那些把事情做到極致的人，最後怎麼樣了？
文/懷左同學
01
寫作以後，我經常會收到一些和“速成”有關的問題：“如何能在最短的時間內……”
這時候，我總會老實地告訴對方：“不好意思，幫不了你，我個人覺得這件事情速成不了，需要老老實實多下功夫。”
有人聽，但更多人不聽，他們總覺得別人的成績是隨隨便便得來的，每天都在幻想著月入五六位數，在這個人人都渴望成功的時代裡，太多人，忘記了“一分耕耘一分收穫”。
簡簡單單的八個字。
我還記得揠苗助長的故事，不付出，卻想收穫更多，最後，一事無成。
我也記得水滴石穿的故事，
速成的雞肉不好吃，速成的橋樑不堅固……
所以我，從來都不相信速成。
02
當你踏踏實實把事情做到極致，其他的，都會有的。
我一直在用這句話勉勵自己，更多時候，我想把自己熱愛的，自己正在做的事情，一步一步，做到最好。
寫作一年，我寫了幾十萬字，收穫了一些讀者，也獲得了很多出書的機會。很多人誇我，但我心裡最清楚，這都是芝麻綠豆大的事情，其實也就是最近，我才找到一點真正寫作的感覺。
我能看到別人的功力，從選題，到找素材；從組織，到運營，我和高手之間的差距，還有很長的路要走。
現在我每天還是六點之前起床，讀書寫作，充實自己的素材庫，
看效果的話，我給自己定了三年，所以當別人說寫作很苦很累的時候，而我，卻樂在其中。去年半年的時間，我也就幾百個粉絲，我沒有著急，因為一開始不瞭解不擅長，立竿見影的事情，對於當時的我，是不可能的。
三年，意味著我最開始需要忍受挫折寂寞，需要慢慢摸索，需要交大量學費，需要一事無成。到今天，我寫作一年了，這一年，也就是這麼過來的。
很多人都追求短平快，怎麼樣在一年裡讀幾百本書，怎麼樣在最短時間內考上研究生，怎麼樣可以一個月賺六位數。
其實在這個世界上，想真正把一件事做好，
03
想起了知乎上的一句話：很多人的努力程度，根本達不到拼天賦的程度。所以生活中，你但凡稍微努力點，堅持點，就會比身邊人優秀很多。
之前看阿何的文章，對他有很深的印象。他是“職場充電寶”創始人，畢業于清華，先後創業三次。
在文章裡他提到，接觸到自媒體後，他剛開始寫作沒有方向。後來他拿出考清華的勁，關注了一千多個公眾號，從選題、內容、句子、結構，慢慢研究了下來，光筆記，就寫了很多本子。
這樣的付出不是沒有回報，一月內他的個人公號就增長了數萬粉絲，之後越做越大。
做自媒體，你只會寫東西是遠遠不夠的，運營、互動、分析受眾心理、抓熱點、積累內功……這些做不好，
我想起了齊白石，他畫的蝦，可以假亂真，可很少有人知道，他從青年開始畫蝦，40歲後模仿前人畫作，60多歲時，他畫的蝦已堪稱絕品，但他覺得還不夠“活”。
後來，他在碗裡養了幾隻長臂蝦，置於畫案，每日觀察。
再後來，他筆下的蝦，游於畫紙上，似動非動，神氣盎然，功力之深，已入化境。
這是把事情做到極致的真正模樣，也只有真正投入進去時，才能時常看到自己的不足，才能真正發現需要改進的地方。
日積月累，終入化境。
04
讀書，也有這樣的感受，越讀下去，越發現學海無涯，自己的知識面，實在少的可憐。
我個人非常喜歡錢鐘書的《圍城》，而錢鐘書，也真正算一個博覽群書的人。很多人都尊他為“泰斗昆侖”，
他天賦極高，讀書過目不忘，同時也嗜書如命，當年清華的同學評價他“橫掃了清華圖書館”。在《談藝錄》中，他於“詩話”一方領域，研究極深，令世上無數讀書人折腰。
同時他又精通幾門外語，學貫中西，當年牛津想高價購買他批註過的牛津字典，他拒之不理。
