，但不能輸給自己。這不僅需要有堅韌的意志，其次還要正確看待自己的職業，也就是自己是否把所在企業看成自己的生命船，是否自始至終站好自己的崗，是否挑戰過自己，發揮了最大的工作潛能，是否付出最激情的行動，在最短的時間內完成工作任務，是否超越了自己的工作崗位，幫助上司走向成功。
靠著默契的團隊合作及自身的工作能力我們能取得成功，但當我們歷經磨難，沉浸在成功的喜悅之時，我們是否想過要不要挑戰一下自己呢，那這樣我們又能取得成功嗎？其實任何人在自己的船上，如果想讓自己從人群中脫穎而出，並從工作中取得巨大的收穫，那就要嘗試自我突破了，完成份內工作的同時，要勇敢的挑戰具有開拓性，創造性的工作，為自己的“船”多出主意、想決策，並隨時協助別人的工作。挑戰需要勇氣，還要合理運用自己的方式給自己尋找挑戰的機會，親自、認真、嚴肅的去完成它。適當的給自己加碼，加壓，有壓力才會有動力，加碼加壓之前，首先要肯定自己，其次還要善於尋求幫助，並合理分配，制定切合實際的目標，規定在自己所能承受的範圍內。如果我們對自己的挑戰能力判斷有誤，挑戰失敗之後，把“不可能完成”變成現實，千萬不能沮喪和失望，即使失敗了，我們也會得到大家的認可，因為我們有敢於挑戰“不可能完成”的工作態度，我們是職場上的勇士。
只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了，努力幫助船長和上司把船往正確的方向行駛就一定沒有錯，僅僅是因為“這是我們的船”。
《這是我們的船》是一本難得的好書，能夠啟迪人的心智，是進行企業文化建設的難得的教材。作者的思想更會深遠的影響著我們。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（一）
這是我暑假裡閱讀的第一本書籍。
我看見封面上有特斯·阿方索（美國青少年閱讀與寫作教師）對這本書的評價：我以我全部的思想與靈魂深愛著《紅色羊齒草的故鄉》。它擁有令讀者感動落淚的巨大力量，這種力量讓人無從抗拒。還有《朗讀手冊II》、美國亞馬遜讀者、英國亞馬遜讀者、岡村迪安（美國加州聖馬特奧公共圖書館官員）、美國亞馬遜讀者Matt的評價。特別是英國亞馬遜讀者和岡村迪安都提到了這本書讓他們很感動，讀了三十多遍，遍遍感動落淚，還要在書頁上提醒讀者：請準備好紙巾！
看了評價，這本書很令人感動，我就迫不及待地讀起來。這本書一共有20個故事，特別的是：這本書沒有目錄。作者威爾遜·羅爾斯以這本書為榮，這本書在世界上有50個版本，多年來暢銷不衰，兩次被搬上銀幕，成為美國經典青少年動物小說。
故事的主人公是比利，他家位於奧沙克山區的一個美麗山谷中，地勢崎嶇不平，人煙稀少。比利家很窮，但是比利一心想得到兩隻捕獵浣熊的獵犬。要七十五美元，都可以買一頭毛驢了。比利決定自行攢錢買狗，但要攢七十五美元不容易呀。有一次，比利在老楓樹的樹樁上看雜誌，有出售幼狗的廣告，比利找到他想要的那一種狗：純種紅骨浣熊小獵犬，每只二十五美元。比利很高興，便宜了二十五美元。
比利每天去把龍蝦、小魚、新鮮的蔬菜賣給釣魚人；等漿果成熟了，摘下來拿到爺爺的商店裡去買；到冬天了，出去打獵，賣獵物。
好不容易攢夠了五十美元，足足存了整整兩年的時間。終於得到了兩隻獵犬，叫老丹和小安。比利開始訓練它們，每天帶它們去捕捉浣熊。有一次，比利帶它們去參加捉浣熊比賽，獲得了金獎盃。回來之後，比利又帶它們去打獵，不幸遇到了兇猛的公獅，比利的生命危在旦夕，勇敢的老安用生命守護了小主人，小安也不願意在獨活於世。
兩隻愛犬都死了，比利很難過，把老丹和小安埋在一起。它們身邊長出了充滿傳奇色彩的紅色羊齒草。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（二）
星期天的早上，我和媽媽一起來到新華書店，在三年級寒假推薦的好書裡，最吸引我注意的是紅色羊齒草的故鄉這本書。現在讓我來介紹一下書中的內容吧！
男孩比利最大的心願是有兩隻浣熊獵犬，可是他的家裡很窮買不起獵犬。有一天，他決定自己攢錢買獵犬。比利每天到河邊抓小蝦和小魚賣給釣魚的人，他還到黑莓叢和山裡去找野果做成汁賣給爺爺。經過兩年的時間比利終於買到了獵犬。而我卻沒有這樣堅持不懈的精神。
書中的兩隻獵犬忠誠、老實陪伴著比利抓浣熊，和他一起度過了快樂的童年時光。書的結尾讓我很傷心，浣熊獵犬和比利遇到了危險，勇敢的獵犬為了保護小主人，其中一隻失去了生命，還有一隻獵犬因為失去同伴也傷心地死了。
這本書讓我知道了獵犬對人類是那麼友好、忠誠，而獵犬之間也有那麼深厚的友誼。這裡的小男孩我們應該向他學習，只要有目標就努力追求，只有真誠地付出總有回報。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（三）
這本書是爸爸給我買的，這本書是著名的美國作家威爾遜.羅爾斯寫的，這本書是講了一個小男孩和一對獵犬的故事。
現在就讓我來介紹這本書的內容吧！男孩比利最大的心願就是擁有一對心愛的獵犬。()憑著艱辛的勞作和頑強的毅力，他最終如願以償地得到了老丹和小安。比利與愛犬形影不離，一起穿越山頭·，尋蹤冰河，捕捉浣熊，結下生死與共的情誼。勇敢忠誠的老丹和小安獲得捕獵比賽的金獎盃，追蹤到了最為狡猾的浣熊鬼，在奧沙克山區，為比利贏得崇高的聲譽。然而一次狩獵中，比利遭遇惡獅，生命危在旦夕，勇敢的老丹用生命守護了小主人，深情地小安也不願再獨活於世。當自由天真的童年走向盡頭，比利心中留下的，不僅有老丹與小安，還有他們墳頭充滿傳奇色彩的紅色羊齒草，以及那美麗紅葉下掩埋的童年記憶。
讀了這本書，我最佩服的獵犬老丹，因為它用生命保護了自己的主人，所以這是我佩服的獵犬。
讀了這本書，我明白了，有困難必須勇敢面對，不能退縮。聽了我的介紹，一定是動心了吧，心動不如行動，快來問我借吧！
這是你的船讀後感（一）
最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，並引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元，培養一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數十萬美元。可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一隻王牌驅逐艦，成為太平洋最優秀的艦艇。
邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發展為自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，他的管理方略可以總結為：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經驗，就是要建立目標，發揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，充滿激情地努力工作。
