遭遇職業瓶頸，該如何自我升級？
作者：趙曉璃（職場作家、職業生涯諮詢師）
寫在前面的話：
對於很多“職場老人”而言，他們時常會陷入“職業瓶頸”的困局——總是感覺自己空有一身氣力，卻不知往哪裡使勁，仿佛被一根無形的繩索困住了一般。
然而，事實果真如此嗎？
一、一名企業高管的焦慮
“曉璃老師，能儘快幫我安排諮詢嗎？我現在的情況很著急，老闆這個月月底就要找我談話了，是去還是留，我希望在諮詢過後做個決斷。”馬姐在網路的那頭不斷催促。
看的出來，馬姐似乎很焦慮。
助理迅速給對方發了表格，
收到馬姐的表格，我意識到這件事看起來沒有那麼簡單。
馬姐，70後生人，在零售業具備十五年的工作經驗，從一名業務員做起，如今在一家零售連鎖企業做到了副總職位，年薪幾十萬。
然而問題在於，隨著她職位的提升，馬姐並沒有感覺到任何的欣喜與快樂，而是感受到了滿滿的焦慮。
二、焦慮背後，必有無奈
我和另外一名諮詢師很快對馬姐的情況進行了初步篩查，發現有幾處需要繼續澄清的地方：
第一，在職場第一次起跳的時候，也就是從銷售員到銷售經理，耗用了多長時間？這裡面有哪些因素促成了第一次起跳？
第二，這家連鎖店的老闆是什麼背景？男性女性？在馬姐被提拔為副總之前，
第三，在行業萎縮的大環境下，馬姐從被提拔為副總職位至今，已有兩年時間，這兩年時間可曾嘗試過什麼方法？後來的效果是怎樣的？
確定了這三個問題之後，我和馬姐進行了諮詢。
“你好，馬姐，從你的經歷來看，這些年來你一定吃了很多苦吧。我看到你的資料，當時你從業務員被提拔為銷售經理，算是你職業中的第一次起跳，能告訴我一共耗用了多長時間嗎？”我問馬姐。
“從業務員做到銷售部經理......”顯然，馬姐陷入了回憶：“差不多用了八年的時間吧。本來我就是一名普通的銷售員，不過領導說我做事勤奮認真，為人也特別實誠，
聽得出來，馬姐前十年的職場道路，走的還是挺順的。
“那麼後來呢？我看你的資料裡，也就是五年前被提拔為銷售經理是嗎？是負責多大的區域呢？”我問。
“說起來比大區經理差遠了，就是一個小區域，不過也有十來家門店。其實就是從這個銷售經理的職位開始，我就慢慢覺得力不從心了。”說著，馬姐歎了一口氣。
諮詢到這一步，基本可以確定，馬姐的不順應該就是從做銷售經理開始的。
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三、過往的優勢，恰恰成為現在的劣勢
從和馬姐短短的溝通中，我不難感受到，電話那頭的馬姐言語間頗有些豪爽之氣，為人應當古道熱腸，然而讓我擔憂的是，面對複雜的人際關係，我們的馬姐可能會有點無力應對啊。
“馬姐，我有一個新發現，”我說：“從你剛才所說的過往經歷來看，你最巔峰的時期也好，
“對對對，是這樣的。”馬姐毫不否認。
我告訴她三點：
1、之前，是你的優勢幫助了你。
你古道熱腸，為人豪爽，這些優勢讓你可以很快和陌生人建立信任關係並打成一片，加上你手腳麻利，執行力強，所以在業務員階段，這些給你帶來了業績提升。
可到了下一階段，當領導安排你做銷售經理乃至於現在的副總職位時，你面對的已經不僅僅是和客戶之間的關係了，還要面對上下級關係，需要站在新的高度與人溝通，調配相應的資源，
“對對對，曉璃老師，你說的太對了。自從我當上銷售經理之後，不知為何，很多部門都對我的話不予理睬，我老公說，人家當領導滿滿的成就感，我倒好，只有滿滿的挫敗感！”馬姐感慨道。
2、你的優勢，慢慢變成了劣勢。
