怎樣安排生活，才能有效還不累？
文/俞敏洪
曾經不斷地下定決心，要讓每一天的日子過得更好。
早上起來，都要籌畫這一天到底怎樣才能過得更好—如何安排各種工作，如何安排各種交往和應酬，如何擠出時間讀想讀的書，如何能夠給家人更多的時間，如何能夠儘量做重要的事情，而不是忙於只做緊急的事情。
但常常是人算不如天算，幾乎每一天的計畫總是會被各種意外干擾打斷。
年底的時候帶兒子去滑雪，沒有想到輕輕摔一跤就導致右腳踝骨折。傷筋動骨一百天，我三個月的計畫幾乎全部重寫，
有時候本來計畫某一周用飽滿的精力全力以赴解決一些工作難題，結果被嚴重感冒偷襲，嗓子劇痛，食物難以下嚥，流鼻涕每天用掉兩盒餐巾紙，半夜被咳嗽騷擾得不得安寧。
還有時候，做了一天很好的計畫，但到下午已經筋疲力盡，沒有了半點動力，要讀的書都懶得看一眼，要回復郵件卻看見電腦就想摔。
或者本來計畫某個晚上在家裡靜靜坐一坐，到附近公園走一走，突然一個電話過來，幾個朋友聚會要我過去一起熱鬧熱鬧，於是一個晚上的安寧又成泡影。
還有那些你希冀儘快解決的麻煩、矛盾和糾纏，卻完全不會按照你的願望發展，它們好像自己有生命，在你努力剪除它們的同時，
於是我幾乎每天都在計畫的美好和現實的殘酷之間掙扎，堅持不懈地一天天計畫著，然後看到精心的計畫被打得粉碎，自己進入一種不可控的生存狀態，帶著某種幽默的荒謬在時空中遊蕩。
堅決抵制計畫的改變於我的個性幾乎不可能發生，而有些發生的事情也抵制不了，比如腳摔斷了，或者感冒了，或者在路上本來計畫半個小時的行程因為堵車被拉長成兩個小時。
我只能在荒謬中尋找老天這樣安排的合理因素，比如腳斷了至少可以找理由減少一些社會活動，可以躺在床上多讀幾本書；還有一個意外的收穫是撐了三個月的拐棍，突然發現自己胳膊上的肌肉居然有了形狀。
感冒好像十分可惡，因為頭昏腦漲，思緒混亂，咳嗽夜不能寐。
但我居然也從中發現了一個好處，在感冒的一星期內有連續幾場大的應酬，我終於可以找理由不喝酒，冷眼旁觀其他人拼酒拼到失態，也發現“眾人皆醉我獨醒”實在是一種很無聊的狀態。
不過，朋友們打電話過來讓你參加聚會，在干擾你生活的同時至少給了你一個大大的安慰：有人想起你來其實是一種幸福。
徹底被世人遺忘的狀態我還沒有經歷過，但那樣的日子也不一定能夠過得海闊天高吧。
我計畫失效的一個重要原因是，把每一天都排得太滿。
早就明白給生命留下一些空白的重要性，但現實中卻努力讓每一分鐘都填滿所謂的意義。
如果我最終把人生過成一種單調的影子，儘管有種種外界逼迫的理由，但最終的選擇還是自己的意志。
也許計畫還是要做的。但我們需要注意的是，儘量做正確的計畫而不是做忙碌的計畫，因為只有正確的計畫才能讓我們走在人生的正道上。
國家如此，企業如此，個人也如此。
在正確計畫的前提下，把那些生命中發生的意外當作必不可少的驚喜和點綴吧，這可能也是做人的一種情懷。
一個人要想獲得成功，一定要抓住牛鼻子
文/路長全
1
一個人要想獲得成功，一定要抓住“牛鼻子”——遵循“少數關鍵掌控”原則。
在一次研討會上，
他把企業由小做大，做到年銷售額11億的規模。但是近幾年卻越來越累，每天忙到深夜，幾乎沒有時間休息。
“你能不能舉例告訴我，你上周都忙了些什麼？”我問道。
他告訴我：“討論促銷方案，與廣告公司討論新包裝設計，催收應收賬款，面試招聘人選……”，然後他說，你看哪一件事不重要？
我說：“這些事都很重要，但他們是不是關鍵的少數？”我望瞭望他迷惑的眼神和過早脫髮的頭頂，繼續說：“一個人要想獲得成功，一定要抓住“牛鼻子”。”
放牛娃力氣那麼小，卻能讓牛跟著走，就是因為他牽住了牛鼻子，牽住了牛鼻子，就是抓住了少數關鍵。