1、建立目標
邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的瞭解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之後，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之後，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。
2、有效溝通。
通過工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及為什麼大家會對自己的工作失去熱情，找到原因後，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然後使用一切辦法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰時期美國著名將領麥克亞瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統帥，這是義務。”一個充滿戰鬥力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協調性。對於團隊的忠誠，則是整個團隊實現自身目標的關鍵因素。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良，但管理水準和作業效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典範。發生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發揮了作用，而一個人的忠誠來源於信任。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等於零，應該更多地站在員工的立場上想問題，敢於承擔責任；普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩裡鬥”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。
4、同心協力。
一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協作，求同存異，齊心協力，凝聚力量，才能乘風破浪，互助達遠，創造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會永遠留給那些有能力、並且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。
5、充滿激情
激情是一種動力，是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那麼他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，並在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都幹勁十足。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人願意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。
《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什麼造就了優秀的企業和員工？是什麼決定著企業發展？每個企業都在詮釋、創造和實踐著自己的管理模式、企業文化、職業精神和價值觀念。但願，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創造、管理好屬於自己的船。
這是你的船讀後感（二）
每個企業就像是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨遊四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自於哪裡呢？如何才能一直保持著動力呢？幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。《這是你的船》一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就像是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會覺得那是象徵著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有回饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什麼風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。
第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。
第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想像的相去甚遠。其實，那並不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令並不一致，那麼就一定不會另你滿意。
第三，就是放權。放權並不等於放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的範圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，並獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。
總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子！”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業！
這是你的船讀後感（三）
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成為了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。
