當你在從事市場行銷的相關工作時，記住有一個不能被缺省的前提——“不要讓別人討厭你。”
這是那些背負KPI，需創造大量資訊，無時無刻不在關注結果的行銷人最容易無視的問題。
什麼樣的行銷人會更受歡迎？更容易贏得客戶？換個角度說，在品牌行銷之外的自我行銷怎麼做？有沒有什麼方法可以成長得更快一些？我認為關注這一問題，其實就是去關注那些在“專業技能”和“天賦”以外的部分。
一、以觀點建立連接
BBDO北美主席菲爾•杜森伯裡在《洞見遠勝創意》一書中寫道：“如果你身處一個產生洞見的行業，你就必須把自己當成一個傳授經驗的人。
行銷人和其它行業一樣，需要進圈子，建立人脈，尋找到優質的客戶及夥伴，優質的客戶帶來優質的需求，優秀的行銷人為優秀的客戶服務；那麼，這個過程是如何實現的？宇見認為，在我們一無所有的時候，有價值的觀點就成了我們與行業建立連接的資源。
不要羞于向那些Level比你高的人士表達觀點，大膽說，未見得這不是他們剛好需要的資訊。
在以觀點建立連接的過程中，我們應思考這個觀點對溝通物件的價值：對年長的CEO們而言，你的觀點可能代表了年輕人對行業的新奇洞察；對理論專家，
二、提出好問題
“你對MINI這個品牌的廣告如何評價？”
我經常會拿一些我比較熟悉的問題去問不同的人，這樣做不是為了獲得答案，而是有助於我們判斷對方的能力水準、思考深度以及個人風格。
在大致知道操作套路的情況下，多向你的團隊提幾次“我們該怎麼辦”也沒什麼不好，
此外，我認為一個易受客戶認可的行銷人，是那種會用提問方式影響對方思考角度的人：
A、我們這個產品最大的特點是什麼？
B、我們這個產品對使用者最顯著的價值是什麼？
兩個問題指向了差不多的答案，但後一個問題更有“用戶立場”，更容易引導客戶站在使用者角度思考。
A、我們的產品和競爭對手的有什麼區別？
B、做這個產品最讓你感到興奮的地方是？
前一個問題容易讓客戶進入理性思考，但通常使用者都不會接受邏輯上“更好的產品”，“更有故事的產品”才對他們的口味。 本文由80後勵志網整理編輯，轉載請注明來源，連結位址：
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三、求同理心
一個90後創業者在沙龍上談他的創業經驗，說，現在行業都在講還原“人性”，在你真正懂你的用戶，和他們交心之前，創業者有沒有把和他一起創業的小夥伴們照顧好？除了在他們生病的時候主動去關心，他說他還經常給同事們準備早飯。
行銷人的主要工作是和人打交道，
現在回想下跟你合作過的那些團隊中，肯定有一個初來乍到的年輕人，微信上是一個有點奇怪的名字，可能來自《古劍奇譚》裡的某號人物，或者頭像是《超能陸戰隊》裡的“大白”，就是他，現正執行著一些基礎工作。切莫因為覺得他不是關鍵決策人，經驗少、做事簡單，就忽視他的感受，不耐煩與其溝通，不去試著幫助他。優秀的行銷人應該明白自己就是一個“價值傳遞者”，無論是你代理、合作的品牌價值，還是你個人的經驗價值。實際上除了“創造價值”和“傳遞價值”，行銷人並沒有任何第三件事需要去做。“同理心”提醒我們，直到你養成了一種向與你接觸的所有“觸點”輸出價值的習慣，你才打開了一扇又一扇的機遇之門。
四、趁早專注
李小龍說，“我不怕會一萬種腳法的人，但我怕一種腳法練一萬遍的人。”上次看完《壽司之神》也很感慨，居然有人會用幾十年時間去研究怎麼做出更好的壽司，想想也是醉了。
專注雖然沒錯，但對專注的理解卻可能出錯。主流觀點認為，專注就是去做一件確定的事，並把它做到極致，這不是大師們的口頭禪嗎？如果按此邏輯，諾基亞和柯達曾如此專注，為什麼還倒下了呢？
可見專注並不是指專一於一件確定的事，相反，應該是專注於一件不確定的事當中的確定邏輯。
電商是一件不確定的事，這個概念10年來發生了很多變化，但其中總有確定的邏輯，就像亞馬遜CEO貝佐斯所言——“我被頻繁地問到一個問題：未來10年會發生什麼變化？我幾乎從未被問到過相反的問題：未來10年什麼不會變？第二個問題其實更重要。在零售業，客戶希望低價，希望快速交貨，希望更多選擇，在未來10年裡，不可能有一個客戶跑來對我說：‘傑夫，我愛亞馬遜，只是希望價格再高一點’或者說‘我愛亞馬遜，我只希望你能再慢點交貨。’所以，當你對某個東西有把握的時候——即使從長遠來看也是如此，你就可以對它進行大投資。”
