一些公司會為新員工指定融入期的內部教練，內部教練的任務是幫助新人熟悉工作環境，包括公司的文化、價值觀、顯規則或潛規則等。
研究發現：面對棘手、有挑戰的工作任務時，如果能得到同事、好友的精神支援，你獲得成功的幾率會大大提高。
1號好友：內部教練
一些公司會為新員工指定融入期的內部教練，內部教練的任務是幫助新人熟悉工作環境，包括公司的文化、價值觀、顯規則或潛規則等。就像進入原始森林，內部教練是新人的“拐杖“，因此，他們一定是你進入新公司結交的第一位好友，
Jackie是新來的4S店總經理，因為是負責新店籌建工作，手邊很少有現成的文檔資料可以參考借鑒的，於是她追著集團副總瞭解情況……半年後，公司又有兩位4S店總經理“空降”，Jackie便主動請纓成為兩人的融入期教練，她將自己加盟公司後體驗到的管理流程、工作原則、集團老總決策風格等一五一十地傳授給新人，就這樣，三人很快成為鐵哥們，經常在一起出謀劃策、互相鼓勵和商討工作難題。現在，三人是集團內最受人矚目的4S店總經理。
一句話點評：己所不欲，勿施於人
這條原則對建立“職場好友圈”非常重要。或許你會認為這句話太過於陳詞濫調了，但它絕對實用。在職場中，每個人都會碰到自己難以扛下的棘手問題，
研究發現：面對棘手、有挑戰的工作任務時，如果能得到同事、好友的精神支援，你獲得成功的幾率會大大提高。
與“獨行俠”相比，職場“姐妹幫”的成員更善於分享資訊和意見，也更能獲得彼此精神上的支持。一句話，“姐妹幫”合作的成果遠遠超過個人成果之和。
2號好友：直屬上司
進入一家公司，首先要培養、發展與上司的關係。這是所謂的“政治技能”，就是指對他人具有清晰的認識，且擁有與工作各有關方面的人保持良好溝通的能力。
俗話說：“思路決定出路”。大多數OL喜歡與上司、老闆保持距離，要知道老闆也是吃五穀雜糧的凡人，
Wendy是這家不足50人諮詢公司的研發助理，她的座位離上司最近，但她偏偏很少與上司溝通，即使必須溝通工作上的事宜，她也是長話短說，常常令上司“一頭霧水”。奇怪的是，她卻與前臺Qiqi走得非常近，起初是指導Qiqi完成工作文案，但不知從哪一天起，Qiqi成了她的私人助理，她忙著趕市調報告、無暇享受美味的巧克力，Qiqi竟然幫其剝下糖紙塞入她的嘴裡……
Ada也是新人，她常常就上司交待的工作提出自己的看法，久而久之給上司留下了好學、有思想的印象，有新項目時，上司便嘗試著讓她參加，
一句話點評：好友的品質勝過數量
與上司融洽相處是獲得職業發展的基本策略。當公司在評估你的工作績效和工作能力時，上司是第一個提供資訊的人，特別是在公司有意培養和提拔你時，因此，如果你不能贏得上司的喜愛，你很難獲得晉升或加薪。
研究工作中人際關係的美國學者文斯·沃爾德隆認為，沒有比和上司或團隊領導建立良好人際關係更為重要了!
案例告訴我們，因為Wendy欠缺政治技能，對職場人際關係學缺少基本的認識，她的職業成一定不如Ada。
3號好友：部門內的同事
不要將視線全部落在其他部門的同事上，你至少要在本部門內發展一位好友，
健康的辦公室政治指的是在辦公室裡，人際關係相對和諧，大部分的員工把時間與精力都用於有效的工作，人與人的競爭呈現較為良性的狀態，組織內的管理成本相對合理，資源的分配相對公平，平均工作效率較高。
Kate是諮詢公司的項目主管，每個月差不多有15-20天是在客戶企業內辦公。每次出差回來，她總要帶些好吃好玩的東西給部門助理Vicky，所謂的“日久生情”，倆人的關係也越來越默契，Kate出差去A客戶公司，恰逢B客戶有事電話找Kate，Vicky會主動幫著解答客戶的問題……這不但減少了Kate的工作量，
在Kate的指導和幫助下，不久，Vicky獲得了內部轉崗機會，成為項目組的一員。
一句話點評：樂於助人，分享成功
大多數面試官會關注應聘者是否具備一個有效團隊者(teamplayer)的素質。好的團隊合作者看重團隊的成功與合作而非個人成就，具有樂於助人的品質。
Kate與Vicky是工作上的好姐妹，Vicky樂意幫助他人，能夠對不是自己份內的事負責;而Kate沒獨享功勞，而是積極幫助姐妹獲得工作上的進步。
4號好友：工作上的近鄰或內部客戶
不少外企流行360度績效考核制度，一句話，不但你的上司會評價你的工作行為。連你服務的內外部客戶都有權對你的工作態度、服務理念“指手畫腳”，因此，你的工作好友名單上必須有你內部客戶的名字。
要說內部客戶，最重要的客戶就是上司，你所做的一切就是讓TA滿意;其次，就是與你工作有介面的上游或下游崗位。總之，你們處於一條工作鏈上，工作績效彼此影響。
Lynn是一家外企公司人力資源分享中心的招聘專家，她的工作目標就是為下屬三家工廠招聘技術及中層以上管理人員。與其他招聘專家不同，Lynn與這三家工廠的老總關係較為密切，經常下工廠“巡視”，瞭解新員工的融入情況和工作績效，每回結束工作巡察，她總要臉皮厚厚地讓廠長請客吃飯……“吃飯是小事，只有在飯桌上，廠長們才會放下架子與我嘮叨他們的煩心事，這時，我才有機會向他們‘推銷’我的專業經驗!”
