最近電視劇《人民的名義》已經火得快著了，從家裡到單位，從微博到朋友圈，不是劇評、觀後感，就是經典對白和達康書記的表情包，誰要說沒看過《人民的名義》，都覺得自己太out了！
這兩天更是瘋狂，《人民的名義》播出不到30集時，全部55集的“送審樣片”在網上被提前洩露，微信群、朋友圈裡每天都有人在發“人民的名義全部55集送審版”的連結資源，那些侵權的視頻網站更是狠狠的賺了一把。不過這樣的的連結，因為存在侵權，一般發佈不到半天，連結就失效，然後大家就像著了魔一樣，到處去找這樣的資源，非要把這部電視劇看完不可……這也充分說明這部電視劇拍得確實不錯。
我也不能免俗，本以為看完小說知道結局和劇情脈絡了，就不需要再看電視了，可到了晚上往床上一躺，又忍不住打開手機看看今天演到哪了……昨晚有朋友發了一個《人民的名義》送審樣片的連結給我，趁未失效前，一口氣看完了從32集到55集的視頻。
看《人民的名義》的時候，我一直在想著兩個問題：一個是圈子，一個是用人。
先說圈子，這幾年很流行的一句話“圈子決定你的格局，圈子決定你的未來”，因為和什麼樣的人在一起，決定了你人生的高度！
這些話雞湯味很濃，現在大家都很反感心靈雞湯，可為什麼這些話能流行得起來？因為它說出了很多人面臨的真實情況，感同身受。《人民的名義》對政法系的批評指向很清楚：“圈子”是腐敗的根源，因為有了圈子，所以出現拉幫結派，團團夥夥，搞山頭主義……反觀現實生活，這些問題確實是很突出。可我在想，到底是“搞圈子”錯了，還是別的問題？我們還需不需要圈子？
前幾年關於“寒門出貴子”的話題被熱議，麥子的一篇《我奮鬥了18年，才和你坐在一起喝咖啡》道出了“階層問題”的真相，一個農家子弟經過18年的奮鬥，才取得和大城市裡的同齡人平起平坐的權利，引起了很多寒門子弟的共鳴 。而且現實可能更殘酷，有的人說，
省委書記沙瑞金，伯父是陳岩石的入黨介紹人和班長。解放後，是陳岩石供他到大學畢業的，這期間父輩的教育對沙瑞金的影響不言而喻。拋開個人努力不說，如果沒有紅二代的教育背景，沙瑞金能走上政途？我想至少不會那麼容易。
陳海，陳岩石的兒子，如果老爹陳岩石沒當過檢察長，他念大學的時候會選擇政法系嗎？會當上反貪局的局長嗎？
陸亦可，老媽是法官，正因為陸亦可在一個政法家庭培養教育下，最後她走上了檢察官的人生道路。
陳海的兒子小皮球，
反觀現實生活裡的大部分人，你就是頭懸樑錐刺股，估計這輩子都沒想過要當個檢察官……
誰又能說這跟圈子沒關係，至少是家庭的圈子，教育的圈子，成長的圈子……所以才有那句話：“圈子決定你的格局，圈子決定你的未來”。古語說，近朱者赤近墨者黑，我想，我們都需要“圈子”，問題是你選擇什麼樣的“圈子”而已。
第二個值得深思的是職場裡員工的升職、幹部的提拔。
《人民的名義》裡，漢東省委召開的“解剖麻雀”會議上，高育良說了一段話：在幹部人事安排上，主管領導使用一些身邊比較熟悉的幹部也有情可原，熟悉的，知根知底，啥性情，啥能耐，心裡大體有數，用著就放心嘛。
雖然高育良是個反面人物，他在會上說的這段話，也被其他的省委領導反駁，說他是詭辯論，但這難道不是當今職場很現實的問題嗎？身邊的人知根知底，知道他能力有多大，能幹什麼，領導就重用，因為用起來放心；遠離領導的下屬，有的是沒有機會溝通交流，有的是自己不願或不屑，因為跟領導沒任何沒多少交集，領導都不認識或不瞭解這個人，他就是再優秀，領導也不知道怎麼用他。
高育良、李達康沒用易學習，拋開領導層面對下屬不瞭解，存有私心等大家能看得到的負面因素先不說，從下屬的角度，在職場裡，“易學習式”的員工在向上溝通方面，自身是否也存在問題？我想這是作為職場人士，應該反思的。
職場裡，你是否也經常這樣抱怨：
老闆是不是瞎了？明明那些同事能力不如我，寫的方案不如我，提的建議也不如我，但是，老闆總是聽他們的意見，完全不在乎我提的建議和想法，加薪升職，都是別人的事，好像我遇到的是假老闆一樣，我委屈爆了！
