不受歡迎，不是給別人設限而是給自己添堵
文/喚醒沉睡的豬
我們常說，一個人不可能取悅所有人。但是，反過來說，如果一個人很讓人生厭，那麼，這個人又會如何？
美國facebook首席運營官謝麗爾·桑德伯格在《向前一步》這本書有一個章節專門討論這個問題，這篇文章叫《要成功，也要受歡迎》。文章稱大多數人都希望被人喜歡，不僅僅因為這樣會帶來好心情，贏得人們的喜歡也是成功的一個關鍵因素，不管是在職場上還是在個人發展上。領導喜歡推薦某個人，常常取決於他人對他的正面評價，這種正面評價不光是這個人的工作能力，
這篇文章道出了為什麼我們每一個人都渴望受歡迎的真正原因。那就是，在偌大的職場上，不是你一個人在奮鬥，它更講究團隊的力量和作用，所以受歡迎程度有時候比能力更重要。
可現實生活中，很多人卻往往忽視了這一點。他們一味的追求成功，忽視了對自己人格魅力的塑造，忽視了別人對自己負面的評價，甚至肆意妄為，完全不考慮他人感受，做出有違道德、有違紀律、有失風範的事情，這種人，他的所作所為其實不僅僅是在給別人設限，而是給自己在通往成功的路上自設障礙。
幾年前，我還在另外一座城市工作的時候，就見過這類人。比如，有一個人，
咋看起來，有人可能都覺得這樣做也無可厚非，畢竟這是他所做的工作，帶走是在情理之中。但是，從一個職場人士來說，這個人真的沒毛病嗎，他連基本的職業道德都沒有。且不說這些檔、這些材料是不是涉及國家機密或商業機密，如果是涉及機密，那麼他就觸犯了法律。如果不是，至少，單位的資料不是他的私有財產，這些資料屬於國家、屬於人民，不是你想怎麼用就怎麼用的，
這個人走後，單位裡每個人都用“奇葩”兩個字來形容他。其實，現實生活中，這樣的“奇葩”何止只是這一個兩個。幾乎每個單位、每個公司都有那麼一些人，這些人自認為自己能力水準高，怕別人借鑒學習。工作上，無論別人問什麼都不說，需要什麼都不願意協助提供，他們最擔心的是自己的“飯碗”被人搶走。這是非常狹隘自私的做法，也是一個人格局很低的體現。
試想，如果你是一位組織者，你能力水準不錯，但是你不願意教你手下的人協助你做事，你什麼事情都扛著，你是不是累死累活，而且怎麼能夠出成績；而如果你和別人相比，你能力超群，你又有何要擔心別人會超過自己呢。
這種擔心是多餘的。每個人都有每個人做事的方式方法和風格，別人能力不如你，他終究就只能模仿你，而無法超越你；別人能力比你強，你就該虛心學習，這也沒什麼慚愧的。
做人要明白這樣一個道理：是你的別人拿都拿不走；不是你的，你搶都搶不來。這才是一個優秀的人該有的格局，也是一個成功的人該有的姿態。
最近在看一本書，是李筱懿的《在時光中盛開的女子》，作者在自序中寫了這樣一句話：“女人得體的舉止、豐富的內心和智慧的頭腦，從來不是一蹴而就，他們是時間的淬煉。”這句話本是作者對女性智慧的描繪，
一個人的成功，是經過漫長時間錘煉和歲月積澱的結果，不是一蹴而就的。他人模仿或學習，不是一天兩天就能超越的。我們該從容自信，該抱團取暖，該共同綻放。
無論何時，都要學會做一個受歡迎的人，既不給別人設置障礙，也不給自己前進的道路添堵，這才是一個人真正的成功，也是一個人活著最美的姿態。
作者簡介：喚醒沉睡的豬（偶用筆名苗苗），80後奮鬥女青年，人民勤務員，愛生活愛記錄，曾發表散文隨筆幾十篇，撰寫的徵文、論文獲得過全市一等獎；曾為國內某知名演講口才網深受歡迎的寫手，撰寫來自各行各業各類主題演講稿多達500多篇。
學會適當地讚美別人
雅特·鮑奇華曾經寫過這樣一篇文章：
幾天前，我和一位朋友在紐約搭計程車，下車時，朋友對司機說：“謝謝，搭你的車十分舒適。”這司機聽了愣了一愣，然後說：“你是混黑道的嗎？”
“不，司機先生，我不是在尋你開心，我很佩服你在交通混亂時還能沉住氣。”
“是呀！”司機說完，便駕車離開了。
“你為什麼會這麼說？”我不解地問。
“我想讓紐約多點人情味，”他答道，“唯有這樣，這城市才有救。”
“靠你一個人的力量怎能辦得到？”
“我只是起帶頭作用。我相信一句小小的讚美能讓那位司機整日心情愉快，如果他今天載了20位乘客，他就會對這20位乘客態度和善，而這些乘客受了司機的感染，也會對周遭的人和顏悅色。這樣算來，我的好意可間接傳達給1000多人，不錯吧？”
