做人的戰略規劃和經營公司的戰略規劃,兩者往往有相通之處。給大家講一個本田公司的故事。
在上個世紀,本田公司希望在美國的摩托車市場佔有一席之地。因為美國人喜歡那種大型摩托車,看起來很酷,所以本田公司的戰略也是主攻大型摩托車市場。
結果,因為本田摩托車漏油的問題,這個策略失敗得一塌糊塗。一個偶然的機會,他們發現送貨員騎的小型摩托車很受歡迎,有顧客提出要訂購,也有零售公司來找本田協商,想要銷售這種小型摩托車。
本田公司一開始是拒絕的,因為銷售小型摩托車完全偏離了公司的戰略計畫。
於是本田公司轉變了戰略,抓住了這個更好的機會。這也幫助他們在美國的摩托車市場站穩了腳跟。
如果把銷售大型摩托車比作是本田公司的周密計畫,
但生活中,卻有不少人在好的機會面前臨陣退縮,僅僅因為這不符合他的人生規劃。他們完全按照人生規劃走,沒給機遇留下一丁點機會,這樣的戰略很安全,卻很難出彩。
真正適用的戰略,則是周密的計畫和偶然機會結合的產物。
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