帶團隊的老大必看 帶團隊和領導的能力

帶團隊的老大必看 帶團隊和領導的能力
1.關懷——對人感興趣。
這也許聽起來太簡單，但一切都是從這裡開始。關懷是指你必須讓他們感受到，你對他們的事情感興趣。很多領導者都太過追求績效，以至於他們沒有把人放在優先的位置。如果你喜歡人的話，這會對你有幫助。如果你不喜歡與人接近，那麼這必須是你將要跨出的第一步。去看看每一個人的價值，站在別人的立場看事情，找出喜歡他們的理由。 人們總是會向能夠提升他們的人靠近，而遠離貶低他們的人。 2.學習——去瞭解人。
讓他們感受到你關心他們就是一件好事。 但是你如果沒有花時間去瞭解他們，跟他們建立私交，你就會成為一個孤獨的領導人。花時間跟你公司的夥伴聊聊，聽聽他們的故事，試著瞭解他們最好的專長，學著欣賞他們的差異性，問問他們關於工作上的意見。如果可以的話，就儘量站在他們的立場來看事情。 3.欣賞——尊重人。 
我們通常只欣賞跟我們投緣的人，這是自然的。但如果我們只欣賞跟我們類似的人，我們就會錯失太多的東西。我們應該努力地去看別人特殊的經驗跟技巧，並且跟他們學習。如果你用這樣的態度對待你的員工，欣賞他們，那麼他們就會更願意尊重及服從你的領導。 4.付出——為他們加分（做面子給別人）。
很少有領導者願意為身旁的人加分。 尤其這並不是他的義務，而且沒有任何直接的利益。當你願意放下手邊的工作，來為你的夥伴付出時，他們可以感受到你是真心、無保留地希望他們可以成功。 5.言語表達——肯定人。
回想在你生命中的所有老師，哪些是你最喜歡的？為什麼在那麼多的老師當中你特別喜歡他們？你和大部分人一樣，你之所以會尊敬他們是因為他們肯定你，並且讓你對自己有信心。肯定的話語可以造就一個人。所以，但你肯定人，表示你借由他們所做的事情來讓他們更有信心。如果你經常這麼做的話，那麼成功的信念會高過他們對自己的懷疑。如果你要影響你的夥伴，就成為他們最好的啦啦隊長，讚揚他們的優點， 表揚他們的成就。對你的主管說一些關於他們的正面事情，把握每個機會，真誠地誇獎他們。 6.領導——影響他們。
在談論過之前的五個步驟——關懷、學習、欣賞、付出、言語表達後，現在你終於準備好領導你的夥伴。到目前為止，你所做的已經讓你建立起跟他們的關係，讓你得到信譽，並且展現出你的動機是良好的。有些領導人可以很快完成這些步驟，而有些人可能就需要多一點時間。你擁有天生領袖的特質越多，你就可以越快做到。但是影響他人並不是最終目的，如果你的最終目的只是希望別人能聽你的，或照你的話做事，你就大錯特錯了。如果你要成為一個成功的領導者，那你就必須採取下一個步驟，説明他們成功。 7.成功——跟人們在一起。
我知道你有帶領他人的渴望，否則你不會看到這裡。但是，我不清楚你是否仔細想過你為什麼要領導。我認為，一個好的領導要在兩個重要的動機上取得平衡：第一個是達成他們的願景。所有的領導者在他們的心裡都有一個夢，一個希望都能實現的願景。有些人的願景是適中的，而有些人則是遠大的。第二個動機是，希望看到別人成功。偉大的領導者不會利用人來贏得成功，他們會帶領著團隊一起走向成功。如果那是你真正的動機，你就會成為別人想要追隨的領導者。 這是培養領導力的一個迴圈步驟。只要你能夠按持續做好每一步，你就能成為卓越的領導者。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源， 連結位址：
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