職場上的“打工者心態”，正在悄悄毀掉你
文/馮塵
作家六六說，工作不是為別人，而是為自己。如果你把工作當成工作，你基本上一輩子就是做一天和尚撞一天鐘了。如果你把工作當事業去奮鬥，你得到的一定比你期望的高。
這其中最大的區別，不過是心態。
公司同事趙成曾多次在我們面前宣稱：“真不想做這份破工作了。”可被辭退的那一瞬間，他還是懵了。
ＨＲ委婉地告訴他，公司出於縮減成本的需求，做出裁員決定。他拍案而起， “為什麼我是唯一被裁掉的？”
ＨＲ說，這是領導的決定。
趙成氣勢洶洶沖去和領導理論，
趙成聽了，頓時變得垂頭喪氣。
其實他原先不是這樣的，剛到公司時，他也曾幹勁十足，加上專業能力不錯，領導對他十分滿意。
可年底調薪時，他發現好幾位同事比自己的調薪比例要高，就變得憤憤不平。更讓他氣憤的是，年後招進來的新人，和他同級同崗，工資卻比他還要高。
那之後，趙成再也提不起興致工作。他覺得公司不重視他，給的工資配不上他的付出。於是他的工作態度變得消極，拒絕加班，拒絕任何不屬於自己責任範疇的工作。
甚至，有時連分內的工作也敷衍了事。即使這樣，他還是覺得意難平，到處宣稱不想幹了。
只是沒想到，他還沒炒公司，
和領導談過之後，他冷靜下來，明白了自己的過失。可走出公司時，他還是隱隱覺得自己是個受害者。
那個施害者，其實不是公司，也不是上司，而是他的“打工者心態”。
所謂打工者心態，就是完全用報酬來衡量自己的工作。公司是老闆的，工資才是自己的，給多少錢幹多少事，絕不多做一分，也絕不多擔一份責任。
電視劇《女不強大天不容》中有這樣一句臺詞：“拿兩千塊錢的薪水，要有一萬塊錢的范兒。你如果打算就錢做事，那你一輩子都是給人打工且暗無天日的命。”
被打工者心態攫住，人就會對工作喪失熱情，與企業無法聯結，繼而被企業排斥出局。
原本最在意的就是工資，可最快失去的，恰恰也是工資。
我曾經在一家資深老國企工作。
我們的同事中，很多都是七八十年代就進了公司的老員工。
他們常興高采烈給我們講計劃經濟時代公司的輝煌：一箱一箱發蘋果發帶魚發奶粉，食堂師傅是從高級酒店借調來的名廚。可一談到現在的工作，就都沒什麼好氣。
他們雖然是老資格，可工資卻和我們新進來的差不多。他們因此對工作沒什麼興致，遲到早退，上班時間掃雷接龍鬥地主，領導安排的活推一半接一半，還常常怨聲載道。
他們還常常傳授我們職場哲學，“別傻乎乎的領導讓幹啥你就幹啥，多做多錯，不做一定不會錯！ ”
在老員工中，市場部的何工顯得格格不入。他不混日子，也不抱怨，工作兢兢業業，遇事很有鑽研精神，
後來，公司新成立了專案部，何工第一個被平調過去。新部門要開拓市場，有很多苦差，何工常年忙得腳不點地，卻樂在其中。
項目部發展很好，很快就獨立出去成立了子公司。而子公司的老總，就是何工，年薪僅次於總公司老大。而那幫老同事，仍然在領著原來的工資，混著原來的日子。
後來，何工給我們開會時說，職場上，最忌諱打工者心態。如果只為了工資而工作，人的格局就會變得很小，只計較眼前得失，而忽視長遠發展。
唯有把職場當成一場投資，抓住今天每一個努力的機會，未來的自己才能更加珍貴。明白自己現在能做什麼、未來要做什麼，永遠都比這月發了多少錢來得重要。
你是公司的打工者，
思路決定出路。
兩年前，我的偶像秋姐離開大公司進入一家小企業，當時大家都覺得她瘋了，小公司又沒給她股份，年薪又沒漲多少，兩份工作一比較，高下立見，她卻選了那個劣勢選擇。
可秋姐說，她唯一在意的事情，就是自己的成長。幫一家小企業在行業中嶄露頭角，是她一直想做的事情，這樣，自己的價值就能得到躍升。