“和陌生人自來熟是一種特質與天分，這固然不錯，但是問題來了，也許客戶剛開始對你感覺很好，你以為這是你的優勢不肯放手，於是凡事都喜歡親力親為，可人的精力是有限的，你的手下可能得不到成長，而你身陷瑣事，無法站到更高的層面俯瞰公司的業務流程，看哪裡有疏漏，需要從哪些方面進行改進與加強。所以，缺乏理性思考與分析的工作經歷對你而言只是一種經過，並沒有形成你獨特的經驗，你從一個新兵變成了老兵，卻沒法突破已有經驗的限制，成長為一名將軍。”我說。
“你的意思我好像開始懂了，”馬姐說：“我就是一直在啃老本，勤奮能吃苦、為人熱情直爽，這些讓我在做業務員的時候成就感爆棚，可一旦把我放在了更高的位置上，這些恰恰成了我的短板。我不擅長系統思考，不知道該如何和上下級溝通，凡事喜歡親力親為，比如當時生產部上一個系統，我馬不停蹄忙前忙後，可到頭來好像生產部部長很不自在，在我擔任銷售經理的時候，我就發現自己說的話就沒什麼人聽了。”
沒錯，執行力強、熱忱、勤勉固然不錯，可是對人際關係不敏感、缺乏智慧與思考，就會讓自己成為“萬人嫌”：一方面承攬了所有苦活累活，另一方面剝奪了他人的成長機會，難免引起同事的怨言，久而久之，自己漸漸成了“冤大頭”。
3、綜合老闆背景、企業文化、行業特點這些要素，給優勢找一個用武之地。
根據馬姐的描述，她所在的公司老總是一位女強人，之前由於婚姻變故奮發圖強，從一家小門店做起，慢慢擴張為四五十家門店，在她之前，公司有過幾任副總，都是男性，時間最長的一位，跟著老闆幹了十年，最後還是離開了公司。
這裡面的原因我們不得而知，但我們隱約能夠知道，首先這位老闆可能在識人用人方面存在不足，其次那位副總的離開對老闆而言無疑是一個重創，最後在“用人荒”的特殊時期，我們的馬姐可謂“臨危受命”，被老闆推上了副總的職位。
這一干就是兩年，直到今天，所有部門都不聽她的使喚，她戰戰兢兢如履薄冰，更是滿滿的焦慮。
而如今，整個零售行業全面下滑，在電商的衝擊下，之前的四五十家門店如今僅剩二十來家，公司上下人心惶惶，每個人都收到了一封來自老闆的郵件，讓他們按照郵件中的問題進行準備，和老闆一一進行談話。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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四、給自己來一次全面升級
馬姐說：“說實在的，我也累了，感覺也幹不下去了，老闆這次找我談話，把我開了正好。”
沒那麼簡單。
按照馬姐的工齡計算，如果老闆直接把馬姐開掉，需要賠付將近二十萬的補償金。
這裡有兩種可能：
要麼念及馬姐的可用之處，將馬姐進行崗位重置，並徵詢馬姐意見；要麼繼續委以重任，讓馬姐知難而退，選擇自動離開。
“馬姐，是時候做選擇了。”我說：“如果不做公司副總，你覺得自己還能做什麼呢？以前離開的老同事們，他們現在又在哪裡？發展的如何呢？”
我知道，這個問題對於馬姐來說，確實很難。
我想這種困境不是馬姐獨有，很多在職場拼殺了多年的職場老人，都會在前半段奮力奔跑，本來遙遙領先，可跑著跑著，突然發現自己落後了，甚至還沒開始明白這到底是怎麼一回事，赫然發現今非昔比，時代的變數充斥在方方面面，讓他們好不焦慮。
馬姐告訴我，她所熟知的那些老同事，基本流向了兩處。
一種是晉升或創業。不過他們從事的行業並沒有什麼轉變，依然是零售業，所以現在，很多人正面臨著艱難的處境，確實零售業不比以前那般風光了。
