大將無能，累死三軍 作為創業的老闆或者CEO，你的員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在於： 一、錯在選錯人； 二、錯在如何帶人； 三、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準。 四、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛煉其能力； 五、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人。
身為領導者必須領悟以下理念，讓管理回歸簡單： 一、公司請你來做什麼? 請你來是解決問題而不是製造問題; 如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題; 你能解決多大的問題，你就坐多高的位子; 你能解決多少問題，
你就能拿多少薪水; 讓解決問題的人高升，讓製造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課! 二、問題就是你的機會 1、公司的問題：就是你改善的機會; 2、客戶的問題：就是你提供服務的機會; 3、自己的問題：就是你成長的機會; 4、同事的問題：就是你提供支持建立合作機會; 5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會 6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。 三、誰能跟公司走到最後? 第一：能始終跟著團隊一起成長的人。 第二：對團隊的前景始終看好的人。 第三：在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 第四：為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。 第五：抗壓能力強且有耐性的人。 第六：與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人 第七：不計較個人得失，
顧全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼備，有奉獻的人! 四、對領導而言:愛他就嚴格要求他! 1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大! 2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息! 3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性! 4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉! 5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來! 6、如果真的愛你的下屬，
就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長! 7、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任! 因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。 五、融入團隊，不做獨狼： 1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。 2、跟對領導很重要，願意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。 3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會! 4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝夥伴給你配合。 5、永遠不做獨狼，融入團隊，建立個人品牌信譽，無論走到哪裡都有人願意與你合作。 6、遇到問題請先思考，
只反映問題是初級水準（搬運工），思考並解決問題才是高級水準（建築師）。 馬雲說: 要成功，需要跟成功者在一起。 人要成功一定要有永不放棄的精神，當你學會放棄的時候，你就不會進步。 心中無敵者，無敵於天下。 我用望遠鏡也看不到對手，根本不在乎跟誰競爭。 最優秀的創業一定是簡單的！優秀公司一定是簡單的！