書中的管理方法可以總結為：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。
一個企業要實現高速運轉，有賴於下情能為上知，上意能迅速下達；有賴於部門內、部門之間互通資訊、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。
作為領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，並根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規範，然後讓他們自由發揮。()僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對於每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。
我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作為一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立於不敗之地。
?同樣，作為企業裡的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“
“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。
在成就他所在企業的同時，也成就了自身。從這本書的題目便能略知本書的大致精神，題目中的兩個關鍵字是“我們”和“船”，“我們”便代表了一個團隊，“船”就是這個團隊所賴以生存的環境，船當然會有船長和士兵，一個企業也會有領導和員工。船是船員的生命之舟。船隻有在水中並承載著生命，才能稱為真正意義上的船。很多企業家都表示過一個企業真正的靈魂是這個企業內部的企業文化，這才是一個企業賴以生存的基礎，而企業文化不是一個領導說了就算的，它的形成是內部所有員工的工作及生活激情所迸發出來的。一個人在人生的開始都會遇到挫折，很多困難和挫折雖然給人帶來痛苦，但它往往可以磨練人的意志，激發人的鬥志，從而使人學會思考成功的路徑，調整行為，曾就輝煌的事業。一個企業也會是這樣，它並不會一帆風順，它會不間斷的出現人才及資金等的短缺，或是出現更嚴重的危機，這個時候才是真正體現一個企業的企業文化堅韌度的時候。很巧合的就是基本每個企業內部所提倡的最主要的就是團隊合作，也可以說這不是一個巧合，而是成功的必備因素之一。本書中也根據作者的十年海軍生涯及後來的商業活動提煉出八項原則：目標明確、團結互助、暢所欲言、互相傾聽、強烈的參與、各負其責、死心塌地、創新才有發展，以上八項是一個強大的團隊成功所必須遵循的，團隊中的每一位成員只有充分發揮主動性，才會建造一個屬於自己戰無不勝的“船”。
在接到新的工作崗位，面臨新的環境，我也無數次的問自己：準備好了嗎？對書中麥克·馬龍對柯維說的一句話記憶猶新：“適應？你不知道這要是在戰場上，等你適應好了，早就沒命了！”。真的會是這樣，在企業中一個新的崗位交給自己，不可能給很多的時間去讓自己適應，甚至是根本沒有時間適應，所以既然自己選擇上了一條船，就應該站好屬於自己的崗位，也就應該承擔更多的責任，要學著改變自己，也許改變是艱難的，但改變能讓我們重新認識自己。一個人的能力不是天生就具有的，它是在後天的不斷學習、不斷實踐、不斷的總結中培養出來的。()在生活的艱難跋涉中，我們自己要相信，可以輸給別人，但不能輸給自己。這不僅需要有堅韌的意志，其次還要正確看待自己的職業，也就是自己是否把所在企業看成自己的生命船，是否自始至終站好自己的崗，是否挑戰過自己，發揮了最大的工作潛能，是否付出最激情的行動，在最短的時間內完成工作任務，是否超越了自己的工作崗位，幫助上司走向成功。
靠著默契的團隊合作及自身的工作能力我們能取得成功，但當我們歷經磨難，沉浸在成功的喜悅之時，我們是否想過要不要挑戰一下自己呢，那這樣我們又能取得成功嗎？其實任何人在自己的船上，如果想讓自己從人群中脫穎而出，並從工作中取得巨大的收穫，那就要嘗試自我突破了，完成份內工作的同時，要勇敢的挑戰具有開拓性，創造性的工作，為自己的“船”多出主意、想決策，並隨時協助別人的工作。挑戰需要勇氣，還要合理運用自己的方式給自己尋找挑戰的機會，親自、認真、嚴肅的去完成它。適當的給自己加碼，加壓，有壓力才會有動力，加碼加壓之前，首先要肯定自己，其次還要善於尋求幫助，並合理分配，制定切合實際的目標，規定在自己所能承受的範圍內。如果我們對自己的挑戰能力判斷有誤，挑戰失敗之後，把“不可能完成”變成現實，千萬不能沮喪和失望，即使失敗了，我們也會得到大家的認可，因為我們有敢於挑戰“不可能完成”的工作態度，我們是職場上的勇士。
只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了，努力幫助船長和上司把船往正確的方向行駛就一定沒有錯，僅僅是因為“這是我們的船”。
《這是我們的船》是一本難得的好書，能夠啟迪人的心智，是進行企業文化建設的難得的教材。作者的思想更會深遠的影響著我們。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（一）
這是我暑假裡閱讀的第一本書籍。
我看見封面上有特斯·阿方索（美國青少年閱讀與寫作教師）對這本書的評價：我以我全部的思想與靈魂深愛著《紅色羊齒草的故鄉》。它擁有令讀者感動落淚的巨大力量，這種力量讓人無從抗拒。還有《朗讀手冊II》、美國亞馬遜讀者、英國亞馬遜讀者、岡村迪安（美國加州聖馬特奧公共圖書館官員）、美國亞馬遜讀者Matt的評價。特別是英國亞馬遜讀者和岡村迪安都提到了這本書讓他們很感動，讀了三十多遍，遍遍感動落淚，還要在書頁上提醒讀者：請準備好紙巾！
看了評價，這本書很令人感動，我就迫不及待地讀起來。這本書一共有20個故事，特別的是：這本書沒有目錄。作者威爾遜·羅爾斯以這本書為榮，這本書在世界上有50個版本，多年來暢銷不衰，兩次被搬上銀幕，成為美國經典青少年動物小說。
故事的主人公是比利，他家位於奧沙克山區的一個美麗山谷中，地勢崎嶇不平，人煙稀少。比利家很窮，但是比利一心想得到兩隻捕獵浣熊的獵犬。要七十五美元，都可以買一頭毛驢了。比利決定自行攢錢買狗，但要攢七十五美元不容易呀。有一次，比利在老楓樹的樹樁上看雜誌，有出售幼狗的廣告，比利找到他想要的那一種狗：純種紅骨浣熊小獵犬，每只二十五美元。比利很高興，便宜了二十五美元。
比利每天去把龍蝦、小魚、新鮮的蔬菜賣給釣魚人；等漿果成熟了，摘下來拿到爺爺的商店裡去買；到冬天了，出去打獵，賣獵物。
