為什麼時間總不夠用？是什麼偷走我們的時間？

哪些思維方式正在偷走我們的工作時間？

我們上了很多時間管理的課程卻依然不能有效的管理時間，這是為什麼呢？其實你仔細分析，時間管理的本質不在於行為技巧而在於思維方式的轉變，從這個角度上看，時間管理的培訓其實騙了我們很多年——那麼！
為什麼總覺得時間不夠用，有哪些思維方式在偷走我們的時間？

1、拖延

在行動上就像一隻蝸牛，不到死線的那一刻，我們不會採取行動。

2、不會休息

很多人都知道早睡的意義，可是卻依然經常熬夜！導致這一壞習慣的原因有很多，但是有一條是最為普遍的：就是內心的真正追求沒有被滿足，

自己真正想做的事情沒有去做！所以，通過熬夜還實現未被滿足的需求。

3、不會分類

在工作效率提升上，分類是一個非常有效的方法，舉個栗子來說：以前做PPT是將一頁PPT的內容填寫好了，然後動手去做美化。後來調整了另外一種方法，將PPT的文本全部寫好，然後再作美化，做PPT的效率至少提升了1倍。

4、不會集中精力

不能專注於做一件事情，例如：本來去搜集一張圖片，結果被一些有意思的網站吸引而去流覽其他網頁。

5、完美觀

在一些小的事情上耗費太多精力，其本質不是為了工作效率而是滿足內心深處的“小強迫症”，例如：一直為了PPT配色而糾結，例如為了繪製一幅圖畫而佔用大量時間，

導致PPT的前半部分很精美，而後面的PPT卻很粗糙。

6、不區分任務級別

雖然有深入學習時間管理矩陣，卻一直按照自己的喜好工作，導致一些普通的工作都變得非常緊急。

7、不做工作計畫

工作有三種狀態：To do - Doing - Done，而To do 是三種狀態的根本，在互聯網+時代，雖然是反覆運算的時代，而每日離開辦公室之前規劃明天要做的工作依然非常重要，之所以這樣做有三個好處：

1、下班之後不需要再擔心工作的事情；

2、避免第二天進入拖延模式，其實拖延很多時候是從考慮“我該幹什麼”開始；

3、有時間充分考慮問題的重要程度；

8、不會記錄時間

很多人沒有記錄時間的習慣，德魯克在《卓有成效的管理者》中曾特別強調“要事第一”的原則，在企業的所有資源中，

時間是最寶貴的資源，有效的管理者並不是一開始就著手工作，也不以計畫為起點（計畫通常是紙上談兵），而是認清自己的時間用在什麼地方為起點，為了提升時間資源的效率，德魯克認為管理者及員工需要：

1、記錄時間（把即將做的事情記錄）；

2、分析並管理時間；

3、統一安排時間。

9、不會授權

不會授權有兩層含義

第一層授權是說有意識的透過他人完成工作；

第二層意思是說能夠完整的授權。包括：任務目標、完成任務的權利與責任以及所需要的技能和資源。

10、不會說No

來事不拒，擠壓自己的業餘生活時間，導致忙成狗，卻成單身狗！不會說NO的本質是自我價值不足，在潛意識層面特別期待獲得別人的認可，或者透過幫助他人而獲得滿足感，

因此對於不會說“NO”的夥伴學習的不僅是如何說“No”，更要學習的是自我認同。