而她選的那家，是最有潛力進入快速車道的。
我當時不太理解，秋姐只是部門領導，能對企業發展起到那麼大的推動力嗎？可後來，行業內的頭部企業做了兩次大規模減資，秋姐的公司真的趁勢進入了大眾視野，
我在微信上恭喜她，秋姐順便教我：聰明的職場人，都應該是精明的投資者，要有大局觀和前瞻性。
站在老闆的立場上，看看自己能給公司創造多少利益，這決定你現在的位置；站在自己的立場上，看清這份工作能帶給你哪些成長，這決定你未來的價值。
明白了這兩點，就知道自己在做什麼，要不要繼續。
是啊，當大多數人抱著打工者心態混日子時，那些持有投資者心態的職場人正在默默勝出。
持有打工者心態時，工作只是養家糊口的手段，與己無關，與錢有關。於是眼界和思維就很狹窄，容易放大眼前的困難，囿於當前的關係，心態消極，無法成長。
而投資者心態，要求我們著眼于長遠的發展。“我會成為什麼樣的人”，才是最應該去考慮的問題。
於是，這就需要我們制定更高的目標，用更高的標準來約束自己，挑戰更難的工作，從而提高技能，增加自己的不可替代性。
不謀全域者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。那些付出遠高於工資的人，他們不是傻，而是在投資自己。
這樣的人，不因為眼前的小利益有所動搖，是真正的聰明人。
他們知道，打工者心態只能造就永遠的打工者，而投資者心態，卻能塑造出職場的勝者。
真正的勤奮，不等於忙碌
文/曾鵬宇
1
兩年前，小何大學畢業後進了一家公司。因為是新人，他被安排到基層的崗位，每天干的都是瑣碎的事。
幾個月後，小何就有點兒不開心了，說自己比很多人都能吃苦而且兢兢業業，為什麼領導看不到？後來，他忍不住跟領導表達了一下自己的想法，沒想到反而被調去看倉庫。
小何所在的公司是我以前所在單位的供應商。有一次，我們聯合做完活動，小何跑過來跟我訴苦。於是，我問他，“你覺得自己應該做什麼工作？”
小何說，“至少幹點技術含量高一點兒的，能學到東西的。”
我說：“你只有把這一份工作做到極致，換工作才有意義，你覺得自己做到了嗎？”
小何說：“看倉庫那樣的工作，我當然做到了極致。”
我特別直接地告訴他：“不，你並沒有做到。就說這次做活動需要取放貨物，我發現物品A數量比較少，你們放得離門口很近；物品B數量很多，你們放得比較遠。可是，領物品B的人遠比領物品A的多。你覺得合理嗎？”
小何想想說：“可是，送貨的人送來的時候就那麼放的啊！”
我說：“送貨的人不懂，但你是負責倉庫管理的人，你應該懂！除了物品碼放領取，你們一共7個人，負責領物的4個，負責看管的3個，領物的忙死，看管的卻能閑死，你也覺得合理嗎？”
小何有點兒不服氣地說：“這是領導安排的。”我忍不住笑了：“領導安排你來負責這塊兒，你就有責任把每一個人安排妥當，你卻只知道自己做事，你真覺得自己做到極致了？”
2
我又想起來，大約七八年前，我還在媒體上班。我負責的部門接收了一個實習生，是名牌大學新聞專業的本科生，為期三個月。結果剛一個月，他就來找我說想結束實習。我問為什麼，他倒也直接：“我想當一個好記者，但我覺得自己在這裡學不到東西。”
聽到他的回答，我特別意外。他現在每天做得最多的工作，就是從各個管道整理新聞線索交給編輯，編輯從中選出可以操作的題目——這是每個新聞專業的學生剛開始工作所必須經歷的一個環節。
他繼續哭喪著臉說：“這一個月，我覺得自己每天都挺用心，整理出很多不錯的線索，但最後總是被編輯否掉，心裡特別沮喪。”
