互聯網大佬們現在焦慮的是什麼？ 途牛、聚美優品、京東、智聯招聘、迅雷和9158紛紛上市，我們發現一個現象，在近年上市的互聯網企業中，CEO年輕化的比例越來越高，同時，垂直化的深耕細作也更能突破BAT的魔咒，這也就意味著，未來的機遇與市場會逐漸貼近90後和00後。 馬化騰的焦慮 在2013年某開業儀式上，騰訊CEO馬化騰坦言，自己還要在互聯網中不斷地學習，在這個行業裡面有一個很大的危機，年輕人現在在互聯網上喜歡的東西，越來越看不懂了，是最大的擔憂。 馬化騰舉了個例子：“現在美國一個非常火的發送照片的平臺，
但是我用起來覺得很沒意思，我本來就幹這行，我都覺得沒意思，而12到18歲的女孩子卻非常喜歡玩，特別火爆。包括我們現在很多互聯網產品，我們發現自己有時候在這個行業，不知道年輕人喜歡什麼，我覺得這是最可怕的。” 馬化騰最擔心不理解以後互聯網的主流用戶的使用習慣是什麼，包括QQ也好，微信也好，沒有人保證一個東西是永久不變的，因為人性就是要更新，即使你什麼錯都沒有，就錯在你太老了，一定要換掉，甚至Facebook都有這個問題，很多年輕人覺得很沒面子，跟爺爺奶奶在一塊，我要跟年輕人在一塊，你用常理來解釋說人多不是好嗎？他們就覺得我要用新的東西，他們覺得不好。這種常理跟我們的想法不一樣，
可能以後的年輕人就是這樣的思維，你怎麼樣順應這種潮流？是不是沒事把自己品牌刷新一次，換個名字，還是你看到有新東西，你要用於自我革命，明顯跟自己的既得利益是相衝突的。 馬雲的焦慮 馬雲的擔憂則是微電商，如今，微信小店、京東“購物”入口先後上線，加上微信協力廠商電商平臺頻繁發聲，微電商一時花樣層出，相比之下，馬雲重金所推的來往卻是一片蕭條。 在拍拍近期推出的新政中，有個條目值得關注：京東將利用微信端生態資源，為拍拍商家的微信店鋪提供中心化解決方案。其中，京東的微信生態資源，是指與微信遊戲並列的“購物”入口。其實，微店也好、拍拍也好，微信電商弄出這許多花樣，
都是為誘惑淘寶賣家轉移陣地。 馬雲2013年底宣佈淘寶有900萬商家，其中活躍商家300萬。而微信公眾帳號已經超過300萬，不過其中大多數為訂閱號。從帳號數量看，微信公眾平臺還是有能力支撐一個淘寶生態的，但這不能說很快會出現“百萬電商微信號對決百萬淘寶店”的情況。 因為目前微信電商門檻還很高，以微信小店為例，其要求商家為認證服務號，繳納兩萬元保證金後開通微信支付介面。這個門檻其實很高，這也是為何目前微信公眾號電商玩家主要為大型商家、以及成長起來的淘品牌們。 不過微電商的後期，微信和京東也必然合圍淘寶，目前這兩者尚處於磨合期，這也是馬雲在2014年瘋狂收購或入股的原因。還是有句老話說的好，
如果不能把對方幹掉，那就把對方變成自己人。 李彥巨集的焦慮 李彥宏的焦慮在於三方面： 首先，奇虎360的衝擊還是非常明顯的，但主要是通過提高其成本來體現，比如其銷售、行政和總務支出同比增長77%，其中主要是促銷造成的——預計在奇虎360達到其目標20%的份額之前，這種壓力還會存在，但那之後兩家公司可能達成某種平衡，從而價格戰會放緩，而從長期來看，傳統搜索市場格局出現大變化的機會幾乎沒有。 其次，研發費用大幅增長83%，這實際上是利好消息，這表明公司正加快在移動互聯網方面的投資，而沒有受制於短期財務壓力，未來我更希望看到研發比例繼續增加。但我的擔心是，該公司在移動互聯網方面的投資沒有投資在正確的領域，
集中式的技術研發固然需要，但加快在終端方面的佈局也很重要，而在這方面百度可能並不擅長，因此如果它能拿出一些錢進行外部項目投資，也許更好。 最後，愛奇藝的燒錢可能會持續一段時間，因為視頻是一個高資本支出的行業，而其高回報時期尚未到來。短期它會繼續通過增加成本和費用來拖累公司盈利表現，但對於百度而言，這樣的“拖累”是百度作為一家大市值公司必須承受之重，它不可能讓所有面向未來的業務在一開始就獲得像搜索那樣的盈利水準。 這三方面僅僅是讓李彥宏感到焦慮，但唯一真正讓李彥宏擔心的，也許並非技術、產品、業務等層面的，而是百度有沒有應對目前不確定性環境的機制——移動互聯網和更多領域的機會都具有高度不確定性，