一種是切換行業軌道。有一位同事後來瞅准了教育產業，如今辦起了培訓班，前陣子還找到馬姐，讓她幫忙代課。
如今，馬姐去意已定，她說不論老闆挽留也好勸退也罷，她都會給老闆留一個瀟灑的背影，但今後的路，馬姐還需要好好思考。
我給馬姐提出了以下建議：
1、職業發展通常是有規律可循。
通常說來，職業發展前期，拼的是體力、執行力和具體任務的完成力。
而馬姐前面二十年來的工作履歷，很不幸，始終停留在前期階段，並沒有實質的成長。
接下來，就是發展期階段。
這個階段不再拼體力、執行力和完成力，而是拼資源、拼才幹、拼系統思考、統籌規劃等能力，需要凝練智慧，需要擴大胸懷，需要學著放手，需要學會帶人。
很多時候，人們往往抱怨自己遭遇到了職業瓶頸，但通常，瓶頸都在自己這裡。
2、想要升級，最重要的一步是重新整合資源，並且找到合適的領域發揮自己的優勢。
經過進一步分析，馬姐漸漸認識到了自己的優勢，我帶她盤點了她目前的資源，以及可以從外界爭取的新的資源，漸漸地，馬姐的視野漸漸明朗，她認識到自己走到今天這步田地，很大程度上怨不得別人，而是自己所致，與此同時，自己想要衝破困境，非下一番苦功夫不可。
小貼士：
職業瓶頸讓人倍感心力憔悴，這個階段的職場人士感覺自己上不上、下不下，卡在那裡，動彈不得。
無力、無奈、焦慮，更是如影隨形。
可當我們透過重重迷霧仔細梳理不難發現，很多時候，瓶頸恰恰是在我們這裡。
長達多年的職業習慣，讓這些“職場老人”形成了強大的職業慣性。然而，隨著環境和職位的變遷，如果無法調整自己，不更新自己的認知與經驗，只會讓自己越走越窄，最終走進了一條死胡同。
要知道，比接納新知識更難的，是放下固有的知見和習慣，站在一個全新的角度看待自己和當今的困局。
延伸閱讀：
職場女性如何突破職業發展的瓶頸
https://www.201980.com/lizhi/zhichang/21698.html所以，缺乏理性思考與分析的工作經歷對你而言只是一種經過，並沒有形成你獨特的經驗，你從一個新兵變成了老兵，卻沒法突破已有經驗的限制，成長為一名將軍。”我說。
“你的意思我好像開始懂了，”馬姐說：“我就是一直在啃老本，勤奮能吃苦、為人熱情直爽，這些讓我在做業務員的時候成就感爆棚，可一旦把我放在了更高的位置上，這些恰恰成了我的短板。我不擅長系統思考，不知道該如何和上下級溝通，凡事喜歡親力親為，比如當時生產部上一個系統，我馬不停蹄忙前忙後，可到頭來好像生產部部長很不自在，在我擔任銷售經理的時候，我就發現自己說的話就沒什麼人聽了。”
沒錯，執行力強、熱忱、勤勉固然不錯，可是對人際關係不敏感、缺乏智慧與思考，就會讓自己成為“萬人嫌”：一方面承攬了所有苦活累活，另一方面剝奪了他人的成長機會，難免引起同事的怨言，久而久之，自己漸漸成了“冤大頭”。
3、綜合老闆背景、企業文化、行業特點這些要素，給優勢找一個用武之地。
根據馬姐的描述，她所在的公司老總是一位女強人，之前由於婚姻變故奮發圖強，從一家小門店做起，慢慢擴張為四五十家門店，在她之前，公司有過幾任副總，都是男性，時間最長的一位，跟著老闆幹了十年，最後還是離開了公司。
這裡面的原因我們不得而知，但我們隱約能夠知道，首先這位老闆可能在識人用人方面存在不足，其次那位副總的離開對老闆而言無疑是一個重創，最後在“用人荒”的特殊時期，我們的馬姐可謂“臨危受命”，被老闆推上了副總的職位。
這一干就是兩年，直到今天，所有部門都不聽她的使喚，她戰戰兢兢如履薄冰，更是滿滿的焦慮。
