比爾蓋茨：我從巴菲特身上學到的三件事

我總是在想，我是不是應該分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業生涯裡面學到的東西。 就在上個月，我去奧馬哈參加了一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲比賽，還因為我能從巴菲特那裡學到東西、洞察他是怎麼想的。 多年來，我從沃倫那裡學到了這麼三件事： 一、意識到自己時間寶貴 無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。 他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。 儘管沃倫每年有幾十次會議與大學課程，沒有多少人會去找他要常規時間。我覺得自己在這方面很幸運：跟他的對話對我來說一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來說。當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談得最多的一點是，慈善事業會也像軟體一樣，以自己的方式發揮影響力。事實證明，沃倫看世界的方式很贊：進擊貧窮和疾病也是建立一種業務。他真是獨一無二。 二、利用好你的平臺，寫一封信 很多企業領導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。 部分是因為，人們認為讀他的信有助於自己更好地做投資（他們是對的）。但這也是因為他一直都說話坦率，願意批評股票期權和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支持加大對富人徵稅，儘管這也會影響他本人的利益。 沃倫啟發了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經歷的好事和壞事。 三、投資不僅僅是投資 人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎麼思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀錄。不幸的是，太多人僅關注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業思維的整體框架。比方說，他會談及尋找一個公司的護城河（競爭優勢）、這條護城河是萎縮還是增長的。 他說，一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什麼是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你要借市場犯錯的機會領先——找到已被低估的公司。 我不得不承認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當時我還想：“我幹嘛想見這個炒股的傢伙？”我想他只是利用各種市場相關資訊來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。 但當我們開聊以後，他沒問我任何這類資訊，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題。“為什麼IBM做不了微軟的業務？為什麼微軟盈利性這麼好？”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我以為的要更深遠。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
https://www.201980.com/juzi/yulu/1959.html