不愛名利只愛讀書的他，很多時候不喜見客，只想靜靜享受安靜的讀書時光。
他把讀書，做到了極致，同時也活成了一面鏡子，供後代“大師”對照。
有時候我經常看到“讀書無用論”的口號，也經常看到一些整天把歷史宗教哲學掛在嘴上用來掉書袋的人。
真正做了多少呢？
一笑了之。
05
所以還是那句話，少喊口號，多做實事，你懂那麼多道理，
所以先別想自己能得到多少。
先問問自己。
到底做了多少？
後來，你向這個世界認輸了嗎？
文/七天路過
1
在平臺收到了一個私信，一個已經三十而立的大哥跟我吐槽他那不知所措的人生。他說他剛跟女友分手，創業幾年，沒有什麼成果，重新回到公司上班，也沒有什麼目標。
他說：看你寫的北漂生活，很熱血，充滿了動力，目標也很明確。而我自己，更多的是迷茫，過得的是30歲看到頭的生活。
我說我對自己的生活也並不滿意。北漂一詞說來孤勇，可是期間的心酸與苦楚，迷茫與無助，也只能自己打碎了牙往肚子裡咽。生活是什麼？生活不就是不服輸，想看看自己能成什麼樣兒嘛！
他過了幾天才回過來私信，說：“不，你錯了，生活就是認命。就是承認自己沒那麼有能力，有天賦。讓上帝的歸上帝，我大概只能歸塵土了。”
我不服勁兒，還想再與他辯論一二，沒想到已經被拉黑了。
我突然想起來一句話：“和世界交手的那些年，你是否光彩依舊，興趣盎然？”
第一次看到這句話的時候我哭了，我記得自己哭得像個SB，住在不到8平米的出租屋裡吃著泡面，邊看邊點頭說：是是是。
然後我一個人，換了城市，分了手，把後來的日子過得風生水起。
你呢？後來，你向這個世界認輸了嗎？
2
前幾天，一個在比賽中得了第二名的小姑娘在舞臺上發言，她沒有說出常規的感謝致辭，她帶著欲望，直狠狠地說：“明年這個位置一定是我的，而且只要我上去了，就不會輕易下來。”
而第一名鞠婧禕，那個被媒體炒作成“四千年一遇”的美女就在舞臺下麵。
這場是少女天團SNH48的一年一度的總決選。第一名不僅僅意味著一個名次，更意味著你明年能得到的宣傳資源，你能在網劇中演女二號還是女五號。
投票的結果是鞠婧禕獲得27萬+的投票，李藝彤獲得將近26萬的投票，差距並不大。
最後ending，李藝彤說：所以所有跟隨我的人，明年我們再一起戰鬥吧，我一定會成為偶像的頂點的！”
在講這段話的時候，李藝彤表情比較霸氣，眼神裡鬥志昂揚，於是被一些微博大V說成是“全程放狠話，表情兇狠，眼神要吃人，針對第一名，態度太狂，情商低。”
朋友看完這個視頻後問我，你怎麼看她這段發言。
我認真想了想，我說：可以說是羡慕嗎？已經好久沒有聽到這種站在世界中心的豪言壯語了。
中二，熱血，霸氣，這才是一個年輕人對世界的態度：我不認輸。
屠龍的少年不肯放下劍，也不肯承認失敗，因為龍還在前方啊！
3
在這個世界上，有無數人，懷抱著絕望在悲觀的舞臺上奮力地、勇敢地生活著。
最近在讀伊阪幸太郎的《金色夢鄉》，一個快遞員被一場政治陰謀利用，被誣陷成殺害首相的兇手。青柳百口莫辯，無意之中陷入逃亡的絕境。
他對抗的是他無法匹敵的力量，那力量像是一個黑色的巨大的旋渦，企圖吞噬他的身影，讓他成為刺殺事件的替罪羊，成為政治鬥爭的犧牲品。
儘管主人公被世界拋棄，依然不斷有幫助他信任他的人出現。在兩天的逃亡中，包括父母、同學、同事，憑著對青柳的瞭解相信他無罪，並不顧危險盡自己的力量幫助青柳。
裡面有一個溫情又有趣的段落，媒體來到被誣陷的主人公家中，要青柳雅春的爸爸對正在逃亡的兒子說點什麼，爸爸看著鏡頭，擺擺手說：“我相信我兒子。(青柳)雅春，逃得機靈點兒!”
