老闆，危機來了，你在幹什麼？
老闆最大的的悲哀，就在於不知道在模糊狀態下，要大膽地憑著感覺進行嘗試，而嘗試的結果又恰恰就是驗證當初的感覺是否正確的最好依據。 當你動員他們行動時，他們總是回答說：“等弄明白後再說吧”或者“等條件成熟後再說吧”。在這類人的日常口頭語中，用得最多的是“您說得很對，但實際做起來很難的”和“您所說的確實都很對，只是要看條件”這樣的話語。 他們總是喜歡拿這些聽起來似乎很有道理、很合乎邏輯的話，來作為他們不立即採取行動的合理藉口。結果，
他們就總是錯失良機。他們並不知道，行事雖然要看條件，但這條件卻是在動態中不斷地變化著、並慢慢地成熟起來的。 如果硬要等到條件成熟後再行動的話，那麼，等一切都弄明白時，你也就沒有了機會。 歷史上有多少的偉人，就是在條件尚不太成熟、前景尚不太明朗的情況下，毅然地大幹一番的！要是等到條件完全成熟、前景十分明朗、誰都能看得明白時再去行動，那還能算稀奇、還能算偉大嗎？你還有機會嗎？ 假如你去邀請一個人來合夥，有的人會在基本掌握了情況後，就立即憑著良好的感覺積極地加入進來，這類人可以說是有魄力、有前途的。雖然，他們也不一定就能贏。但他們知道，在商業上，有100%把握的機會就等於沒有機會。
所以，他們總是只要有一絲生機就勇敢地投入進去。對這些勇士們來說，他們之所以成功，與其說是因為他們超強的能力，還不如說是因為他們身上的那一股衝勁。 毛主席在剛剛參加革命時，難道就已經什麼都弄明白了嗎？丁磊在創建網易時，難道就已經什麼都看清楚了嗎？ 雖然，他們也儘量地多掌握些情況，也希望能夠多一些有利條件。 但他們更知道，不能等條件成熟後再說。 對於秋收起義來說，最理想的條件，是敵人毫不知覺，等到革命隊伍衝鋒到敵人跟前時，敵人卻都還在呼呼地睡大覺，但這可能嗎？好比合夥做生意，在一開始局勢還不太明朗時，你不加入，而非得等到肯定能夠賺錢了才會投進來，
天底下有這麼好的事情嗎？ 實際上，有些條件，你要是不積極地行動的話，它就死死地不會成熟；而只有當你不斷搏擊的時候，它才會慢慢地成熟並變得有利於你起來。 試想，假如我們黨沒有堅持鬥爭的話，國民黨自己會倒臺嗎？雖然，國民黨那時確實已經很腐敗了，但你不去推它，它自己會翻嗎？ 推翻國民黨的條件，顯然就是在幾代共產黨人的持續奮鬥中慢慢地成熟起來的。 假如毛毛主席、周總理、朱德等這些老一輩無產階級革命家也都象那漁民和店經理一樣，非得等到條件成熟後再說的話， 那麼，他們還能稱之為偉人嗎？ 所以，偉人之所以偉大，就在於他們非凡的洞察力、決斷力和執行力。 而凡人之所以平凡，也就在於他們總是要等弄明白後再說、等條件成熟後再做了。
為了養大一個孩子，父母不知要喂他吃多少的飯、扶他走多少的路；同樣道理，一個企業要發展壯大，人們不知要做多少的事！而這中間的某些事，則是絕對不能等到企業發展壯大後再去做的；而是一定要先去做了，然後，企業才會因此而有所發展的。 這就好比一個小夥子找物件，能不能等到有了物件後，再去講衛生呢？但有些人的想法卻又恰恰相反，他們認為那些先進的理念只適用於大型企業或者著名品牌。 卻根本不明白，並不是因為它們是大型企業或者著名品牌才擁有了這些先進理念，而恰恰是因為它們運用了這些先進理念，然後，才慢慢地由不知名的小企業發展成了著名的大型企業的。
其實，任何一個知名品牌，都是由很多個第一慢慢地累積而成的。就好比綜合考試，獲得單科第一越多的人，其獲得總分第一的可能性也就越大。 同樣道理，一家企業也只有在創造了很多個“第一”之後，才能慢慢地發展成為知名大企業的。比如，要麼是第一個投入的，要麼是第一個撤退的；要麼是品質第一好的，要麼是價格第一好的；要麼是貨品第一多的，要麼是網點第一多的；要麼是生產第一名的，要麼是銷售第一名的。 甚至只要做到小區域內單一品種第一名的話，就能成為富甲一方的大老闆了。而要爭第一，就必定要冒一定的風險。 一代偉人鄧小平就曾經說過，要大膽地摸著石子過河。
