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什麼樣的人最快樂

什麼樣的人最快樂

英國《太陽報》曾以"什麼樣的人最快樂"為題,舉辦了一次有獎徵答活動從應徵的八萬多封來信中評出四個最佳答案:

1、 作品剛剛完成,吹著口哨欣賞自己作品的藝術家;

2、 正在用沙子築城堡的兒童;

3、 為嬰兒洗澡的母親。

4、 千辛萬苦開刀後,終於挽救了危重病人的外科醫生。

要使自己成為快樂的人,

從第一個答案中,我們知道必須工作,有工作,就會使人快樂。

第二個答案告訴我們,要學會快樂,必須充滿想像,對未來充滿希望。

第三個答案告訴我們,要學會快樂,一定要心中有愛--那種無私的、不記報酬的愛。

第四個答案告訴我們,要學會快樂,一定要有能力,要有助人為樂的技能。

只有這樣的()人,世人才會給他最美妙的報償,正所謂予人快樂予己快樂。

拾海星的故事

一個人到墨西哥旅遊,一天黃昏時他在一個海灘漫步,忽然看見遠處有一個人在跳舞似的。走近些時,發現原來是一位土著在沙灘上拾起一些東西,然後用力地拋到海裡去,並且重複不停地把拾起的東西拋到海裡。

再走近些時,他看清楚原來這土著在不停地拾起由潮水沖到沙灘上的海星,逐只用力地把它拋回大海去。

他於是奇怪地趨前,向土著說:「晚安!朋友,我不明白你在幹甚麼。」

那人說:「我在把這些海星拋回海裡。你看,現在正是潮退,海灘上這些海星全是給潮水沖到岸上來的,

很快這些海星便會因缺氧而死了!」

「我明白。不過這海灘有數不盡的海星,成千上萬的,你可有能力把它們全部送回大海呢?儘管你真能做到,試想,這海岸有過百的海灘,你又怎能有功夫去處理呢?你可知道你所做的作用不大啊!」

那位土著微笑著,繼續拾起另一隻海星,一邊拋一邊說:「但起碼我改變了這只海星的命運呀!」

於是他恍然大悟,是呀,雖然有很多我們美好的事情不能去實現,但從現在做起,興許就改變了一切!

十塊錢買一張名片

換個角度,你就是贏家。

秘書恭謹地把名片交給董事長,一如預期,董事長不厭煩地把名片丟回去,「又來了!」很無奈地,秘書把名片退回去給立在門外看盡尷尬的業務員,

業務員不以為杵地再把名片遞給秘書。

「沒關係,我下次再來拜訪,所以還是請董事長留下名片。」

拗不過業務員的堅持,秘書硬著頭皮,再進辦公室,董事長火大了,將名片一撕兩半,丟回給秘書。

秘書不知所措地楞在當場,董事長更氣,從口袋拿出十塊錢,「十塊錢買他一張名片,夠了吧!」

豈知當秘書遞還給業務員名片與銅板後,業務員很開心地高聲說:「請你跟董事長說,十塊錢可以買二張我的名片,我還欠他一張。」隨即再掏出一張名片交給秘書。

突然,辦公室裡傳來一陣大笑,董事長走了出來,「這樣的業務員不跟他談生意,我還找誰談?」

這是業務員每天都會碰到的場面,如果光是靠修養或到魔鬼營訓練,

還是有洩氣時,超級業務員也有倒地不起的一天。

能自別人設下的困局跳脫者,都有一個本事,那就是--逆向思考,當你不順著設局者的邏輯思考時,當你不順著設局者的邏輯思考時,你才能出自己的招,去破解對手的招數。說是阿Q也好,說是三八也好,卻是完全自我的主宰者。

我有一個在金融界工作的朋友,新進公司做基金研究員時,不知怎地,主管老是看他不順眼,比如邀請大家下班後到他家吃火鍋,總是不小心漏了他。

朋友給自己打氣的方式是,去「阿杜」吃港式高級火鍋,「比他還享受!」。主管要給他難堪,哪知他更得意!

而主管分配給他的基金,老是()冷門商品,很難有業績上的表現,他也不氣。現在,朋友說:「還好他這樣對我,

否則我現在只能做研究分析。」

主管的態度逼使他走出另一條路來,現在他在另一家公司的行銷企畫部如魚得水;「很謝謝他的造就」,朋友說。

人的胸襟有多大,成就就有多大,爭一時不如爭千秋,更何況你怎麼知道,老天爺的佈局不是要讓你扛起更大的責任呢?忍一時之氣,退一步海闊天空,反倒是處處是出路,別把精神能量虛擲在不值得的人身上。

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