世間的事，往往是少數掌控著關鍵，比如，
更何況，事情再多，你的一天也只有24小時，所以你必須有所取捨。
2
比如說促銷方案應該由市場經理和銷售經理負責，包裝設計由市場經理負責，應收賬款應由銷售經理和財務經理負責，而部門經理的招聘應由人事經理和用人部門全力負責。
這些事你親自做未必比他們做得好，比如包裝設計，由於你的產品目標人群為年輕人，你這個55歲的年齡來判斷包裝並不合適，你手下年輕的市場人員的眼光可能更貼近市場，更能體現目標消費人群的喜好。
企業猶如一條船在海上前進，老闆就相當於一個船長。
每個人首先想到的是划船，所有人都急於讓船前進的更快，所以老闆本人最容易加入到划船的隊伍中來。
如果老闆不去管船的方向，那麼你拼命地劃，不停地劃，可是你可能發現船在原地打轉，或者向錯誤的方向運動，也就是說船雖然在運動，但沒有前進。
老闆要抓住企業的“牛鼻子”，最應做的事是兩件，一是戰略管理，二是企業文化管理。
就如聯想董事長柳傳志給自己定位的三件事：定戰略，定班子，帶隊伍。
3
企業可以犯錯誤，但有兩件錯誤是萬萬犯不得的，一是大的投資決策的失誤，二是大的人才流失。
如果犯了這兩個錯誤，輕則企業傷筋動骨，重則一蹶不振。
比如說，一個很掙錢的行業你進不進？不一定進，因為你沒有那麼多錢，加入資金充足你進不進？
仍然不一定進，因為你沒有懂行的人來運作，如果外行來搞內行的事，不管你有多大的資金實力，都可能被玩光。
如果你有充足的資金，又有懂行的人，進不進、仍然要斟酌再三，因為與你的主業可能不太相關。
戰略管理的重要性在於企業這條船的前進方向的選擇和前進方向的控制，是企業使命與風險的管理。
第二件事，老闆必須做的，就是企業文化管理。就是建立一種讓能幹事、願幹事的人大膽幹事的環境。
沒有健康的工作環境，能幹事的人無法發揮，願幹事的人被排擠，企業整體效率就大打折扣，不少企業就垮在企業的內部政治混亂上。
路長全——很多時候，展現在我們面前的是一棵樹上的樹葉，你要找到連接樹葉的根在哪裡。
每個人首先想到的是划船，所有人都急於讓船前進的更快，所以老闆本人最容易加入到划船的隊伍中來。
如果老闆不去管船的方向，那麼你拼命地劃，不停地劃，可是你可能發現船在原地打轉，或者向錯誤的方向運動，也就是說船雖然在運動，但沒有前進。
老闆要抓住企業的“牛鼻子”，最應做的事是兩件，一是戰略管理，二是企業文化管理。
就如聯想董事長柳傳志給自己定位的三件事：定戰略，定班子，帶隊伍。
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企業可以犯錯誤，但有兩件錯誤是萬萬犯不得的，一是大的投資決策的失誤，二是大的人才流失。
如果犯了這兩個錯誤，輕則企業傷筋動骨，重則一蹶不振。
比如說，一個很掙錢的行業你進不進？不一定進，因為你沒有那麼多錢，加入資金充足你進不進？
仍然不一定進，因為你沒有懂行的人來運作，如果外行來搞內行的事，不管你有多大的資金實力，都可能被玩光。
如果你有充足的資金，又有懂行的人，進不進、仍然要斟酌再三，因為與你的主業可能不太相關。
戰略管理的重要性在於企業這條船的前進方向的選擇和前進方向的控制，是企業使命與風險的管理。
第二件事，老闆必須做的，就是企業文化管理。就是建立一種讓能幹事、願幹事的人大膽幹事的環境。
沒有健康的工作環境，能幹事的人無法發揮，願幹事的人被排擠，企業整體效率就大打折扣，不少企業就垮在企業的內部政治混亂上。
路長全——很多時候，展現在我們面前的是一棵樹上的樹葉，你要找到連接樹葉的根在哪裡。