“但你怎能希望計程車司機會照你的想法做嗎？”
“我並沒有希望他，”朋友回答：“我知道這種作法是可遇不可求，所以我儘量多對人和氣，多讚美他人，即使一天的成功率只有30%，但仍可連帶影響到300人之多。”
“我承認這套理論很中聽，但能有幾分實際效果呢？”
“就算沒效果我也毫無損失呀！開口稱讚那司機花不了我幾秒鐘，他也不會少收幾塊小費。如果那人無動於衷，那也無妨，明天我還可以去稱讚另一個計程車司機呀！”
“我看你腦袋有點天真病了。”
“從這就可看出你越來越冷漠了。我曾調查過郵局的員工，他們最感沮喪的除了薪水微薄外，另外就是欠缺別人對他們工作的肯定。”
“但他們的服務真的很差勁呀！”
“那是因為他們覺得沒人在意他們的服務品質。我們為何不多給他們一些鼓勵呢？”
我們邊走邊聊，途經一個建築工地，有5個工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了腳步，“這棟大樓蓋很真好，你們的工作一定很危險辛苦吧？”那群工人帶著狐疑的眼光望著我朋友。
“工程何時完工？”我朋友繼續問道。
“6月。”一個工人低應了一聲。
“這麼出色的成績，你們一定很引以為榮。”
離開工地後，我對他說：“你這種人也可以列入瀕臨絕種動物了。”
“這些人也許會因我這一句話而更起勁地工作，這對所有的人何嘗不是一件好事呢？”
“但光靠你一個人有什麼用呢？你不過是一個小民罷了。”
“我常告訴自己千萬不能洩氣，讓這個社會更有情原本就不是簡單的事，我能影響一個就一個，能兩個就兩個……”
“剛才走過的女子姿色平庸，你還對她微笑？”我插嘴問道。
“是呀！我知道，”他答道，“如果她是個老師，我想今天上她課的人一定如沐春風。”
學會賞識別人，學會與別人分享成功之喜悅，是一個人的魅力所在，寬容大度、包容謙讓、相容向善等美好品質，都來源於賞識別人。
戴倫是個很懂得運用讚美方式與人交往的人。有一回，在公司的會議上，有一個同事提了一個報告，他的報告尋常無奇，現場也沒得到任何掌聲，散會後，戴倫和這位同事相遇，他對那位同事說：“你剛才的報告很好，簡單扼要，我很欣賞！”
這位同事本來就不指望自己的報告得到誰的注意，但戴倫的幾句話，卻讓他心情愉快了一天。每個與戴倫相識的人，都會很快與他建立友誼。可以想像，戴倫與公司裡每一個人都相處得很好，而這良好的人緣也給他帶來了很多便利。
讚美讚美，因美而贊，因贊而美。不要讓讚美之口難開，你應該大膽地說出來，你會因此獲得更多的友誼和人緣。馬克·吐溫說過：一句讚美的話能當我十天的糧。生活中，人人需要讚美，需要一種來自別人的肯定。讚美實則是人際交往中的一劑融化劑。一句讚美的話使本來辦不成的事辦成了，使本來阻止不了的行為阻止了。讚美別人，並不會貶低自己，反而會抬高自己。你想一想，生活中有讚美別人換來別人瞧不起自己的事情嗎？
當然，讚美要適當，不可過頭，過頭就變成了虛偽，不僅得不到別人的信任，還會讓人感到此人阿諛奉承、不可靠。例如，有的同學為了取得同學的幫助，就說：“你的字寫得真好。”而這位同學寫字並不好，就厭惡別人議論自己的字體，一聽同學這話反而惱了
因為她明白你是有求於她才這樣說的，是虛情假意。
適當的讚美，是人際交往中不可缺少的語言藝術，正像歌德說得那樣，“讚美別人就是把自己放在同他人一樣的水準上。”但是，過分讚美就顯得虛偽。所以古人謂“譽人之言太濫不可”。
讚美人並不是一件容易的事。適當的讚美之聲，恰如人際關係中的潤滑劑，能使人與人的關係融洽和諧，心境美好：而肉麻的恭維話，卻令人對你心生輕蔑。
在人和人的交往中，適當地讚美對方，總是能夠創造出一種熱情友好，積極懇切的交往氣氛。這是因為，贏得別人對自己的贊許，是人類一種本能的需要，人們正是在別人的讚美聲中認識自己存在的價值的。
其次，讚美能促使對方形成良好的行為規範，有利於相互交往向積極肯定的方向發展。英國首相邱吉爾說過：“你想要人家有這樣的優點，那你就這麼地讚美他！”
再有，適當地讚美對方，能夠很自然地贏得對方同樣友好的回報。熱情友好的贊許，總能換取對方同樣的態度，從而為相互溝通開亮綠燈。
在人際溝通中，要善於贊許，那麼你將成為一個有同情心、有理解力、有吸引力的人。