而如今，整個零售行業全面下滑，在電商的衝擊下，之前的四五十家門店如今僅剩二十來家，公司上下人心惶惶，每個人都收到了一封來自老闆的郵件，讓他們按照郵件中的問題進行準備，和老闆一一進行談話。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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四、給自己來一次全面升級
馬姐說：“說實在的，我也累了，感覺也幹不下去了，老闆這次找我談話，把我開了正好。”
沒那麼簡單。
按照馬姐的工齡計算，如果老闆直接把馬姐開掉，需要賠付將近二十萬的補償金。
這裡有兩種可能：
要麼念及馬姐的可用之處，將馬姐進行崗位重置，並徵詢馬姐意見；要麼繼續委以重任，讓馬姐知難而退，選擇自動離開。
“馬姐，是時候做選擇了。”我說：“如果不做公司副總，你覺得自己還能做什麼呢？以前離開的老同事們，他們現在又在哪裡？發展的如何呢？”
我知道，這個問題對於馬姐來說，確實很難。
我想這種困境不是馬姐獨有，很多在職場拼殺了多年的職場老人，都會在前半段奮力奔跑，本來遙遙領先，可跑著跑著，突然發現自己落後了，甚至還沒開始明白這到底是怎麼一回事，赫然發現今非昔比，時代的變數充斥在方方面面，讓他們好不焦慮。
馬姐告訴我，她所熟知的那些老同事，基本流向了兩處。
一種是晉升或創業。不過他們從事的行業並沒有什麼轉變，依然是零售業，所以現在，很多人正面臨著艱難的處境，確實零售業不比以前那般風光了。
一種是切換行業軌道。有一位同事後來瞅准了教育產業，如今辦起了培訓班，前陣子還找到馬姐，讓她幫忙代課。
如今，馬姐去意已定，她說不論老闆挽留也好勸退也罷，她都會給老闆留一個瀟灑的背影，但今後的路，馬姐還需要好好思考。
我給馬姐提出了以下建議：
1、職業發展通常是有規律可循。
通常說來，職業發展前期，拼的是體力、執行力和具體任務的完成力。
而馬姐前面二十年來的工作履歷，很不幸，始終停留在前期階段，並沒有實質的成長。
接下來，就是發展期階段。
這個階段不再拼體力、執行力和完成力，而是拼資源、拼才幹、拼系統思考、統籌規劃等能力，需要凝練智慧，需要擴大胸懷，需要學著放手，需要學會帶人。
很多時候，人們往往抱怨自己遭遇到了職業瓶頸，但通常，瓶頸都在自己這裡。
2、想要升級，最重要的一步是重新整合資源，並且找到合適的領域發揮自己的優勢。
經過進一步分析，馬姐漸漸認識到了自己的優勢，我帶她盤點了她目前的資源，以及可以從外界爭取的新的資源，漸漸地，馬姐的視野漸漸明朗，她認識到自己走到今天這步田地，很大程度上怨不得別人，而是自己所致，與此同時，自己想要衝破困境，非下一番苦功夫不可。
小貼士：
職業瓶頸讓人倍感心力憔悴，這個階段的職場人士感覺自己上不上、下不下，卡在那裡，動彈不得。
無力、無奈、焦慮，更是如影隨形。
可當我們透過重重迷霧仔細梳理不難發現，很多時候，瓶頸恰恰是在我們這裡。
長達多年的職業習慣，讓這些“職場老人”形成了強大的職業慣性。然而，隨著環境和職位的變遷，如果無法調整自己，不更新自己的認知與經驗，只會讓自己越走越窄，最終走進了一條死胡同。
要知道，比接納新知識更難的，是放下固有的知見和習慣，站在一個全新的角度看待自己和當今的困局。
延伸閱讀：
職場女性如何突破職業發展的瓶頸
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