我拿過他的工作記錄本一看，可不是嘛！這一個月，他每天都搜集了20多條線索，結果被採用的也不過三五條。
我問他：“編輯否掉你的線索時，你問過他們原因了嗎？”他一愣說，“沒有。”我說：“你是新人，經驗水準不夠很正常，正因為如此，你才要多學多問，才能避免下一次被否啊。”
“不過，你搜集的線索的確有些問題。”我又翻了一下他的記錄，“你知道我們的讀者群主要集中在什麼年齡，他們的工作類型是什麼，他們的學歷和收入水準大概怎樣，他們主要的興趣愛好是什麼嗎？”
他一聽就有點兒懵了，接著搖了搖頭。
我繼續說：“你連我們報紙是辦給誰看的都不瞭解，怎麼會不被否呢？編輯的工作很忙，下次遇到自己弄不明白的事，希望你直接問出來。”
3
我剛踏入職場的時候，整整一年的時間都在做特別瑣碎的基礎性工作，無非是資訊搜集、資料整理。一起實習的小夥伴，有的沒多久就選擇了離開，我卻一直留了下來。有人說不枯燥嗎？我說不枯燥，因為有很多自己不懂的東西。
第一周上班，編輯看見我起的標題就笑：這麼刻板嚴肅，讀者會愛看嗎？
第一次採訪，稿子被領導打回來無數次。我問她為什麼，她說：你這是寫給自己看的，不是寫給我們的讀者看的。
第一次參加大型活動，我寫了一篇特別熱血沸騰的稿子，被前輩批評：主觀情緒太多，你的冷靜和客觀在哪裡？
職業生涯起步那幾年，真的就是這樣發現問題、解決問題、提高水準，然後再發現、再解決、再提高的迴圈。
有一次我被領導批評後，特別認真地說：“領導，您總是批評我們，就不怕打擊我們的積極性嗎？”她的回答我至今記得：如果你做得足夠好，自然不會批評你。另外，批評你並不等於否定你。就算是否定，我個人的否定對你來說也不可怕，外界的否定才可怕！
每個人都知道盡全力做事，但是很少有人注意細節。他們並沒有把一件事做到100分，而只是把一件事重複做了100次。而且，即使這樣，他們也沒有總結過這100次之間的差異。不僅如此，稍微碰到一點兒挫折或者來自外界的質疑，他們就會選擇放棄。
多年職場經驗教會了我兩件事。第一，注意每一個細節；第二，從細節中尋找關鍵。第一點會讓你更敏銳，考慮更周全。第二點則能讓你完成從量變到質變的進化。
真正的勤奮，不等於忙碌！大家共勉。
“我會成為什麼樣的人”，才是最應該去考慮的問題。於是，這就需要我們制定更高的目標，用更高的標準來約束自己，挑戰更難的工作，從而提高技能，增加自己的不可替代性。
不謀全域者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。那些付出遠高於工資的人，他們不是傻，而是在投資自己。
這樣的人，不因為眼前的小利益有所動搖，是真正的聰明人。
他們知道，打工者心態只能造就永遠的打工者，而投資者心態，卻能塑造出職場的勝者。
真正的勤奮，不等於忙碌
文/曾鵬宇
1
兩年前，小何大學畢業後進了一家公司。因為是新人，他被安排到基層的崗位，每天干的都是瑣碎的事。
幾個月後，小何就有點兒不開心了，說自己比很多人都能吃苦而且兢兢業業，為什麼領導看不到？後來，他忍不住跟領導表達了一下自己的想法，沒想到反而被調去看倉庫。
小何所在的公司是我以前所在單位的供應商。有一次，我們聯合做完活動，小何跑過來跟我訴苦。於是，我問他，“你覺得自己應該做什麼工作？”
小何說，“至少幹點技術含量高一點兒的，能學到東西的。”
我說：“你只有把這一份工作做到極致，換工作才有意義，你覺得自己做到了嗎？”
小何說：“看倉庫那樣的工作，我當然做到了極致。”
