我們和吸金力開掛的曲筱綃 差了這三種強者思維
作者：李筱懿（女性主義作者、媒體人）
摘自公眾號：靈魂有香氣的女子（ID：lixiaoyilhyxqdnz）
《歡樂頌》裡，曲筱綃是個爭議很大、未必討大多數觀眾喜歡的角色，但是，她有自己獨特的閃光點，耀眼的不是她的包和富二代身份，而是她精准迅速的掙錢能力和強者思維。她表面不學無術，內心卻人情練達、智計百出；她外在“拼爹”，內裡卻管得了公司開得了大單。坦率地說，生活在北上廣的 Hard 模式下，無論窮爸爸還是富爸爸的女兒們，都得學會像曲筱綃一樣為自己的人生買單。
01真正獨立的女人，戀愛要談，工作也要拼
對於工作的態度，安迪是“何以解憂，唯有工作”，工作對於她，是打開複雜身世迷霧通往光亮世界的鑰匙，也是躲避生活紛擾的避風港。而樊勝美、關關和邱瑩瑩工作的動力則是獲得上司認可，升職加薪改善生活。曲筱綃呢？工作，
這就是曲筱綃和大多數女孩的區別——她既全力談戀愛，也拼命工作，面對再深愛的男人，也沒有像邱瑩瑩那樣完全失去自己。
愛男人的同時，從不忘記愛自己，爭取一切愛情的緣分，也不放過所有生意的機會，享受愛情，卻從不沉溺其中無法自拔，才更接近有分寸的獨立女性，曲筱綃的“情”商有三個特點：
首先，在愛情中保持理智，分清輕重緩急。她對趙醫生的愛，
又比如，趙醫生總有突發手術或者臨時病患，熱戀中的曲筱綃從來不拖後腿，總是在撒嬌的掩護下當機立斷支持男友去工作，沒有半點幽怨，自己馬上同樣忙起來，與優秀的男朋友保持節奏一致，不粘人、不膩歪，不浪費時間。
其次，情緒不帶入工作，敬業超越常態。在大家都歡歡喜喜過新年的時候，曲筱綃面臨感情危機，可是，一封郵件帶來的專案資訊立刻讓她直接拎包飛往美國談生意。
這是社會分工越來越細緻的時代，每個人都像是大機器上的螺絲釘，充滿“趨同性”，學歷、學校等硬體差距已經不再是職場優勢的首要條件，敬業又果斷的態度，卻能夠從溫吞的大多數人中脫穎而出。
另外，她執行力強，從不玻璃心。為了經營好自己的“小破公司”，她學習專業知識；為了拿下GI代理，她瞭解業內術語；她坦承自己讀書少，向安迪和關雎爾虛心求教，沒有絲毫遲疑和自怨自艾的玻璃心。雖然做事風格鬼馬張揚，但曲筱綃的情緒按鈕始終快、准、穩——反應快、對策准、水平穩。
很多女人在生活與工作中的短板是“心路歷程太長”，優柔糾結，充滿不自信的選擇障礙症，但曲筱綃沒有，有意思的是，“歡樂五美”中，曲筱綃和安迪極少遲疑和困惑，即便面對家庭財產紛爭和親人遺產分配這樣頭疼的局面，她們也當斷即斷思路清晰，反而其他三位經常在各種小事上拿不定主意。
不同眼界的女人，時間使用效率差別巨大。
02商業思維的共性是，尊重利益，善於死磕
曲筱綃務實不務虛，既然經營公司，就以利潤為導向。
她劇中最精彩的臺詞不是懟人，而是第11集開頭的那一段：“很多人根本不瞭解我就認為我是個草包富二代，可是，她們知道報關怎麼報才最省錢嗎？知道運輸路線怎麼安排才最快速嗎？知道怎樣才能保證貨物的折損率最低嗎？知道怎麼約束供應商才能保證最終的供貨品質嗎？這些我都親自經歷過，
曲筱綃是務實的女人，她做生意時先把“情懷”之類虛的東西先放一邊，尊重基本的商業盈利原則，用實踐彌補理論的不足。
其次，曲筱綃有“找盡辦法”的死磕精神。
她的商業談判很經典：第一步，化被動為主動，摸清對方想法後迅速出擊，找負責人談報價，終止對方無休止的拖延。第二步，表達誠意，在報價階段，坦承成本和利潤，用合理的性價比打動對方。第三步，實力說話，面對不認可自己的項目負責人，總是搶先一步做出新方案，不囉嗦，用行動證明自己。
難得的是，曲筱綃死磕卻不死腦筋，真的遇見注重學歷完全不對路的客戶，她還能及時止損，計畫讀MBA轉化身份，曲線救國。
03領導者的思維是：敢想敢做，敢做敢當
曲筱綃的語言、行動、思維方式都與其他四個女人風格迥異，作為企業負責人和創業女性，她必須用領導者的思維直面問題、解決問題。
首先，善於整合分配資源。