如果他今天載了20位乘客，他就會對這20位乘客態度和善，而這些乘客受了司機的感染，也會對周遭的人和顏悅色。這樣算來，我的好意可間接傳達給1000多人，不錯吧？”“但你怎能希望計程車司機會照你的想法做嗎？”
“我並沒有希望他，”朋友回答：“我知道這種作法是可遇不可求，所以我儘量多對人和氣，多讚美他人，即使一天的成功率只有30%，但仍可連帶影響到300人之多。”
“我承認這套理論很中聽，但能有幾分實際效果呢？”
“就算沒效果我也毫無損失呀！開口稱讚那司機花不了我幾秒鐘，他也不會少收幾塊小費。如果那人無動於衷，那也無妨，明天我還可以去稱讚另一個計程車司機呀！”
“我看你腦袋有點天真病了。”
“從這就可看出你越來越冷漠了。我曾調查過郵局的員工，他們最感沮喪的除了薪水微薄外，另外就是欠缺別人對他們工作的肯定。”
“但他們的服務真的很差勁呀！”
“那是因為他們覺得沒人在意他們的服務品質。我們為何不多給他們一些鼓勵呢？”
我們邊走邊聊，途經一個建築工地，有5個工人正在一旁吃午餐。我朋友停下了腳步，“這棟大樓蓋很真好，你們的工作一定很危險辛苦吧？”那群工人帶著狐疑的眼光望著我朋友。
“工程何時完工？”我朋友繼續問道。
“6月。”一個工人低應了一聲。
“這麼出色的成績，你們一定很引以為榮。”
離開工地後，我對他說：“你這種人也可以列入瀕臨絕種動物了。”
“這些人也許會因我這一句話而更起勁地工作，這對所有的人何嘗不是一件好事呢？”
“但光靠你一個人有什麼用呢？你不過是一個小民罷了。”
“我常告訴自己千萬不能洩氣，讓這個社會更有情原本就不是簡單的事，我能影響一個就一個，能兩個就兩個……”
“剛才走過的女子姿色平庸，你還對她微笑？”我插嘴問道。
“是呀！我知道，”他答道，“如果她是個老師，我想今天上她課的人一定如沐春風。”
學會賞識別人，學會與別人分享成功之喜悅，是一個人的魅力所在，寬容大度、包容謙讓、相容向善等美好品質，都來源於賞識別人。
戴倫是個很懂得運用讚美方式與人交往的人。有一回，在公司的會議上，有一個同事提了一個報告，他的報告尋常無奇，現場也沒得到任何掌聲，散會後，戴倫和這位同事相遇，他對那位同事說：“你剛才的報告很好，簡單扼要，我很欣賞！”
這位同事本來就不指望自己的報告得到誰的注意，但戴倫的幾句話，卻讓他心情愉快了一天。每個與戴倫相識的人，都會很快與他建立友誼。可以想像，戴倫與公司裡每一個人都相處得很好，而這良好的人緣也給他帶來了很多便利。
讚美讚美，因美而贊，因贊而美。不要讓讚美之口難開，你應該大膽地說出來，你會因此獲得更多的友誼和人緣。馬克·吐溫說過：一句讚美的話能當我十天的糧。生活中，人人需要讚美，需要一種來自別人的肯定。讚美實則是人際交往中的一劑融化劑。一句讚美的話使本來辦不成的事辦成了，使本來阻止不了的行為阻止了。讚美別人，並不會貶低自己，反而會抬高自己。你想一想，生活中有讚美別人換來別人瞧不起自己的事情嗎？
當然，讚美要適當，不可過頭，過頭就變成了虛偽，不僅得不到別人的信任，還會讓人感到此人阿諛奉承、不可靠。例如，有的同學為了取得同學的幫助，就說：“你的字寫得真好。”而這位同學寫字並不好，就厭惡別人議論自己的字體，一聽同學這話反而惱了
因為她明白你是有求於她才這樣說的，是虛情假意。
適當的讚美，是人際交往中不可缺少的語言藝術，正像歌德說得那樣，“讚美別人就是把自己放在同他人一樣的水準上。”但是，過分讚美就顯得虛偽。所以古人謂“譽人之言太濫不可”。
讚美人並不是一件容易的事。適當的讚美之聲，恰如人際關係中的潤滑劑，能使人與人的關係融洽和諧，心境美好：而肉麻的恭維話，卻令人對你心生輕蔑。
在人和人的交往中，適當地讚美對方，總是能夠創造出一種熱情友好，積極懇切的交往氣氛。這是因為，贏得別人對自己的贊許，是人類一種本能的需要，人們正是在別人的讚美聲中認識自己存在的價值的。
其次，讚美能促使對方形成良好的行為規範，有利於相互交往向積極肯定的方向發展。英國首相邱吉爾說過：“你想要人家有這樣的優點，那你就這麼地讚美他！”
再有，適當地讚美對方，能夠很自然地贏得對方同樣友好的回報。熱情友好的贊許，總能換取對方同樣的態度，從而為相互溝通開亮綠燈。
在人際溝通中，要善於贊許，那麼你將成為一個有同情心、有理解力、有吸引力的人。
