互聯網金融企業盯上了微信，互聯網創業者的新選擇
作者：王長勝
從APP到微信公眾號，創業者的新選擇
回顧過去的10年，騰訊與創新者的關係，從冷到熱，正在發生變化。
曾幾何時，“生、死、騰訊”成了擺在所有創業者、創新者面前的一道難題，他們面臨投資者的第一個拷問就是：“如果騰訊也做和你一樣的業務，你怎麼辦？”悲哀的是，幾乎所有創業者都無言以對。所以，曾經有媒體在封面文章的標題中喊道“狗日的騰訊”。
當時騰訊的標籤是“不做第一個吃螃蟹的人”，但這種跟隨戰略遭到業界非議，也過分拉長了騰訊的戰線。
著名的“3Q大戰”之後，騰訊開始真正做出了改變，變得開放，開始用力打造開放平臺。從2012年開始，騰訊每年都舉行一次“合作夥伴”大會，持續傳達“做創業者最合適的合作夥伴”的信號，希望創業者能更積極開放地看待騰訊。
三年過去了，騰訊的開放戰略頗見成效。截至2014年年底，騰訊開放平臺上的APP應用數量為240萬款，創業者總人數達500萬，實現獨立上市和正在上市流程的公司超過10家，被收購上市公司超過10家，合作夥伴總估值超過2000億元。
毫無爭議，微信在其中扮演了至關重要的角色。
馬化騰曾開玩笑地用“把半條命交給了合作夥伴”來形容騰訊的開放戰略。他說，
如今，騰訊正在迎接新一次的大開放，那就是從“APP應用”到“微信公眾號”，這個轉變，對移動互聯網領域的創業者而言，門檻更低，效果更好，當然，競爭也更加激烈。
微信公眾號靠什麼幹掉APP？
那麼，微信會不會成為新一代的APP Store？公眾號會不會替代大批輕度的手機APP？這是創業者、媒體一直熱衷討論且爭執不下的辯題。
平心而論，就成本而言，相比APP，開發微信公眾號的優勢是顯而易見的。
第一，APP的開發成本高，開發一款APP應用，起碼要考慮IOS版本，Android版本，還要適配各種手機機型，開發成本極高，而微信公眾號，
第二，APP的推廣成本高，由於使用者需要下載一個APP才能夠使用相關服務，APP推廣難成了許多創業者無法逾越的鴻溝，而微信公眾號只要關注就可以了。
第三，APP的留存率低，用戶下載了一個APP，後期留存是一個很大的問題，因為每個使用者的手機記憶體都是有限的，而微信公眾號則不涉及這個問題。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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就效率而言，APP和微信公眾號也不可同日而語。
舉個例子，最近大熱的互聯網金融行業，從2013年開始，各家紛紛推出具備理財與借貸功能的APP，並且大力推廣，但註冊用戶數並不樂觀。與此同時，有一些企業反其道而行之，不推APP只推微信公眾號，效果反倒不錯。
我在兩個月前，
玖富CEO孫雷，對微信公眾號之于移動金融的重要性這點認識異常深刻，曾在不同場合反復表示，“玖富就是建立在騰訊微信上的移動金融平臺，旗下所有產品都要先上微信，
微信如何成為移動金融資源整合平臺？
自2013年起，互聯網金融就一片火熱，資本追棒、投資者湧入、新晉創業者不斷入局。那麼除了成本、效率外，微信這個擁有8億用戶的強社交關係平臺，還能為這個新興行業提供哪些的“零配件”呢？
答案顯而易見，打通了理財、支付、電商等各個環節的微信，為互聯網金融金融領域的創業者提供了最好的整合資源平臺。與之相比，孤立無援的APP就顯得缺乏吸引力。
2014年10月，資本市場的一個事件讓很多人至今記憶猶新。主打產品上線不到10個月的口袋購物，獲得C輪1.5億美元融資，估值超過15億美元。而它的主要賣點就是基於微信的微商和微店。
國外互聯網金融的發展同樣說明了這一點，微信在國外市場還沒有得到普及，企業推廣移動端業務主要依靠APP。美國移動金融領域發展得比較好的公司，如Prosper、Lending tree等通過APP從移動端獲取客戶的比例最高也就是50%左右，而國內移動金融方面做得較好的公司，如玖富在移動端獲客比例可以達到93%，而且客戶粘性、活躍度都更高。
關於合作和開放，馬化騰說“騰訊未來將聚焦在最為核心的通信社交平臺、內容產業等業務上，其他要交給合作夥伴。”騰訊的姿態已然擺出，通向風口的梯子已經搭好，先行者也在這裡嘗到了足夠多的甜頭。對於後來者來說，願不願意融入這個移動金融大生態，在這個目前為止最好的整合資源平臺上有所作為，那就要看企業自己的選擇了。
”騰訊的姿態已然擺出，通向風口的梯子已經搭好，先行者也在這裡嘗到了足夠多的甜頭。對於後來者來說，願不願意融入這個移動金融大生態，在這個目前為止最好的整合資源平臺上有所作為，那就要看企業自己的選擇了。
