先做好專業，再談玩跨界
作者：Spenser（原名，陳立飛，混跡創投圈的職場墨客）
摘自公眾號：Spenser
前幾天看到個段子。有個網友抱怨，說去醫院複診，讓醫生看一眼自己的骨折恢復如何了，醫生看完後只說了幾句話，就收了80塊門診費，他頓時骨頭不疼了，只覺得肉疼。
沒想到回復的人在下麵自覺排起了隊形：嫌貴，你倒是自己看一眼啊！
我感覺這是不少人的一個觀念誤區，對有形的實物產品熱烈追逐，對無形的專業服務卻不夠尊重。其實他們沒有看到的是，這個市場上，能提供產品的人很多，能提供專業化服務的人太少。
1、專業性加持過的話 更有分量
聽醫生講幾句話就付了幾十塊錢，貴嗎？我覺得未必。醫生這幾句話聽起來簡單，背後卻是他沉澱多年的醫學知識和臨床經驗，
如果你覺得看醫生貴，那你一定更難接受的是，一小時的同聲傳譯可以收幾千，一句精煉的文案可以報價幾萬，羅永浩的一場演講可以賣到一百萬，我有個朋友的公司，請了一個高大上的諮詢公司做了份報告，最後拿到手的就一個PPT，花了五百多萬。
這些人的話能這麼值錢，無非是因為他們在各自的領域做到了專業的極致。從這個角度，我們甚至可以重新去定義專業：專業不是指你在學校學的學科，而是你在社會中提供的最有交換價值的事情。
能讓別人重視自己說的話，甚至心甘情願為此買單，除了權力的影響，也就是專業的加持了。而後者對於普通人，更容易通過努力來達成。
很多看上去很牛逼的人，無非是能做好自己專業的人，這些人用自己的專業性去換取高額的價值，再去支付其他人提供的專業服務。
所以每當你覺得自己離頭等艙、高級酒店和米其林餐廳尚有距離時，也不妨問問自己，我和消費得起這些專業服務的專業人士之間，究竟還有著什麼樣的距離？
2、專業 幫你在時間戰場上避開黑洞
有一次，團隊的人跟我一起出去吃飯，裝修挺精緻的一個餐館，服務員卻倦怠得髮指。坐下來叫點單等了好久沒人理，走的時候叫結帳又等了好久沒人理，這時候我的忍耐度就變得很低。
助理笑我說S你這是被香港的餐飲服務“慣壞”了，我說，其實與是否受到了熱情的招待相比，
對於我來說，現在最貴的，一是人才，二是時間。大多能幫我節省時間的服務，我都覺得太超值了。
我認為，在各種產品反覆運算升級之後，接下來的一波強勁持久的浪潮一定是服務的升級。因為有越來越多的人和我一樣，對專業細分的服務極度渴求和依賴。我們需要讓自己的體力和腦力解放出來，去幹自己更專業的事兒。
很多細分領域的優質服務，都在圍繞著如何幫用戶優化時間做文章。就像羅胖曾經說過的，未來的爭奪都在時間戰場。好的產品和服務，要麼能幫你有品質的消磨時間，要麼能幫你高效率的節省時間。不管是哪種，核心都是幫你優化時間的價值，
3、自己的世界沒形成 如何談跨界
互聯網的影響之一，就是讓專業更加得細分了。
產能過剩的年代裡，我們很多人面對海量產品都有一個共同的痛點：既不知道該怎麼選擇，又不願意花時間去比較。
這時候“嚴選”模式就逐漸成為大家消費的主流甚至首選。既節約時間，又避免踩坑。
比如網易就推出了網易嚴選，比如很多金融平臺就推出了一站式的私人訂制解決方案，還有小雨傘這種專業保險平臺，創始人光耀放棄騰訊百萬年薪去創業，就是希望為用戶精選、訂制高優勢和性價比的保險產品。
其實你看小米公司現在做的事兒很多，除了賣手機之外，還在構建生態，賣各種電子產品，但它的行銷手法很一致，
這些產品、平臺或服務，能夠在幫消費者“挑選東西”這一件事上做的很專業，這就是他們的價值。
這種不容置疑，就是專業的承諾和態度。
有的人會說，我不專業，但我懂資源整合，我懂跨界合作呀。
要我說，先守好專長，再來談跨界。
有太多人喜歡津津樂道某某某品牌行銷做的好，跨界玩得溜，卻沒看到人家起家產品的專業性才是一切的基礎。
為什麼叫“玩”跨界？因為你在一個行業中做到了頂尖，自然就能吸引其他行業的資源來跟你一起玩。
跨界，並不是說漫無目的四處投機，而是借助一個專業的方法、思維或資源去做好另一個專業領域的事情。
跨界，是具有互聯精神的專業型人才的強強聯合，而不是沒有專業精神的投機型人士相互取巧。
當有一天，你也能像專家那樣，用霸氣側漏的口吻說一句“我是行家，這事聽我的就好。”就這一句話，就會讓你很值錢，也會讓你輕而易舉獲得各種跨界合作的資源。因為當你說出這句話的時候，就意味著你在提供著獨一無二的價值。
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跨界，是具有互聯精神的專業型人才的強強聯合，而不是沒有專業精神的投機型人士相互取巧。
當有一天，你也能像專家那樣，用霸氣側漏的口吻說一句“我是行家，這事聽我的就好。”就這一句話，就會讓你很值錢，也會讓你輕而易舉獲得各種跨界合作的資源。因為當你說出這句話的時候，就意味著你在提供著獨一無二的價值。
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