我特別直接地告訴他：“不，你並沒有做到。就說這次做活動需要取放貨物，我發現物品A數量比較少，你們放得離門口很近；物品B數量很多，你們放得比較遠。可是，領物品B的人遠比領物品A的多。你覺得合理嗎？”
小何想想說：“可是，送貨的人送來的時候就那麼放的啊！”
我說：“送貨的人不懂，但你是負責倉庫管理的人，你應該懂！除了物品碼放領取，你們一共7個人，負責領物的4個，負責看管的3個，領物的忙死，看管的卻能閑死，你也覺得合理嗎？”
小何有點兒不服氣地說：“這是領導安排的。”我忍不住笑了：“領導安排你來負責這塊兒，你就有責任把每一個人安排妥當，你卻只知道自己做事，你真覺得自己做到極致了？”
2
我又想起來，大約七八年前，我還在媒體上班。我負責的部門接收了一個實習生，是名牌大學新聞專業的本科生，為期三個月。結果剛一個月，他就來找我說想結束實習。我問為什麼，他倒也直接：“我想當一個好記者，但我覺得自己在這裡學不到東西。”
聽到他的回答，我特別意外。他現在每天做得最多的工作，就是從各個管道整理新聞線索交給編輯，編輯從中選出可以操作的題目——這是每個新聞專業的學生剛開始工作所必須經歷的一個環節。
他繼續哭喪著臉說：“這一個月，我覺得自己每天都挺用心，整理出很多不錯的線索，但最後總是被編輯否掉，心裡特別沮喪。”
我拿過他的工作記錄本一看，可不是嘛！這一個月，他每天都搜集了20多條線索，結果被採用的也不過三五條。
我問他：“編輯否掉你的線索時，你問過他們原因了嗎？”他一愣說，“沒有。”我說：“你是新人，經驗水準不夠很正常，正因為如此，你才要多學多問，才能避免下一次被否啊。”
“不過，你搜集的線索的確有些問題。”我又翻了一下他的記錄，“你知道我們的讀者群主要集中在什麼年齡，他們的工作類型是什麼，他們的學歷和收入水準大概怎樣，他們主要的興趣愛好是什麼嗎？”
他一聽就有點兒懵了，接著搖了搖頭。
我繼續說：“你連我們報紙是辦給誰看的都不瞭解，怎麼會不被否呢？編輯的工作很忙，下次遇到自己弄不明白的事，希望你直接問出來。”
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我剛踏入職場的時候，整整一年的時間都在做特別瑣碎的基礎性工作，無非是資訊搜集、資料整理。一起實習的小夥伴，有的沒多久就選擇了離開，我卻一直留了下來。有人說不枯燥嗎？我說不枯燥，因為有很多自己不懂的東西。
第一周上班，編輯看見我起的標題就笑：這麼刻板嚴肅，讀者會愛看嗎？
第一次採訪，稿子被領導打回來無數次。我問她為什麼，她說：你這是寫給自己看的，不是寫給我們的讀者看的。
第一次參加大型活動，我寫了一篇特別熱血沸騰的稿子，被前輩批評：主觀情緒太多，你的冷靜和客觀在哪裡？
職業生涯起步那幾年，真的就是這樣發現問題、解決問題、提高水準，然後再發現、再解決、再提高的迴圈。
有一次我被領導批評後，特別認真地說：“領導，您總是批評我們，就不怕打擊我們的積極性嗎？”她的回答我至今記得：如果你做得足夠好，自然不會批評你。另外，批評你並不等於否定你。就算是否定，我個人的否定對你來說也不可怕，外界的否定才可怕！
每個人都知道盡全力做事，但是很少有人注意細節。他們並沒有把一件事做到100分，而只是把一件事重複做了100次。而且，即使這樣，他們也沒有總結過這100次之間的差異。不僅如此，稍微碰到一點兒挫折或者來自外界的質疑，他們就會選擇放棄。
多年職場經驗教會了我兩件事。第一，注意每一個細節；第二，從細節中尋找關鍵。第一點會讓你更敏銳，考慮更周全。第二點則能讓你完成從量變到質變的進化。
真正的勤奮，不等於忙碌！大家共勉。