好不容易攢夠了五十美元，足足存了整整兩年的時間。終於得到了兩隻獵犬，叫老丹和小安。比利開始訓練它們，每天帶它們去捕捉浣熊。有一次，比利帶它們去參加捉浣熊比賽，獲得了金獎盃。回來之後，比利又帶它們去打獵，不幸遇到了兇猛的公獅，比利的生命危在旦夕，勇敢的老安用生命守護了小主人，小安也不願意在獨活於世。
兩隻愛犬都死了，比利很難過，把老丹和小安埋在一起。它們身邊長出了充滿傳奇色彩的紅色羊齒草。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（二）
星期天的早上，我和媽媽一起來到新華書店，在三年級寒假推薦的好書裡，最吸引我注意的是紅色羊齒草的故鄉這本書。現在讓我來介紹一下書中的內容吧！
男孩比利最大的心願是有兩隻浣熊獵犬，可是他的家裡很窮買不起獵犬。有一天，他決定自己攢錢買獵犬。比利每天到河邊抓小蝦和小魚賣給釣魚的人，他還到黑莓叢和山裡去找野果做成汁賣給爺爺。經過兩年的時間比利終於買到了獵犬。而我卻沒有這樣堅持不懈的精神。
書中的兩隻獵犬忠誠、老實陪伴著比利抓浣熊，和他一起度過了快樂的童年時光。書的結尾讓我很傷心，浣熊獵犬和比利遇到了危險，勇敢的獵犬為了保護小主人，其中一隻失去了生命，還有一隻獵犬因為失去同伴也傷心地死了。
這本書讓我知道了獵犬對人類是那麼友好、忠誠，而獵犬之間也有那麼深厚的友誼。這裡的小男孩我們應該向他學習，只要有目標就努力追求，只有真誠地付出總有回報。
徵文寫讀後感紅色羊齒草的故鄉（三）
這本書是爸爸給我買的，這本書是著名的美國作家威爾遜.羅爾斯寫的，這本書是講了一個小男孩和一對獵犬的故事。
現在就讓我來介紹這本書的內容吧！男孩比利最大的心願就是擁有一對心愛的獵犬。()憑著艱辛的勞作和頑強的毅力，他最終如願以償地得到了老丹和小安。比利與愛犬形影不離，一起穿越山頭·，尋蹤冰河，捕捉浣熊，結下生死與共的情誼。勇敢忠誠的老丹和小安獲得捕獵比賽的金獎盃，追蹤到了最為狡猾的浣熊鬼，在奧沙克山區，為比利贏得崇高的聲譽。然而一次狩獵中，比利遭遇惡獅，生命危在旦夕，勇敢的老丹用生命守護了小主人，深情地小安也不願再獨活於世。當自由天真的童年走向盡頭，比利心中留下的，不僅有老丹與小安，還有他們墳頭充滿傳奇色彩的紅色羊齒草，以及那美麗紅葉下掩埋的童年記憶。
讀了這本書，我最佩服的獵犬老丹，因為它用生命保護了自己的主人，所以這是我佩服的獵犬。
讀了這本書，我明白了，有困難必須勇敢面對，不能退縮。聽了我的介紹，一定是動心了吧，心動不如行動，快來問我借吧！
這是你的船讀後感（一）
最近，董事長在總辦會上談到《這是你的船》，並引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船”一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本《船》，很受啟發，受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10萬美元，培養一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數十萬美元。可是兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號”也成為了美國海軍的一隻王牌驅逐艦，成為太平洋最優秀的艦艇。
邁克爾。阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他一上任，就著手對這些士兵進行激勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的機會，使他們能充分發揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的發展為自己事業的發展。最終“本福爾德號”在邁克爾。阿伯拉肖夫艦長的領導發生了神奇的轉變，他的管理方略可以總結為：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船！
這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。邁克爾。阿伯拉肖夫的管理經驗，就是要建立目標，發揮員工的主人翁意識，在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，充滿激情地努力工作。
1、建立目標
邁克爾。阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的瞭解“本福爾德號”的目標，一旦目標確立之後，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之後，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。
2、有效溝通。
通過工作目標的確定，建立暢通的溝通管道，讓員工瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”，就開始研究每一個環節可能出現的問題，以及為什麼大家會對自己的工作失去熱情，找到原因後，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然後使用一切辦法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。
3、忠誠信任。
忠誠的前提是信任，二戰時期美國著名將領麥克亞瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統帥，這是義務。”一個充滿戰鬥力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協調性。對於團隊的忠誠，則是整個團隊實現自身目標的關鍵因素。“本福爾德號”艦艇雖然裝備精良，但管理水準和作業效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典範。發生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發揮了作用，而一個人的忠誠來源於信任。有人在總結海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等於零，應該更多地站在員工的立場上想問題，敢於承擔責任；普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩裡鬥”。邁克爾。阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。
4、同心協力。