而且在方向確定之前，零散會是其基本特點，而百度擅長的是從技術上自上而下解決問題，並不擅長于應付這樣的環境。該公司缺的是這樣的機制，而並非資源，因此在電商等很多領域的嘗試都以失敗告終。 周鴻?的焦慮 周鴻?曾發了一封內部信，以示對互聯網及移動互聯網時代的焦慮，信中寫道“意識到了360或許存在的危險。我要反省，360的生存與發展，究竟依賴的是什麼？真的是“顛覆性創新”嗎？真的只能依賴“顛覆式創新”嗎？360要永遠“顛覆式創新”嗎？！最終的一個問題：360是否真的要以這樣亢奮的姿態，成為百年老店？即使我老周能夠如此“永葆青春”，但我的員工，能夠永遠保持這樣的狀態嗎？” 實際上，周鴻?的焦慮，來源三個因：第一個因，UC與阿裡出了神馬，直接斷了細分搜索的電商之路；第二個因，互聯網行業聚焦O2O，360該如何從O2O裡變現；第三個因，吳恩達去了百度，360大搜索之路在技術層面，幾乎很難顛覆。 這三個因，就能推導出360內部信的果，360由於定位于安全軟體，也受制于安全軟體，如果用劃分段位來表現的，360的位置應該在入口段，那麼就會形成這樣一種模式，360#使用者#BAT，這個推導很有趣，360把握住入口段，結果其真正某段的流量與變現的資本流向了BAT，360能夠把握13億用戶嗎，這幾乎是不可能的事情，而BAT也不在乎360入口端對自身的影響，一個有效的入口端，不管是路由器還是流覽器的載體，核心的位置在於它能給使用者帶來什麼樣的內容，這也是360自身最缺陷的地方，無真正的戰略合作夥伴，無真正有效的制約用戶選擇的法寶。 安全可以說不是360唯一的選擇，圍繞著安全可以做的話題實在太多，但由於國人恐隱私與恐風險的習慣，360證明自己多麼的安全還是比較重要的，360可以與百度結仇，可以與騰訊吵架，但實際的問題還是需要自身的身板足夠硬，面對安全產品複製速度與能力巨快的BAT，360也要轉換自身的想法，企業出內部信，無非兩種情況，一新業務的朝氣變革，二內部受外部環境影響受到波動，360屬於哪一種，我想每個人角度都不一樣。 老周是個非常聰明的人，從一開始的細分市場的做法就非常的正確，也打開了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時不成，那後續的如何保持顛覆的狀態也顯得非常重要，我非常樂意看到360開始變成成熟與務實，安全是從商業開始，從人性開始，都是巨大的基礎市場，當然了，對於360來說，如何俯下神態，去做腳踏實地的事情，別想著搜索這一頭腦熱的事情，UC與百度之間，也唯周鴻?看出大搜索與小搜索的差別，UC神馬方向的錯誤，360何必攪局呢，聰明反被聰明誤啊，360的救贖真的不是戰略與戰術的問題，而是內心，性格，文化等等。 雷軍的焦慮 “5年後小米的收入能否超過格力？”10億賭局或許是雷軍最大的焦慮，雷軍年初在內部郵件中公佈了小米2013年的成績單：小米在2013年總計售出了1870萬部手機，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。 保守計算，如果格力在2017年完成2000億的目標後，在2018年繼續增加200億的收入，那麼小米至少需要做到從2014年開始每年保持50%的增長速度，才有望與格力在2018年，也就是董明珠與雷軍10億賭局約定的5年後打平。 雷軍也坦言，2013和2014“我們壓力很大”，但他還是定下了2014年4000萬部小米手機的目標。對於已經成立3年的小米而言，4000萬部並不是一個輕鬆完成的銷量，而它未來幾年想要繼續保持起步階段的高速增長，也或許並不輕鬆。 從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以小米為標杆發起衝擊。過去三年小米獨享了電商宣傳品牌的模式，但直到2013下半年華為推出榮耀，包括金立、vivo將推的新品牌，未來國內的競爭對手不會再給小米太多時間去獨享這一模式。 誠如雷軍所說，小米將面臨更嚴峻的考驗。 在當前的環境下，大至知名互聯網企業，小至創業孵化企業，大家都在焦慮，都在糾結，都在苦苦思索和尋覓，如何能線上上和線下、互聯網和移動互聯網、PC終端和手機終端吃掉更多的使用者。跟14年前互聯網浪潮一樣，每一次資訊技術的革命，給企業界帶來無窮想像空間的同時，也帶來了轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
