如何積累人脈？是不是認識人就叫人脈好？

署名“溫言”的網路作家關於人際關係和社交圈子的一篇評論文章：是不是認識人就叫人脈好？談談怎麼打造自己的人脈。

最近隨著大學生創業流行，人脈又成熱詞了。從某種程度來講，職場類社交App之前成功融資也助推了這個浪潮，雖然Marketing有點滯後。

你上班，一進寫字樓，迎面就是江南春的那張圓臉：只要我的人脈還在，白手起家不是夢。

你下班，回家一進電梯，迎面又是江南春的那張圓臉，只不過從動態視頻換成靜態海報了，臺詞一樣：只要我的人脈還在，白手起家不是夢。

好不容易休閒去看個電影，

大白還沒登場，暖場廣告先出現一個超大超圓、白白胖的江南春圓臉俯視著你，深沉地說： 只要我的人脈還在，白手起家不是夢。但除了臺詞外，還講述了他怎麼在困頓的時候被隔壁軟銀的人敲門，拿到了第一筆融資。

可惜廣告在全方位講述的這個故事，其實和人脈還有一定差距：江南春獲得的人脈，其實是靠線下實打實地做人做事做項目積累起來的人脈，而不是依靠互聯網上狂點“關注”和“認識”而建立的“人脈”。

認識人並不等於就有了人脈。互聯網幫我們完成的其實是第一步：認識。不過從認識到人脈，還有很長一段路要走。

人脈的本質是基於資源置換這一前提而成立的，也就是說，即便沒有發生真正的資源置換行為，

人脈其實意味著某種將來能置換資源的能力和可能性。而所謂“認識”離“互相認識”尚有距離，離“認可”更是有差距，就更不要提資源置換了。

有個在互聯網企業做HR的朋友，抱怨現在不靠譜的應聘者越來越多了。比如A先生，前去她們公司應聘高管。一上來就在求職郵件裡說，我是你們CEO的朋友，看到你們正在招聘XXX云云。所以HR拿著這封郵件去找CEO，說這人您認識嗎？CEO回答：不認識啊！後來想了半天，翻出手機，點開一查，原來A先生在N個社交軟體上和CEO互相關注了。不過互相關注又怎樣呢，人家照樣記不住你是誰，更重要的是這種自來熟地說“我是你們XXX的朋友”其實非常招人反感。稍微有經驗一點的HR也不是你可以用名頭輕易唬住的，

真的CEO推薦朋友來應聘，是不會不打一聲招呼上來就自我介紹說是某某朋友的。

還有另一個朋友所在的公司，有次大老闆給核心管理層發了個截屏，並且說：“ 此人我不認識，要防止以後打著旗號來應聘。”原來是一個妹紙在某個App里加了他，然後就左一個“哥”又一個“哥”地各種表示想應聘該公司的願望。最後只能拉黑妹紙，並在公司裡廣而告之：此人不能要。

你看，你以為社交平臺拉短了人和人之間的距離，從某種程度上它確實拉短了。但你不能奢望社交平臺就此幫你填平價值的鴻溝。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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有人在知乎上問怎麼經營自己的人脈。各種回答很多。而我最認可排名第三的回答裡面的一段回答：

第一你需要先建立自己的價值；第二你要善於傳遞自己的價值；第三，要習慣向別人傳遞朋友的價值。

可見人脈的積累，認識只是基礎，後面環節的打通是要靠自身品牌的建立、品牌的傳播以及口碑效應來積累的。所以不要老想著“今天認識，明天就用上了”這種鬼話。如果明天用上了，後天就斷了，那只是一次單純的“利用”好嗎，談不上什麼人脈。

那麼怎麼打造自己的人脈呢？
基礎還是應該是建立自己的價值。

我們會看到各種言論，宣揚所謂打造人脈就要多認識人，其實這是個誤區：

首先認識不等於人脈；其次如果對方根本不瞭解你，即便互換了電話又怎樣呢，他甚至不敢輕易接受你對他的幫助；第三，

就是不是所有人都善於像花蝴蝶那樣飛去各種場合各種social的，如果你是一個搞學術的，成天去參加各種媒體聲勢浩大的會場蹭吃蹭喝收一摞名片是沒用的。還不如踏踏實實多搞研究，換取一個參與頂級學術會議的資格，不卑不亢地去和同領域、高境界的人交流學術觀點，哪怕你只認識了兩三個人，這樣的人才會是人脈的價值基礎，才會對你未來的學術研究或者工作領域有所幫助。

回到最早的問題，在互聯網完成了認識這一步後，是否有可能從單純的認識升級為人脈呢？其實是有可能的。

比如你在linkedIn上認識了和你研究領域相同的某人B，你在研究領域遇到了某個難題，窮盡很多辦法都無法解決，然後你發私信給B，

如果這是一個高品質的問題，你自己在這個問題上又做了很多功課的話，B是會回答你的。這個回答，有可能解決了你的問題，也有可能不能解決你的問題，但這個高品質的互動卻奠定了接下來更多高品質互動，然後互動多起來了，你們就逐漸完成了認可的過程，後來拋開LinkedIn又通過其他方式溝通一起鑽研問題，最後的最後，他們共同發表了一篇論文——而這個過程不是我編造的，而是切實發生在身邊朋友身上的例子

——把憑空認識的人，一步步變為真的人脈，在虛擬世界依然是可能的，但它依然是建立在自我價值的建立和傳遞（提出高品質問題），以及高品質互動基礎上的。