一路上，昔日的夥伴、熱心的陌生人，因習慣、信賴和正義聯繫在一起，伸出援手。不起眼的小小善意，在像巨人般無比強大的敵人面前，如同煙火般絢爛璀璨，達成了幾乎不可能完成的奇跡。
《金色夢鄉》裡臨近結尾處說男主角被嫁禍並追殺的逃亡中只有一個想法：不想輸。
小說被改編成了同名電影搬上螢幕，由雅人叔飾演男主角青柳雅春。用豆瓣裡一位網友評論的話說：這是我看過正義沒有戰勝邪惡卻也不悲情的一部電影。
青柳最終逃了出去，他整容了，越普通越好，唯有這種默默無聞的臉，才能讓他繼續存活下去。反抗或英雄主義最終像片子裡這樣的結果，也許是最高的治癒。
4
活著，才是最生猛的反擊。
努力活出自己的明天，李藝彤和青柳雅春，讓這些很喪的故事，變得很燃很熱血。
我記得很久之前在知乎看過一個回答，是大師兄寫在“如何才能成為一個很厲害的人”下面的話：
小夥兒，成為很厲害很厲害的人，最重要的，就是要熱血，永遠也不要讓你的血涼下去。
讀書，交友，美容，都不如你這一腔狗血，滾燙，灼人，你要燃上大半輩子，才對得起你現在說的這些話。
我聽聞最美的故事，是公主死去了，屠龍的少年還在燃燒。
火苗再小，你都要反復的點燃。
人生本就是一場向死而生的旅程，我希望你：不想輸，也不要輸。
難走的路越走越容易，容易的路越走越困難
美國前總統約翰·甘迺迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難。”也正是這句話，激勵了一代美國航太人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。
徐小平說：“當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什麼，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能。”
或是出於本能，或是因為惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更願意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向於尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識裡的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能儘快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在於只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收穫的成果。
比如，一個程式師遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的資訊，哪些書是該領域內最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收穫。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那麼很可能你將來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以後會越來越容易。
美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什麼？”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？”等等。
彼得·蒂爾是這麼解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那麼大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那麼最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
1997年的美國，正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，並開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管並不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....
作為聯合創始人之一的藍道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會製造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。”
經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目標，並以此項業務為基礎，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢於選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之後產生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。
2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這裡擠滿了競爭者。而當你的目標是120分難度的時候，基本就沒什麼人和你競爭了，視野一片開闊。
3、當你目標遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優秀的人同樣目標遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。
4、“做最難的事情”的一個優勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。
5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到雲彩上。”
6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然後你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”裡。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影。”
7、最後，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收穫最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。
說：“不，你錯了，生活就是認命。就是承認自己沒那麼有能力，有天賦。讓上帝的歸上帝，我大概只能歸塵土了。”我不服勁兒，還想再與他辯論一二，沒想到已經被拉黑了。
我突然想起來一句話：“和世界交手的那些年，你是否光彩依舊，興趣盎然？”
第一次看到這句話的時候我哭了，我記得自己哭得像個SB，住在不到8平米的出租屋裡吃著泡面，邊看邊點頭說：是是是。
然後我一個人，換了城市，分了手，把後來的日子過得風生水起。
你呢？後來，你向這個世界認輸了嗎？
2
前幾天，一個在比賽中得了第二名的小姑娘在舞臺上發言，她沒有說出常規的感謝致辭，她帶著欲望，直狠狠地說：“明年這個位置一定是我的，而且只要我上去了，就不會輕易下來。”
而第一名鞠婧禕，那個被媒體炒作成“四千年一遇”的美女就在舞臺下麵。
這場是少女天團SNH48的一年一度的總決選。第一名不僅僅意味著一個名次，更意味著你明年能得到的宣傳資源，你能在網劇中演女二號還是女五號。
投票的結果是鞠婧禕獲得27萬+的投票，李藝彤獲得將近26萬的投票，差距並不大。
最後ending，李藝彤說：所以所有跟隨我的人，明年我們再一起戰鬥吧，我一定會成為偶像的頂點的！”
在講這段話的時候，李藝彤表情比較霸氣，眼神裡鬥志昂揚，於是被一些微博大V說成是“全程放狠話，表情兇狠，眼神要吃人，針對第一名，態度太狂，情商低。”
朋友看完這個視頻後問我，你怎麼看她這段發言。
我認真想了想，我說：可以說是羡慕嗎？已經好久沒有聽到這種站在世界中心的豪言壯語了。
