工作十年改變我命運的十句話
文/一直特立獨行的貓
前幾天晚上看到同事朋友圈裡一個關於工作內容的文章，突然回憶起很多年以前上班時候的時光。仔細回想，十年前的今天，我第一次走進CBD的一座豪華寫字樓裡，開始了我的實習生涯。我的實習，持續了整整14個月從未間斷一天，之後無縫銜接正式工作。因此可以說，迄今為止，我工作了整整十年了。
雖然我並不是多麼牛的員工，但總的來講，不好不差。我的職場，開心過也鬧心過，哭哭笑笑走了這麼多年。回想起來，記住的都是很多人很多事對我的幫助和淬煉。
十年，總會有一些人，一些話，一些教訓，瞬間刷新了我的三觀，瞬間就明白了社會運轉的道理。今天分享影響我最大的十個道理，希望對大家有幫助：
1、遇到嚴苛逼死你的老闆，日後感激都來不及
初入職場，自己就是一個鋒芒畢露的鳳梨，到哪兒都覺得自己不含糊，總覺得那些不斷潑涼水給你的領導，是因為自己沒本事而嫉妒你的才華。等三年後自己開始帶小團隊的時候才會明白，看見剛畢業的小笨蛋們，是多想好好教他們成長，又是多麼恨鐵不成鋼。職場五年之後回頭去看，你發現自己80%的職場技能和意識，
2、理解別人的不易與不同，不要只用自己的世界觀看世界
年輕的時候思想很極端，與自己不一樣的，就是不好的不對的，恨不能與對方聲嘶力竭的爭吵。但花花世界什麼人都有，不是別人錯了，而是你固守著自己的價值觀不肯鬆手。人各有志，每個人的想法因為各自環境背景的不同有著巨大差異，理解別人的不同和不易，才能讓自己的內心更豐富，而不是極端又刻薄。
3、山不轉水轉，同事之間別作惡
無論是對領導，還是對自己的下屬，別因為任何原因去作惡，山不轉水轉，都是一個圈子裡的，除非你未來遠離工作，遠赴他鄉，否則多少年後很可能被反捅一刀。雖然同事之間談不上什麼閨蜜朋友，
4、你跟什麼人在一起，就會變成什麼樣子
如果有可能，畢業後的起點，請儘量找一個高起點的公司，哪怕錢並不多，哪怕有可能你在其中是最low的。剛畢業的時候，每個人都是一張白紙，你周圍人的樣子，就是你的未來。而你周圍的人，就是你進入社會開始的圈子，將奠定你未來工作和生活的認知與圈層。
5、把公司當學校，把老闆當老師，才是最蠢的
畢業的時候總想著找一個能教自己東西的老闆，也總想認識大咖希望對方能提攜自己，但是憑什麼呢？憑什麼對方要花自己的時間精力去毫無回報的教你呢？把公司當學校，
6、學習能力比什麼都重要
以為進了一個好公司，就能一勞永逸的養老了？市場日新月異的變化，你的存在對公司並不重要，你的價值對公司才重要。如何提升自己的職場價值，是每個人一直要警惕的事情。不斷的學習，讀書交流聽課上學，越來越多的人緊迫的跑起來的時候，吃老本的你只會越來越被甩的開會都插不上嘴。
7、覺得老闆變態的時候，換位思考一下
很多人罵老闆變態，但等自己未來做了領導，比老闆更變態。創業維艱，老闆要考慮的事情太多太多了，大到公司未來，小到一包打印紙的價格，
8、30歲的位置和資歷，決定你未來能獲得的資源和幫助
30歲對很多職場人士是個分水嶺，這個時間的人，大多數已經工作5年左右，已經有了一定的積累和資歷。如果說30歲之前都是初入職場，30歲之後一部分人會開始高速發展，因此30歲左右你能到達什麼樣的位置和資歷，直接決定你未來能獲得多少資源和幫助。
9、工作可能無法讓你賺大錢，但它是積累經驗，擴大視野，認識世界的最好平臺
以前有個人跟我說，職場有什麼用啊，我在外企就是個螺絲釘，但我業餘時間做微商賣面膜，
所謂的成功，不僅僅是錢，如果只為了錢，16歲就能出去打工了，還讀什麼本碩博。工作給大多數人的只是一個月薪，但是公司是一個平臺，讓你積累經驗，擴大視野，認識更多優秀的人和更大的世界，這是你賣面膜所得不到的更珍貴的東西。
10、別把公司牛逼當成自己牛，離開公司這個平臺你可能什麼都不是
如果你進了一家非常棒的公司，只是因為你過去的資歷很符合公司需求。對於大公司來講，每個人都堅守一個崗位，與你合作的人，更多的是看到你所在公司的平臺與名氣，而不是你多牛。不信辭職之後看看，還有沒有人會記得你。沒有公司加持的時候還能擁有的能力，賺到的錢，合作的生意，才是自己的真本事，也是上班時要偷偷鍛煉的最重要內容。