https://www.201980.com/lizhi/lzchuangye/5256.html但我的員工，能夠永遠保持這樣的狀態嗎？” 實際上，周鴻?的焦慮，來源三個因：第一個因，UC與阿裡出了神馬，直接斷了細分搜索的電商之路；第二個因，互聯網行業聚焦O2O，360該如何從O2O裡變現；第三個因，吳恩達去了百度，360大搜索之路在技術層面，幾乎很難顛覆。 這三個因，就能推導出360內部信的果，360由於定位于安全軟體，也受制于安全軟體，如果用劃分段位來表現的，360的位置應該在入口段，那麼就會形成這樣一種模式，360#使用者#BAT，這個推導很有趣，360把握住入口段，結果其真正某段的流量與變現的資本流向了BAT，360能夠把握13億用戶嗎，這幾乎是不可能的事情，而BAT也不在乎360入口端對自身的影響，一個有效的入口端，不管是路由器還是流覽器的載體，核心的位置在於它能給使用者帶來什麼樣的內容，這也是360自身最缺陷的地方，無真正的戰略合作夥伴，無真正有效的制約用戶選擇的法寶。 安全可以說不是360唯一的選擇，圍繞著安全可以做的話題實在太多，但由於國人恐隱私與恐風險的習慣，360證明自己多麼的安全還是比較重要的，360可以與百度結仇，可以與騰訊吵架，但實際的問題還是需要自身的身板足夠硬，面對安全產品複製速度與能力巨快的BAT，360也要轉換自身的想法，企業出內部信，無非兩種情況，一新業務的朝氣變革，二內部受外部環境影響受到波動，360屬於哪一種，我想每個人角度都不一樣。 老周是個非常聰明的人，從一開始的細分市場的做法就非常的正確，也打開了一條血路，但顛覆的美德不是終身都可受用的，顛覆一時不成，那後續的如何保持顛覆的狀態也顯得非常重要，我非常樂意看到360開始變成成熟與務實，安全是從商業開始，從人性開始，都是巨大的基礎市場，當然了，對於360來說，如何俯下神態，去做腳踏實地的事情，別想著搜索這一頭腦熱的事情，UC與百度之間，也唯周鴻?看出大搜索與小搜索的差別，UC神馬方向的錯誤，360何必攪局呢，聰明反被聰明誤啊，360的救贖真的不是戰略與戰術的問題，而是內心，性格，文化等等。 雷軍的焦慮 “5年後小米的收入能否超過格力？”10億賭局或許是雷軍最大的焦慮，雷軍年初在內部郵件中公佈了小米2013年的成績單：小米在2013年總計售出了1870萬部手機，增長160%;含稅收入316億元，增長150%。 保守計算，如果格力在2017年完成2000億的目標後，在2018年繼續增加200億的收入，那麼小米至少需要做到從2014年開始每年保持50%的增長速度，才有望與格力在2018年，也就是董明珠與雷軍10億賭局約定的5年後打平。 雷軍也坦言，2013和2014“我們壓力很大”，但他還是定下了2014年4000萬部小米手機的目標。對於已經成立3年的小米而言，4000萬部並不是一個輕鬆完成的銷量，而它未來幾年想要繼續保持起步階段的高速增長，也或許並不輕鬆。 從外部競爭來看，華為等行業巨頭們終於深刻感受到了小米模式帶來的行業形勢變化。他們喊出“向小米學習”的口號，以小米為標杆發起衝擊。過去三年小米獨享了電商宣傳品牌的模式，但直到2013下半年華為推出榮耀，包括金立、vivo將推的新品牌，未來國內的競爭對手不會再給小米太多時間去獨享這一模式。 誠如雷軍所說，小米將面臨更嚴峻的考驗。 在當前的環境下，大至知名互聯網企業，小至創業孵化企業，大家都在焦慮，都在糾結，都在苦苦思索和尋覓，如何能線上上和線下、互聯網和移動互聯網、PC終端和手機終端吃掉更多的使用者。跟14年前互聯網浪潮一樣，每一次資訊技術的革命，給企業界帶來無窮想像空間的同時，也帶來了轉型的危機和被淘汰出局的恐慌。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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