一群愛打遊戲的85後、90後，跟隨85後老闆創立移動遊戲公司，會是怎樣一個“好玩”的場面？在“萌果”這家專門從事手機遊戲開發的創業企業，你會找到答案。來看這群80後的創業故事。 在這裡，公司的各個部門辦公場所都以知名遊戲的名字命名：財務室冠名“大富翁”，“主題醫院”是會議室，“魔獸爭霸”則是員工午餐休息室……此外，公司還專門為年輕的工作人員開闢了休閒區域，時不時地請調酒師調製雞尾酒，還有總是要排隊才能玩到的大型懷舊街機…… 創業兩年，團隊成員就從最初的5、6個人發展近200人，而開發的策略類卡牌遊戲《幻想英雄》單日充值過百萬。
在這個以85後為核心的團隊，他們製造的產品卻輕易地走向國際。 手遊熱了，創業時機剛剛好 從一個小小工作室發展成為如今估值數億手遊研發公司，“萌果”似乎生逢其時，趕上了手遊行業的黃金時期。 尹慶，萌果遊戲創始人兼CEO。在記者面前，這位元85後大男孩這樣介紹自己：喜歡折騰、愛好自由，是一個想法很多的射手座。 早在大學時期，在華東理工大學就讀數學專業的尹慶就喜歡寫代碼、編程式。那時，他還是學校“國際大學程式設計競賽隊”隊長。 大學畢業後，尹慶先後進入“完美時空”等幾家網路遊戲公司工作。在行業摸爬滾打一陣後，直覺告訴尹慶，移動端的遊戲產業發展空間巨大。
2011年秋天，尹慶與幾位合夥人決定創業。最初核心團隊只有5、6人，幾乎是一個小作坊，幾個人圍在一起程式設計。後來，這支隊伍在《創業家》雜誌主辦的2012年黑馬大賽中獲得春季賽冠軍，一舉脫穎而出。 說到公司的名字，尹慶印象也很深刻。作為一家投身互聯網企業，這群85後大學生最初的設想是，向約伯斯致敬，仿照美國蘋果公司，給公司取一個好玩又好記的水果名字。結果，國內企業註冊有規定，不得用水果直接註冊企業名稱。“那時候我們團隊裡很多都是玩家，有時見面了就打招呼，稱對方是萌妹子；有什麼好玩的、新奇的，就說這個東西很萌。”“萌”字跳出了尹慶的腦海，“萌果”就此誕生。 如今，才短短2年時間，萌果團隊成員已壯大近200人，
其研發的《幻想精靈》、《幻想英雄》、《大俠OL》等多款移動遊戲產品不僅和國內多家運營商建立了長期合作關係，還在臺灣、港澳地區、韓國、日本、東南亞、北美、歐洲等多個國家獲得好評，累計了上億用戶。 光《幻想英雄》這一款遊戲，就推出了中文、韓語、俄語、越南語、德語、法語、西班牙語、葡萄牙語、土耳其語、阿拉伯語等語種版本。 蛋糕大了，日子卻未必好過 2013年，國內的手遊市場總值達到100億，2014年，這一數字有可能超過250億。面對市場的大蛋糕，尹慶覺得既興奮、又憂慮。 猶記得2011年，智慧手機還沒徹底鋪開，尹慶已涉足這個前景看好行業—如今看來，入行的時間節點卡的剛剛好，也為萌果的發展搶得了一步先機。 但眼下，隨著行業發展迅速，國內的競爭壓力逐漸增大。
尹慶介紹，目前國內有幾千家類似萌果的手遊企業，每個月新上線的遊戲可達幾百款。而另一方面，在人才這一“第一生產力”上，手遊行業正受到其他相關業態的衝擊。 “程式設計牛一點、技術好一點的大學生，現在還是更傾向於去做搜尋引擎、APP等項目，或者找一個大公司從事研發，進入遊戲行業還不是他們的首選。”但尹慶也看到，在國際手遊市場，一款遊戲要在可玩性、互動性上勝出，對研發工程師的要求極高。光懂技術還不行，還要懂一點藝術設計，甚至用戶心理等等。這一切都要求工程師持續充電、自覺學習。 幸運的是，萌果“下海”較早，研發團隊中的骨幹都是國內一流的遊戲公司出來的，不少人做的都是市場上流水過五千萬的產品。
但如何保持優勢，卻是目前尹慶在持續思考和不斷實踐的問題。 關起門來，公司高管都達成一點共識：這個行業，花無百日紅，皇帝輪流做。一款新遊戲能夠成為市場關注的焦點，管道寵兒的日子也不過幾個月。比起遊戲研發，用戶的胃口變化很快。“和魔獸這樣的大型用戶端遊戲不同，手游留住忠誠客戶很難，所以要不停地對用戶的喜好進行摸索、跟蹤。” 尹慶介紹，萌果在創辦之初，就搭建了後臺運營系統，專門針對使用者的行為和表現進行定量分析，還組建了客服和運營團隊，每週總結玩家的用戶回饋。 以萌果遊戲開發的第一款手機遊戲《幻想精靈》為例。剛上線時，它更像是一個按一下化遊戲。
