人的一生到底在追求什麼
有一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上，看著一個墨西哥漁夫劃著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚，這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這麼高檔的魚恭維了一番，還問要多少時間才能抓這麼多？墨西哥漁夫說，才一會兒功夫就抓到了。美國人再問：“你為甚麼不待久一點，好多抓一些魚？”
墨西哥漁夫覺得不以為然：“ 這些魚已經足夠我一家人生活所需啦！”
美國人又問：“那麼你一天剩下那麼多時間都在幹甚麼？”
墨西哥漁夫解釋：“我呀？我每天睡到自然醒，
美國人不以為然，幫他出主意，他說：“我是美國哈佛大學企管碩士，我倒是可以幫你忙！你應該每天多花一些時間去抓魚，到時候你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚，在買更多漁船。然後你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子，而是直接賣給加工廠。然後你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然後你可以離開這個小漁村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉磯，最後到紐約。在那裡經營你不斷擴充的企業。
墨西哥漁夫問：“這又花多少時間呢？”
美國人回答：“十五到二十年。”
“然後呢？”
美國人大笑著說：“然後()你就可以在家當皇帝啦！時機一到，你就可以宣佈股票上市，把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發啦！你可以幾億幾億地賺！”
“然後呢？”
美國人說：“到那()個時候你就可以退休啦！你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡到自然醒，出海隨便抓幾條魚，跟孩子們玩一玩，再跟老婆睡個午覺，黃昏時，晃到村子裡喝點小酒，跟哥兒們玩玩吉他囉！”
墨西哥漁夫疑惑的說：“我現在不就是這樣了嗎？”
人的一生，到底在追求甚麼？
仁者無敵
這是發生在英國的一個真實故事。
有位孤獨的老人，無兒無女，又體弱多病，他決定搬 到養老院去。老人宣佈出售他漂亮的住宅。
老人深陷在沙發裡，滿目憂鬱，是的，要不是身體不佳，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的。
一個衣著樸素的青年來到老人跟前，彎下腰，低聲說："先生，我也好想買這棟住宅，可我只有1萬英鎊。"
"但是，它底價就是8萬英鎊啊。"老人淡淡道，"現 在它已升到10萬英鎊了。"
青年並不沮喪，誠懇地說:"如果您把住宅賣給我， 我保證會讓您依舊生活在這裡，和我一起喝茶，讀報，散步，天天都快快樂樂的——相信我，我會用整顆心來關 愛您 "
老人頷首微笑。
突然，老人站起來，揮手示意人們安靜下來:"朋友們，這棟住宅的新主人已經產生了。
評語:完成夢想，()達到目標，不一定非得要冷酷的廝殺和欺詐，其實，真正讓一個人成為最大的贏家的，卻往往是那顆仁愛之心。
傾聽聽不見的聲音
在西元三世紀，某國的國君把王子送到古樸大師處，希望大師收為門下，並教導王子成為一位傑出的國王。當王子抵達古樸大師的寺廟，大師就將他獨自的送到大森林中，並要求王子在一年後回到寺廟時，要描述出森林的聲音。
冬去春來，王子回到寺廟，滔滔不絕的對大師講述他再森林中聽到的一切聲音：「大師，我聽到了杜鵑美麗的聲音，樹葉沙沙的作響，風鳥嗡嗡地啼鳴，
時間一天一天的過去，王子孤獨的端坐在森林裡，豎著雙耳盡力的傾聽。然而令他失望的是，除了已聽到的聲音外，別無其它的聲音。有天清晨，正當在樹下默默的坐著，心神安靜下來之後，他突然開始感覺到從來沒有聽到過的模糊聲音，愈是聚精會神去聽，這些聲音愈來愈清楚，他立刻茅塞頓開。
回到寺廟，王子恭敬的向大師描述他的收穫：「當我集中全力地傾聽時，我聽到了前所未有聽到過的聲音，鮮花在緩緩開放著，大地在陽光下蘇醒，小草在吸吮著露珠…」大師頻頻點頭讚賞的說：「傾聽聽不到的聲音，
領導者繼承人的培育與養成，是企業（組織）的一大挑戰。尤其，在快速變動的時代中更是重要，這一代領導者所熟悉的經營法則，已不見得適用下一代。甚麼是培養領導者不變的基本素質？為甚麼在國王請求古樸大師教導王子成為一位傑出的國王，古樸大師只訓練王子獨處與傾聽？為甚麼當王子學會傾聽“聽不到的聲音”之後，才能開始學習如何領導國家？這對現代的領導人養成有甚麼意義？
把西元三世紀()的故事搬到現代，王子相當於您的組織中的甚麼人？在森林中獨處相對於您所面對的甚麼環境？王子聽到森林的各種聲音對您而言又代表甚麼意義？在您的經營環境中，有哪些聲音是您已經非常熟悉的？有哪些您不熟悉的？
您曾如同王子一樣認真，去傾聽您經營環境的森林中所有的聲音嗎？「鮮花在緩緩開放著，大地在陽光下蘇醒，小草在吸吮著露珠…」那是甚麼樣的聲音？您曾經在工作中聽到過“聽不到的聲音”嗎？那是甚麼樣的時機下發現的？是討論對話中話語背後的假設？還是批評意見背後的用心？是顧客沒有說出的心聲？抑是多數沉默不語的員工心聲？您是否也發現用“心”來傾聽，可以比耳多聽到更多的“聽不到的聲音”了？
也許您已經體會唐太宗「以百姓之心為心」的要訣了，尤其貞觀之治十九年能接納魏征等人諫言背後的用心，難怪有人說領導者胸襟而已！『慎獨與傾聽』，點出領導者不變的修練：「聽那聽不見的，看那看不見的！」您已經如此做了嗎？
有哪些聲音是您已經非常熟悉的？有哪些您不熟悉的？您曾如同王子一樣認真，去傾聽您經營環境的森林中所有的聲音嗎？「鮮花在緩緩開放著，大地在陽光下蘇醒，小草在吸吮著露珠…」那是甚麼樣的聲音？您曾經在工作中聽到過“聽不到的聲音”嗎？那是甚麼樣的時機下發現的？是討論對話中話語背後的假設？還是批評意見背後的用心？是顧客沒有說出的心聲？抑是多數沉默不語的員工心聲？您是否也發現用“心”來傾聽，可以比耳多聽到更多的“聽不到的聲音”了？
也許您已經體會唐太宗「以百姓之心為心」的要訣了，尤其貞觀之治十九年能接納魏征等人諫言背後的用心，難怪有人說領導者胸襟而已！『慎獨與傾聽』，點出領導者不變的修練：「聽那聽不見的，看那看不見的！」您已經如此做了嗎？