年底公司實施服務滿意度調查，Lynn的得分向來高居榜首，因為她的3個廠長哥們給予她的評價是最高的。Lynn瞭解他們的需要，願意聽取他們的抱怨和嘮叨，同時給予他們富有建設性的行動計畫。三位廠長，當然信任Lynn啦!
一句話點評：讓客戶覺得自己很重要
友情就像銀行儲蓄卡，只有你不斷地存儲才能急用時支取。要想建立和維護工作中的良好人際關係，你必須理解和讀懂你的好友，並讓他們覺得自己很重要。與其刻意躲避，不如好好享受“辦公室政治”。放下所有的不屑和無奈，多結交應交的朋友，少結怨。
讓好友、客戶感到很重要的做法之一是：搞清楚他們的需要和對你的期望，並確保你的工作結果是他們能夠接受的。
5號好友：HR部門
在你的工作好友名單上，絕對不能少了HR的同事。HR部門的工作基本圍繞著尋才、選才、育才、用才和成才展開;你若想躋身進入職場核心圈，不能“朝中”無人。
在HR圈裡流行著這樣一種法則，名為“熟人舉薦”。假設某公司HR要招聘某類人才，他們會打電話給熟識的圈內資深人士，問道：“我要找哪一類人，你認為哪個人比較合適?”研究表明：實際上，世界上幾乎任何人都可以通過六次介紹，或者更少的次數，與世界上幾乎任何一個其他人取得聯繫。
誰會舉薦你，當然是瞭解你的好友，因此，一定要發展HR同事成為你的益友。記住：當你擁有優質的好友資源，你就會比其他同事更早、更多地獲得內部提拔或轉崗的機會。
編後語：
面臨“辦公室政治”的挑戰，沒有必要去追求絕對的公平和原則，而是應該找到一個變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和遊刃有餘地處理和控制。調動盡可能多的人力資源，前人的失敗說明僅僅動用組織自身的資源是不足夠的，你必須調動一切資源，包括前任離職者、親友、同學、客戶、甚至競爭對手。
因此，你的工作好友名單上必須有你內部客戶的名字。要說內部客戶，最重要的客戶就是上司，你所做的一切就是讓TA滿意;其次，就是與你工作有介面的上游或下游崗位。總之，你們處於一條工作鏈上，工作績效彼此影響。
Lynn是一家外企公司人力資源分享中心的招聘專家，她的工作目標就是為下屬三家工廠招聘技術及中層以上管理人員。與其他招聘專家不同，Lynn與這三家工廠的老總關係較為密切，經常下工廠“巡視”，瞭解新員工的融入情況和工作績效，每回結束工作巡察，她總要臉皮厚厚地讓廠長請客吃飯……“吃飯是小事，只有在飯桌上，廠長們才會放下架子與我嘮叨他們的煩心事，這時，我才有機會向他們‘推銷’我的專業經驗!”
年底公司實施服務滿意度調查，Lynn的得分向來高居榜首，因為她的3個廠長哥們給予她的評價是最高的。Lynn瞭解他們的需要，願意聽取他們的抱怨和嘮叨，同時給予他們富有建設性的行動計畫。三位廠長，當然信任Lynn啦!
一句話點評：讓客戶覺得自己很重要
友情就像銀行儲蓄卡，只有你不斷地存儲才能急用時支取。要想建立和維護工作中的良好人際關係，你必須理解和讀懂你的好友，並讓他們覺得自己很重要。與其刻意躲避，不如好好享受“辦公室政治”。放下所有的不屑和無奈，多結交應交的朋友，少結怨。
讓好友、客戶感到很重要的做法之一是：搞清楚他們的需要和對你的期望，並確保你的工作結果是他們能夠接受的。
5號好友：HR部門
在你的工作好友名單上，絕對不能少了HR的同事。HR部門的工作基本圍繞著尋才、選才、育才、用才和成才展開;你若想躋身進入職場核心圈，不能“朝中”無人。
在HR圈裡流行著這樣一種法則，名為“熟人舉薦”。假設某公司HR要招聘某類人才，他們會打電話給熟識的圈內資深人士，問道：“我要找哪一類人，你認為哪個人比較合適?”研究表明：實際上，世界上幾乎任何人都可以通過六次介紹，或者更少的次數，與世界上幾乎任何一個其他人取得聯繫。
誰會舉薦你，當然是瞭解你的好友，因此，一定要發展HR同事成為你的益友。記住：當你擁有優質的好友資源，你就會比其他同事更早、更多地獲得內部提拔或轉崗的機會。
編後語：
面臨“辦公室政治”的挑戰，沒有必要去追求絕對的公平和原則，而是應該找到一個變通和所有人都能接受的工作方法，有的放矢和遊刃有餘地處理和控制。調動盡可能多的人力資源，前人的失敗說明僅僅動用組織自身的資源是不足夠的，你必須調動一切資源，包括前任離職者、親友、同學、客戶、甚至競爭對手。