後來有玩家給萌果提建議，不妨設置玩家之間互相抓捕等功能，提高用戶的交互性。果然，這款遊戲在後期研發過程中，採納了這一建議，加入了玩家之間互相搶佔奴隸等交互環節。 萌果運營團隊還記錄新手玩家每一個行為操作，發現玩家的流失點。比如，設計師們發現，所有平臺的用戶中，有超過30%的用戶流失在帳號註冊環節。沒有快速註冊或者試玩方式的平臺流失更大。為此，萌果做了調整，玩家進入遊戲一開始無需註冊，等升級到一定階段再提示註冊，這樣，用戶的流失率就下降了很多。 走向國際，文化內涵是關鍵 “和傳統產業的生產模式不同，我們有機會從創業的第一天開始，就製作國際化的產品，不用循規蹈矩地從本土走向國際。”尹慶坦言，這是遊戲行業最吸引像他這樣的85後的地方。只要努力的方向是對的，你很快就可以看到自己的成功，還有實現自我價值。 目前，由萌果開發的“幻想精靈”、“幻想英雄”等4款手機遊戲都已經在海內外上線，另有三款遊戲正在研發。研發速度、上線速度、玩家跟蹤回饋就像一條快速推進的流水線，每一環、每一步，都考驗著85後高管的決斷和謀略。 尹慶說，與國內其他手遊公司不同的是，萌果的產品定位國際，走出國門後，不得不與日韓、歐美的手遊產品正面PK。這時候，比起技術，遊戲本身蘊含的文化含量、是否能夠跨文化，可能是決定它生死的關鍵。 例如，萌果研發的《大俠OL》是一款武俠題材的遊戲產品，對於歐美玩家而言，他們對武俠文化並沒有概念，所以這款遊戲主要在國內和港澳臺、亞洲地區發行；而寵物風格的《幻想精靈》、英雄主義的《幻想英雄》等產品，在歐洲、北美等不同的市場，又要細分為不同的版本。 這就是走向國際的手機遊戲：針對不同的發行區域同時會運行幾十個版本。不僅如此，遊戲的運營模式也要因地制宜。 尹慶告訴記者，目前國內手遊市場盈利模式多為基礎遊戲內容免費，增值服務收費。想要具備更為精良的武器以通關更高級別的關卡，就需要付費購買。但這一招，歐美國家玩家並不買帳，他們更希望通過一定時間的積累數量來實現武器升級等功能。對此，萌果研發團隊採取的對策是，設計成購買武器和時間積累兩種方式，只能在通關過程中巧妙地設置難度來吸引玩家購買增值服務。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
https://www.201980.com/lzgushi/chuangye/2701.html不用循規蹈矩地從本土走向國際。”尹慶坦言，這是遊戲行業最吸引像他這樣的85後的地方。只要努力的方向是對的，你很快就可以看到自己的成功，還有實現自我價值。 目前，由萌果開發的“幻想精靈”、“幻想英雄”等4款手機遊戲都已經在海內外上線，另有三款遊戲正在研發。研發速度、上線速度、玩家跟蹤回饋就像一條快速推進的流水線，每一環、每一步，都考驗著85後高管的決斷和謀略。 尹慶說，與國內其他手遊公司不同的是，萌果的產品定位國際，走出國門後，不得不與日韓、歐美的手遊產品正面PK。這時候，比起技術，遊戲本身蘊含的文化含量、是否能夠跨文化，可能是決定它生死的關鍵。 例如，萌果研發的《大俠OL》是一款武俠題材的遊戲產品，對於歐美玩家而言，他們對武俠文化並沒有概念，所以這款遊戲主要在國內和港澳臺、亞洲地區發行；而寵物風格的《幻想精靈》、英雄主義的《幻想英雄》等產品，在歐洲、北美等不同的市場，又要細分為不同的版本。 這就是走向國際的手機遊戲：針對不同的發行區域同時會運行幾十個版本。不僅如此，遊戲的運營模式也要因地制宜。 尹慶告訴記者，目前國內手遊市場盈利模式多為基礎遊戲內容免費，增值服務收費。想要具備更為精良的武器以通關更高級別的關卡，就需要付費購買。但這一招，歐美國家玩家並不買帳，他們更希望通過一定時間的積累數量來實現武器升級等功能。對此，萌果研發團隊採取的對策是，設計成購買武器和時間積累兩種方式，只能在通關過程中巧妙地設置難度來吸引玩家購買增值服務。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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