作者簡介：一直特立獨行的貓，【下班後】品牌創始人，微博&微信公號&知乎：@一直特立獨行的貓，豆瓣：@特立獨行的貓。著有百萬級暢銷書《不要讓未來的你，討厭現在的自己》《當你的才華還撐不起你的夢想時》新書《你自以為的極限，只是別人的起點》正在熱賣中。
想要職場飛黃騰達，就要搞定別人搞不定的問題
文/阿何
第二次創業的時候，給我留下最深印象的團隊成員是一名小夥子。他是應屆生，而且學的不是對口的電腦專業，可是不到一年時間，已經成為團隊的絕對骨幹核心。
而且因為他，我打破了自己創業以來的一項紀錄：半年時間連續給他加了三次薪，而且成為唯一一個可以拿公司分紅的非股東。雖然我們是個小公司，可是他拿到的錢已經絲毫不比BAT同等員工差了，即使如此，我還成天提心吊膽，深怕他哪天就辭職了。
之所以如此，是因為他學習新知識、搞定新問題的能力非常強悍。
記得有一次接到國企的一個大單子，需要用到的技術公司沒人掌握。在內部動員會的時候，其他人都不敢站出來負責這個項目，當時才進來幾個月的他自告奮勇，成為唯一一個舉手的人。接下來半個月，他買回來一摞書，天天啃書上機做實踐，居然真的把一門新的程式設計語言掌握，順利完成了項目。
類似這樣的小插曲還有很多。還有一次我去他家做客，發現整個房間幾乎都堆滿了書，五花八門，大部分是專業書籍，也有很多是關聯性讀物。那時我才知道，他除了工作之外，幾乎把所有業餘時間都用在了讀書學習上。
有人曾經問我，老闆/領導最喜歡什麼類型的員工，要我說的話，大部分喜歡的，都是能搞定問題的人。
創業過的朋友想必都有這樣的體會，你遇到的新問題、新狀況是層出不窮的。這時候，往往大部分員工都會撂攤子，說“這事我搞不定”，“這專案用到的技術我沒學過”，你也沒啥辦法，因為你不可能要求員工是全能的。所以這時候老闆最苦逼，得絞盡腦汁去搞定問題。這時候，如果有員工能站出來，勇敢地挑戰自己，還能把問題搞定，老闆恨不得把能把你當親爹供起來。
小公司如此，其實大公司也非常類似。大企業的人員結構就像金字塔，底部是廣大的基層員工，往上是各級領導，大家都在想方設法往上爬。但不管你處在哪個位置，最基本的條件都是能把事情搞定。但僅僅能把問題搞定是不夠的，它只能證明“你能勝任自己的工作崗位”，卻不能說明“你值得被給予更好的崗位”。這時候，能脫穎而出的人往往具備下面兩個個屬性：
1、大家都能搞定的問題，你能解決得更加漂亮
2、大家都搞不定的問題，只有你能夠把它搞定
不管層級多高的領導，都有自己的工作職責，都有一大堆需要搞定的問題，都需要漂亮地解決問題。基層員工靠自己搞定問題，領導靠團隊成員搞定問題。即便從自身利益出發，領導都自然更傾向於把好的資源配置給能幫自己搞定問題的下屬。
所以，與其學一堆亂七八糟的溝通、社交、演講、拍馬屁，我覺得都不如讓自己具備“快速掌握新技能、解決新問題”的能力來的實在。
這個邏輯看似簡單，但現實中大多數人的實際行為卻完全跑偏了。自己反思一下，是否曾經有過類似下面的行為？
1、大家都能搞定的問題，自己也能搞定，卻沒想著如何做到更好
身處大環境中，你會追求一種莫名的“安全感”——努力讓自己和大多數人看起來一樣，沒啥不同。這樣不會“木秀于林風必摧之”，但又不至於掉隊。
所以，大家都做到8分的事情，你做到8分也就滿足了。不會努力去追求做到10分，或者明明有這個能力也往回“收一收”，奉行韜光養晦的原則，覺得這是一種智慧。
2、大家都搞不定的問題，你也心安理得地搞不定
你本著多一事不如少一事的原則，從來不做出頭鳥。一件事情，如果有些人能搞定，有些人搞不定，還會給你帶來些許危機感。可是如果絕大多數人都搞不定，你便開始心安理得，從來未曾嘗試去挑戰難題，挑戰自己。
這種狀態持續越長時間，我們便越安於平庸。當看到身邊的人都同樣如此的時候，就更加習以為常。慢慢的，甚至看到那些總試著挑戰一下自己的人，還會覺得對方太夠張揚，不懂低調的美德，還會以長輩身份諄諄教誨一番。
與此同時，那些不滿足於此的人一直在突飛猛進，步步高升。偶爾，你可能會酸溜溜來一句：想當初大家起點都差不多，要不是那誰誰誰會拍馬屁，能爬到現在的位置？
其實，大家的機會都是差不多的。只不過，一開始你就選擇了保守的路，而別人選擇了進取的路。越到後面，差距便越大，直到成為不可逾越的鴻溝。（摘自公眾號：“阿何有話說”ID：aheshiwo）