你的努力和付出，領導、組織都看不見，到底問題出在哪？有個公眾號大V寫了篇文章叫《如何管理你的老闆》，提了一個概念叫“管理老闆的能力”，她說，作為下屬，要與自己的領導保持良好的溝通，因為在職場，領導永遠很忙。《人民的名義》裡老說“政治資源”，其實老闆的時間也屬於一種資源，而且是稀缺資源。作為下屬就要學會管理領導的時間，大家每天都在搶領導的時間，“易學習式”的下屬，卻不願或不屑去做這樣的事，其實無形中也暴露了他們缺乏這樣的能力。
《如何管理你的老闆》一文給出了管理老闆的具體方法和技巧：比如，給自己的老闆分類，瞭解他的high點和敏感點，然後對症下藥。
有的人說，那不成了馬屁精了嗎？很多人總帶著“拍馬屁”這樣的偏見去看領導身邊的紅人。可為什麼很多人辦不成的事，像秘書這樣的紅人就輕鬆搞定呢？你不得不承認別人管理老闆的能力！
比如秘書最清楚老闆什麼時候腦袋是清醒的，什麼時候狀態最好，他會在老闆狀態最佳的時候去找領導辦事，至少不會在領導有情緒的時候去。
找老闆解決問題的時候，秘書會把幾個問題集中到一起，分門別類，劃出重點，一次性讓老闆做決定，而不是東一榔頭西一棒槌
秘書找老闆決策什麼事情的時候，不是單純讓老闆做判斷題，而是提供不同的選項，讓老闆做選擇題，這樣能快速準確地做決策……
這些能力，不是所謂的“拍馬屁”就能做到的。換個角度，如果你是領導，這樣會辦事，能辦事，又知根知底的人，你會有不用的理由？
所以什麼事都有義正一反的兩面，我們要做的，就是取其精華去其糟粕，正面人物值得推崇，反面人物背後其實也有很多亮點，這是這幾天看《人民的名義》的一點感悟，你在劇中看到了什麼？
本文為80後勵志網原創文章，轉載請保留連結，連結位址：http://www.201980.com/yuanchuang/tmx/22766.html知道他能力有多大，能幹什麼，領導就重用，因為用起來放心；遠離領導的下屬，有的是沒有機會溝通交流，有的是自己不願或不屑，因為跟領導沒任何沒多少交集，領導都不認識或不瞭解這個人，他就是再優秀，領導也不知道怎麼用他。
高育良、李達康沒用易學習，拋開領導層面對下屬不瞭解，存有私心等大家能看得到的負面因素先不說，從下屬的角度，在職場裡，“易學習式”的員工在向上溝通方面，自身是否也存在問題？我想這是作為職場人士，應該反思的。
職場裡，你是否也經常這樣抱怨：
老闆是不是瞎了？明明那些同事能力不如我，寫的方案不如我，提的建議也不如我，但是，老闆總是聽他們的意見，完全不在乎我提的建議和想法，加薪升職，都是別人的事，好像我遇到的是假老闆一樣，我委屈爆了！
你的努力和付出，領導、組織都看不見，到底問題出在哪？有個公眾號大V寫了篇文章叫《如何管理你的老闆》，提了一個概念叫“管理老闆的能力”，她說，作為下屬，要與自己的領導保持良好的溝通，因為在職場，領導永遠很忙。《人民的名義》裡老說“政治資源”，其實老闆的時間也屬於一種資源，而且是稀缺資源。作為下屬就要學會管理領導的時間，大家每天都在搶領導的時間，“易學習式”的下屬，卻不願或不屑去做這樣的事，其實無形中也暴露了他們缺乏這樣的能力。
《如何管理你的老闆》一文給出了管理老闆的具體方法和技巧：比如，給自己的老闆分類，瞭解他的high點和敏感點，然後對症下藥。
有的人說，那不成了馬屁精了嗎？很多人總帶著“拍馬屁”這樣的偏見去看領導身邊的紅人。可為什麼很多人辦不成的事，像秘書這樣的紅人就輕鬆搞定呢？你不得不承認別人管理老闆的能力！
比如秘書最清楚老闆什麼時候腦袋是清醒的，什麼時候狀態最好，他會在老闆狀態最佳的時候去找領導辦事，至少不會在領導有情緒的時候去。
找老闆解決問題的時候，秘書會把幾個問題集中到一起，分門別類，劃出重點，一次性讓老闆做決定，而不是東一榔頭西一棒槌
秘書找老闆決策什麼事情的時候，不是單純讓老闆做判斷題，而是提供不同的選項，讓老闆做選擇題，這樣能快速準確地做決策……
這些能力，不是所謂的“拍馬屁”就能做到的。換個角度，如果你是領導，這樣會辦事，能辦事，又知根知底的人，你會有不用的理由？
所以什麼事都有義正一反的兩面，我們要做的，就是取其精華去其糟粕，正面人物值得推崇，反面人物背後其實也有很多亮點，這是這幾天看《人民的名義》的一點感悟，你在劇中看到了什麼？
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