管理者未必是業務最強的人，但需要在第一時間找到最專業的人，並且把他們安排在最合適的位置。曲筱綃看不懂英文資料，於是軟磨硬泡請安迪和關雎爾幫忙。安迪有全域意識，於是曲筱綃請安迪出大方向策略；關雎爾英語好，於是協助細節翻譯，曲筱綃做一件事，能調動四面八方的資源給自己打援手，這才是管理者的運籌帷幄。
其次，注重結果，獎懲分明。
普通人在失敗後常安慰自己：結果不重要，重要的是過程。但是，如果你是領導者，這就成了最劣質的推諉藉口。所以，曲筱綃很明確地告訴員工：“遲到早退我不管，我只看結果！工作要是做得不好，你就是每天晚上加班加到十點，我也一樣炒你。”話不好聽，可道理卻很直白。
落實到實際工作中，曲筱綃獎罰得當，善於激勵。比如，在爭取GI國內代理權時，她承諾：拿下項目，獎勵大家一個月的工資。在招待空調專案客戶的過程中，安排員工加班修改方案，她表示：拿下項目，給大家一周的休息。另外，她還常給公司員工發福利，時而蛋糕，時而紅包。
這樣的曲筱綃，既有領導者的大智慧，也有管理者的小聰明，能屈能伸。
最後，積極拓展人脈，懂得恰當的利益交換。
為了讓小包總給自己引薦項目，曲筱綃直接把安迪的行程作為交換籌碼。在這裡，你不會覺得她出賣朋友，因為她既對小包總有基本的人品判斷，也對安迪的風格有把握，她很清楚安迪的“行程”不是機密，可對小包總卻是很大的利好消息。她有自己的標準和分寸，決不會超過那條線。她是天生的生意人，懂得資源等價交換的法則，以“自己有”換得“自己無”，並且合理發揮，打動關鍵人物。
真正的強者思維，不是硬撐和較勁，而是清晰認知自我，善於整合資源，遇挫後能夠絕地反擊，不允許自己無端認慫。
所以，比買到曲筱綃同款包更有價值的是，透過現象看本質，get到她的同款本事。
本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：http://www.201980.com/lizhi/ganwu/23173.html曲筱綃死磕卻不死腦筋，真的遇見注重學歷完全不對路的客戶，她還能及時止損，計畫讀MBA轉化身份，曲線救國。
03領導者的思維是：敢想敢做，敢做敢當
曲筱綃的語言、行動、思維方式都與其他四個女人風格迥異，作為企業負責人和創業女性，她必須用領導者的思維直面問題、解決問題。
首先，善於整合分配資源。
管理者未必是業務最強的人，但需要在第一時間找到最專業的人，並且把他們安排在最合適的位置。曲筱綃看不懂英文資料，於是軟磨硬泡請安迪和關雎爾幫忙。安迪有全域意識，於是曲筱綃請安迪出大方向策略；關雎爾英語好，於是協助細節翻譯，曲筱綃做一件事，能調動四面八方的資源給自己打援手，這才是管理者的運籌帷幄。
其次，注重結果，獎懲分明。
普通人在失敗後常安慰自己：結果不重要，重要的是過程。但是，如果你是領導者，這就成了最劣質的推諉藉口。所以，曲筱綃很明確地告訴員工：“遲到早退我不管，我只看結果！工作要是做得不好，你就是每天晚上加班加到十點，我也一樣炒你。”話不好聽，可道理卻很直白。
落實到實際工作中，曲筱綃獎罰得當，善於激勵。比如，在爭取GI國內代理權時，她承諾：拿下項目，獎勵大家一個月的工資。在招待空調專案客戶的過程中，安排員工加班修改方案，她表示：拿下項目，給大家一周的休息。另外，她還常給公司員工發福利，時而蛋糕，時而紅包。
這樣的曲筱綃，既有領導者的大智慧，也有管理者的小聰明，能屈能伸。
最後，積極拓展人脈，懂得恰當的利益交換。
為了讓小包總給自己引薦項目，曲筱綃直接把安迪的行程作為交換籌碼。在這裡，你不會覺得她出賣朋友，因為她既對小包總有基本的人品判斷，也對安迪的風格有把握，她很清楚安迪的“行程”不是機密，可對小包總卻是很大的利好消息。她有自己的標準和分寸，決不會超過那條線。她是天生的生意人，懂得資源等價交換的法則，以“自己有”換得“自己無”，並且合理發揮，打動關鍵人物。
真正的強者思維，不是硬撐和較勁，而是清晰認知自我，善於整合資源，遇挫後能夠絕地反擊，不允許自己無端認慫。
所以，比買到曲筱綃同款包更有價值的是，透過現象看本質，get到她的同款本事。
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