合作的生意，才是自己的真本事，也是上班時要偷偷鍛煉的最重要內容。作者簡介：一直特立獨行的貓，【下班後】品牌創始人，微博&微信公號&知乎：@一直特立獨行的貓，豆瓣：@特立獨行的貓。著有百萬級暢銷書《不要讓未來的你，討厭現在的自己》《當你的才華還撐不起你的夢想時》新書《你自以為的極限，只是別人的起點》正在熱賣中。
想要職場飛黃騰達，就要搞定別人搞不定的問題
文/阿何
第二次創業的時候，給我留下最深印象的團隊成員是一名小夥子。他是應屆生，而且學的不是對口的電腦專業，可是不到一年時間，已經成為團隊的絕對骨幹核心。
而且因為他，我打破了自己創業以來的一項紀錄：半年時間連續給他加了三次薪，而且成為唯一一個可以拿公司分紅的非股東。雖然我們是個小公司，可是他拿到的錢已經絲毫不比BAT同等員工差了，即使如此，我還成天提心吊膽，深怕他哪天就辭職了。
之所以如此，是因為他學習新知識、搞定新問題的能力非常強悍。
記得有一次接到國企的一個大單子，需要用到的技術公司沒人掌握。在內部動員會的時候，其他人都不敢站出來負責這個項目，當時才進來幾個月的他自告奮勇，成為唯一一個舉手的人。接下來半個月，他買回來一摞書，天天啃書上機做實踐，居然真的把一門新的程式設計語言掌握，順利完成了項目。
類似這樣的小插曲還有很多。還有一次我去他家做客，發現整個房間幾乎都堆滿了書，五花八門，大部分是專業書籍，也有很多是關聯性讀物。那時我才知道，他除了工作之外，幾乎把所有業餘時間都用在了讀書學習上。
有人曾經問我，老闆/領導最喜歡什麼類型的員工，要我說的話，大部分喜歡的，都是能搞定問題的人。
創業過的朋友想必都有這樣的體會，你遇到的新問題、新狀況是層出不窮的。這時候，往往大部分員工都會撂攤子，說“這事我搞不定”，“這專案用到的技術我沒學過”，你也沒啥辦法，因為你不可能要求員工是全能的。所以這時候老闆最苦逼，得絞盡腦汁去搞定問題。這時候，如果有員工能站出來，勇敢地挑戰自己，還能把問題搞定，老闆恨不得把能把你當親爹供起來。
小公司如此，其實大公司也非常類似。大企業的人員結構就像金字塔，底部是廣大的基層員工，往上是各級領導，大家都在想方設法往上爬。但不管你處在哪個位置，最基本的條件都是能把事情搞定。但僅僅能把問題搞定是不夠的，它只能證明“你能勝任自己的工作崗位”，卻不能說明“你值得被給予更好的崗位”。這時候，能脫穎而出的人往往具備下面兩個個屬性：
1、大家都能搞定的問題，你能解決得更加漂亮
2、大家都搞不定的問題，只有你能夠把它搞定
不管層級多高的領導，都有自己的工作職責，都有一大堆需要搞定的問題，都需要漂亮地解決問題。基層員工靠自己搞定問題，領導靠團隊成員搞定問題。即便從自身利益出發，領導都自然更傾向於把好的資源配置給能幫自己搞定問題的下屬。
所以，與其學一堆亂七八糟的溝通、社交、演講、拍馬屁，我覺得都不如讓自己具備“快速掌握新技能、解決新問題”的能力來的實在。
這個邏輯看似簡單，但現實中大多數人的實際行為卻完全跑偏了。自己反思一下，是否曾經有過類似下面的行為？
1、大家都能搞定的問題，自己也能搞定，卻沒想著如何做到更好
身處大環境中，你會追求一種莫名的“安全感”——努力讓自己和大多數人看起來一樣，沒啥不同。這樣不會“木秀于林風必摧之”，但又不至於掉隊。
所以，大家都做到8分的事情，你做到8分也就滿足了。不會努力去追求做到10分，或者明明有這個能力也往回“收一收”，奉行韜光養晦的原則，覺得這是一種智慧。
2、大家都搞不定的問題，你也心安理得地搞不定
你本著多一事不如少一事的原則，從來不做出頭鳥。一件事情，如果有些人能搞定，有些人搞不定，還會給你帶來些許危機感。可是如果絕大多數人都搞不定，你便開始心安理得，從來未曾嘗試去挑戰難題，挑戰自己。
這種狀態持續越長時間，我們便越安於平庸。當看到身邊的人都同樣如此的時候，就更加習以為常。慢慢的，甚至看到那些總試著挑戰一下自己的人，還會覺得對方太夠張揚，不懂低調的美德，還會以長輩身份諄諄教誨一番。
與此同時，那些不滿足於此的人一直在突飛猛進，步步高升。偶爾，你可能會酸溜溜來一句：想當初大家起點都差不多，要不是那誰誰誰會拍馬屁，能爬到現在的位置？
其實，大家的機會都是差不多的。只不過，一開始你就選擇了保守的路，而別人選擇了進取的路。越到後面，差距便越大，直到成為不可逾越的鴻溝。（摘自公眾號：“阿何有話說”ID：aheshiwo）