因為這條河以前大家誰都沒有走過，誰都是第一次走，誰都不知深淺，誰都沒有經驗，而敵人卻又快追上來了，所以，就只得摸著石子過河了。 摸著石子過河，當然是有風險的，搞不好的話，沒准就象石達開一樣全軍覆沒。但能不能等到河水退下後，或者等到把一切都測量準確後，再走過去呢？顯然是不能等的。 所以，摸著石子過河，需要智慧，更需要勇氣！而鄧小平講這一番話的意思，就是要鼓勵大家在情況不太清楚、局勢不太明朗、條件不太成熟的情況下，大膽地進行嘗試，其要點就在於一個“摸”字和一個“過”字。 會不會摸？能不能摸準確？這是個技巧上的問題，解決技巧問題就需要智慧；而敢不敢過？這卻是個勇氣上的問題了！ 當然，也並不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動的。如果真是什麼都不顧地莽撞幹的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什麼時候需要耐心等待，什麼時候需要大膽行動，必須首先掌握好。 怎麼掌握好分寸呢？這就需要借鑒我們自己以往的經驗、甚至借鑒古今中外別人的教訓了。但凡根據已經掌握的情況和豐富的經驗知識來看，感覺上屬於應該立即行動的那一類事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動就是了。 當然，剛才已經說過了，立即行動也不一定能贏。但至少我們會多一次機會。何況，沒准就因為你的這一搏，情況就會往有利的一面發展呢！但假如你始終地等待的話，你卻將很難有發展的機會。 最後總結一下，在條件不成熟的情況下，要學會模糊決策，並大膽地進行嘗試，不能等到一切都弄明白後再說，更不能等到條件完善成熟後再去做。 新時代的到來，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 那麼，老闆，危機來了，你在幹什麼？ 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
https://www.201980.com/lizhi/lzchuangye/3588.html也並不是說任何事情都是只憑著勇氣就能做成功的，更不是說任何時候都不用等到條件成熟就可以大膽地行動的。如果真是什麼都不顧地莽撞幹的話，那就不叫做“摸著石子過河”、而叫做“抱著石塊過河”了。什麼時候需要耐心等待，什麼時候需要大膽行動，必須首先掌握好。 怎麼掌握好分寸呢？這就需要借鑒我們自己以往的經驗、甚至借鑒古今中外別人的教訓了。但凡根據已經掌握的情況和豐富的經驗知識來看，感覺上屬於應該立即行動的那一類事情，我勸大家都不要等、也不必等，立即行動就是了。 當然，剛才已經說過了，立即行動也不一定能贏。但至少我們會多一次機會。何況，沒准就因為你的這一搏，情況就會往有利的一面發展呢！但假如你始終地等待的話，你卻將很難有發展的機會。 最後總結一下，在條件不成熟的情況下，要學會模糊決策，並大膽地進行嘗試，不能等到一切都弄明白後再說，更不能等到條件完善成熟後再去做。 新時代的到來，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。 那麼，老闆，危機來了，你在幹什麼？ 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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