一個人的力量是單薄的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結協作，求同存異，齊心協力，凝聚力量，才能乘風破浪，互助達遠，創造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，機會永遠留給那些有能力、並且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。
5、充滿激情
激情是一種動力，是實現工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那麼他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業，並在每天的任何一個工作的環節和細節上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都幹勁十足。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人願意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。
《這是你的船》沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什麼造就了優秀的企業和員工？是什麼決定著企業發展？每個企業都在詮釋、創造和實踐著自己的管理模式、企業文化、職業精神和價值觀念。但願，所有讀過或者準備去讀《這是你的船》的人，都能用責任、忠誠、激情去創造、管理好屬於自己的船。
這是你的船讀後感（二）
每個企業就像是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨遊四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自於哪裡呢？如何才能一直保持著動力呢？幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。《這是你的船》一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就像是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會覺得那是象徵著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有回饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什麼風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。
第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。
第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想像的相去甚遠。其實，那並不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令並不一致，那麼就一定不會另你滿意。
第三，就是放權。放權並不等於放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的範圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，並獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。
總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子！”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業！
這是你的船讀後感（三）
《這是你的船》一書與我們分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。“這是你的船！”成為了現代企業的一個管理理念，把企業當作一艘船，讓企業所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業。
書中的管理方法可以總結為：確立目標，從執行者的角度考慮問題，通過有效的溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能；建立信任，並最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任感，同舟共濟直至成功。
一個企業要實現高速運轉，有賴於下情能為上知，上意能迅速下達；有賴於部門內、部門之間互通資訊、同甘共苦、協同作戰。良好的溝通能讓員工產生責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為企業工作。
作為領導者要找到一種全新的方式來激勵人們不斷向前，訓練自己的手下學會獨立思考，並根據自己的思考做出判斷。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多。”所以在適當的時機要學會放權，所謂放權就是先給組織成員們確定一定的規範，然後讓他們自由發揮。()僅有放權是不夠的，還需要形成一定的共識，不能相互推卸責任，責任本身就是一種動力，對於每一個在職者來說工作就是責任的體現，一份工作就承擔著一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的，促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。
我認為阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。“這是你的船！要讓它成為最好的”！也就是說：你是這條船的主人，你必須以主人的心態來管理和照料這條船，應該主動的承擔起責任。作為一個企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，就一定能立於不敗之地。
?同樣，作為企業裡的一員，要團結協作，要有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業才能整體運作平穩。責任就是員工的工作宣言，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。“
“這是你的船，要讓它成為最好的。”它提醒我們注意，企業上下無論是管理者還是員工，企業不但是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。