行銷也是一件不確定的事，不僅如此，在移動互聯網時代，它今天在很多方面都是非常不確定的。行銷人應該儘快地專注到其中那些相對確定的邏輯上去，越早越好！
無論市場行銷的外延如何變，其中一些邏輯在可見的未來都不易改變，舉例來說，技術、產品、媒體環境，現在幾乎每天都變，但“如何準確把握用戶需求”始終是行銷的要務和底層邏輯：過去在街頭採訪，在傳統媒體上發問卷，今天在社交媒體中和用戶互動，在微信群中隨時交流，建立CRM體系做資料追蹤分析，總有不確定的方式，來做確定的“把握用戶需求”。
與此相似，在行銷中這種長期存在的“用不確定的事服務於確定邏輯”的方面還有不少，比如——“什麼方式能更有效地構建用戶認知？”“如何優化品牌與用戶之間的溝通？”“什麼方法能更精准地影響用戶？”“如何快速鑒別一種新技術的行銷價值？”“哪種表達方式可以向使用者交付更多價值？”“什麼會是更好的客戶關係管理手段？”，對其中每一個問題的追求，在可見的未來看起來都沒有止境。
一個關鍵的問題是，你必須儘快選擇一個方向去專注，以期成為這個方面有所建樹的專才，越早、越明確、越能持久，結果越好。
可能來自《古劍奇譚》裡的某號人物，或者頭像是《超能陸戰隊》裡的“大白”，就是他，現正執行著一些基礎工作。切莫因為覺得他不是關鍵決策人，經驗少、做事簡單，就忽視他的感受，不耐煩與其溝通，不去試著幫助他。優秀的行銷人應該明白自己就是一個“價值傳遞者”，無論是你代理、合作的品牌價值，還是你個人的經驗價值。實際上除了“創造價值”和“傳遞價值”，行銷人並沒有任何第三件事需要去做。“同理心”提醒我們，直到你養成了一種向與你接觸的所有“觸點”輸出價值的習慣，你才打開了一扇又一扇的機遇之門。
四、趁早專注
李小龍說，“我不怕會一萬種腳法的人，但我怕一種腳法練一萬遍的人。”上次看完《壽司之神》也很感慨，居然有人會用幾十年時間去研究怎麼做出更好的壽司，想想也是醉了。
專注雖然沒錯，但對專注的理解卻可能出錯。主流觀點認為，專注就是去做一件確定的事，並把它做到極致，這不是大師們的口頭禪嗎？如果按此邏輯，諾基亞和柯達曾如此專注，為什麼還倒下了呢？
可見專注並不是指專一於一件確定的事，相反，應該是專注於一件不確定的事當中的確定邏輯。
電商是一件不確定的事，這個概念10年來發生了很多變化，但其中總有確定的邏輯，就像亞馬遜CEO貝佐斯所言——“我被頻繁地問到一個問題：未來10年會發生什麼變化？我幾乎從未被問到過相反的問題：未來10年什麼不會變？第二個問題其實更重要。在零售業，客戶希望低價，希望快速交貨，希望更多選擇，在未來10年裡，不可能有一個客戶跑來對我說：‘傑夫，我愛亞馬遜，只是希望價格再高一點’或者說‘我愛亞馬遜，我只希望你能再慢點交貨。’所以，當你對某個東西有把握的時候——即使從長遠來看也是如此，你就可以對它進行大投資。”
行銷也是一件不確定的事，不僅如此，在移動互聯網時代，它今天在很多方面都是非常不確定的。行銷人應該儘快地專注到其中那些相對確定的邏輯上去，越早越好！
無論市場行銷的外延如何變，其中一些邏輯在可見的未來都不易改變，舉例來說，技術、產品、媒體環境，現在幾乎每天都變，但“如何準確把握用戶需求”始終是行銷的要務和底層邏輯：過去在街頭採訪，在傳統媒體上發問卷，今天在社交媒體中和用戶互動，在微信群中隨時交流，建立CRM體系做資料追蹤分析，總有不確定的方式，來做確定的“把握用戶需求”。
與此相似，在行銷中這種長期存在的“用不確定的事服務於確定邏輯”的方面還有不少，比如——“什麼方式能更有效地構建用戶認知？”“如何優化品牌與用戶之間的溝通？”“什麼方法能更精准地影響用戶？”“如何快速鑒別一種新技術的行銷價值？”“哪種表達方式可以向使用者交付更多價值？”“什麼會是更好的客戶關係管理手段？”，對其中每一個問題的追求，在可見的未來看起來都沒有止境。
一個關鍵的問題是，你必須儘快選擇一個方向去專注，以期成為這個方面有所建樹的專才，越早、越明確、越能持久，結果越好。