中二，熱血，霸氣，這才是一個年輕人對世界的態度：我不認輸。
屠龍的少年不肯放下劍，也不肯承認失敗，因為龍還在前方啊！
3
在這個世界上，有無數人，懷抱著絕望在悲觀的舞臺上奮力地、勇敢地生活著。
最近在讀伊阪幸太郎的《金色夢鄉》，一個快遞員被一場政治陰謀利用，被誣陷成殺害首相的兇手。青柳百口莫辯，無意之中陷入逃亡的絕境。
他對抗的是他無法匹敵的力量，那力量像是一個黑色的巨大的旋渦，企圖吞噬他的身影，讓他成為刺殺事件的替罪羊，成為政治鬥爭的犧牲品。
儘管主人公被世界拋棄，依然不斷有幫助他信任他的人出現。在兩天的逃亡中，包括父母、同學、同事，憑著對青柳的瞭解相信他無罪，並不顧危險盡自己的力量幫助青柳。
裡面有一個溫情又有趣的段落，媒體來到被誣陷的主人公家中，要青柳雅春的爸爸對正在逃亡的兒子說點什麼，爸爸看著鏡頭，擺擺手說：“我相信我兒子。(青柳)雅春，逃得機靈點兒!”
一路上，昔日的夥伴、熱心的陌生人，因習慣、信賴和正義聯繫在一起，伸出援手。不起眼的小小善意，在像巨人般無比強大的敵人面前，如同煙火般絢爛璀璨，達成了幾乎不可能完成的奇跡。
《金色夢鄉》裡臨近結尾處說男主角被嫁禍並追殺的逃亡中只有一個想法：不想輸。
小說被改編成了同名電影搬上螢幕，由雅人叔飾演男主角青柳雅春。用豆瓣裡一位網友評論的話說：這是我看過正義沒有戰勝邪惡卻也不悲情的一部電影。
青柳最終逃了出去，他整容了，越普通越好，唯有這種默默無聞的臉，才能讓他繼續存活下去。反抗或英雄主義最終像片子裡這樣的結果，也許是最高的治癒。
4
活著，才是最生猛的反擊。
努力活出自己的明天，李藝彤和青柳雅春，讓這些很喪的故事，變得很燃很熱血。
我記得很久之前在知乎看過一個回答，是大師兄寫在“如何才能成為一個很厲害的人”下面的話：
小夥兒，成為很厲害很厲害的人，最重要的，就是要熱血，永遠也不要讓你的血涼下去。
讀書，交友，美容，都不如你這一腔狗血，滾燙，灼人，你要燃上大半輩子，才對得起你現在說的這些話。
我聽聞最美的故事，是公主死去了，屠龍的少年還在燃燒。
火苗再小，你都要反復的點燃。
人生本就是一場向死而生的旅程，我希望你：不想輸，也不要輸。
難走的路越走越容易，容易的路越走越困難
美國前總統約翰·甘迺迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難。”也正是這句話，激勵了一代美國航太人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。
徐小平說：“當有兩件事擺在你面前，一件你輕鬆可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什麼，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能。”
或是出於本能，或是因為惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更願意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向於尋找捷徑，而不是直面問題本身。
潛意識裡的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能儘快見效，代價也最小。
這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在於只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收穫的成果。
比如，一個程式師遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。
雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的資訊，哪些書是該領域內最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收穫。
我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那麼很可能你將來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以後會越來越容易。
美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什麼？”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？”等等。
彼得·蒂爾是這麼解釋他的理念的，他說：
人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那麼大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最後那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。
蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那麼最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。
1997年的美國，正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，並開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管並不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....
作為聯合創始人之一的藍道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會製造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。”
經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目標，並以此項業務為基礎，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。
很多時候，敢於選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：
1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之後產生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。
2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這裡擠滿了競爭者。而當你的目標是120分難度的時候，基本就沒什麼人和你競爭了，視野一片開闊。
3、當你目標遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優秀的人同樣目標遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。
4、“做最難的事情”的一個優勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。
5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到雲彩上。”
6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然後你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”裡。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影。”
7、最後，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收穫最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。
