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窮人致富要創業,窮人創業也有窮方法


窮人致富只能種樹?

窮人缺錢,很容易陷入惡性循環。沒有錢,就難有大的作為,只能為柴米油鹽操心;沒有錢,就不敢放棄手裡這塊麵包,

去追求更多更好的東西;沒有錢,就進不了有錢人的圈子,就只能在窮人堆裡混。身居底層,便很難高瞻遠矚,於是窮人總是錯過機會,一生都在仰望別人,為別人的事業添磚加瓦。

窮人的無奈,只有窮人自己能夠體會,缺錢就沒有事業的基礎,缺錢得不到良好教育,缺錢影響心態,缺錢更進不了上層圈子……總之,缺錢的後果不僅是影響到生計,更重要的是影響到心計,影響到為人處世的方法,影響到人的整個前途。所以,投資理財講師張雪奎認為,窮人也要創業,窮人創業也有窮方法。

把一件事做透

有一個寓言“猴子掰包穀”,說的是猴子在包穀地裡收穫,剛掰下一個,覺得前面的更好,就扔下手裡的去掰另一個,另一個到手,

覺得還有更好,又扔掉手裡的,去掰那個“更好”,不知不覺走到玉米地的盡頭,天色已晚,只得慌慌張張隨便掰一個,回去一看,恰恰是個賴子包穀。也只好將就了。

我們都會笑那個猴子太傻,可是換了你,又會怎樣?

猴子犯傻是有客觀原因的。首先,包穀有層層疊疊的殼包著,裡面的內容究竟如何,並不那麼容易判斷。其次,太多的包穀擺在面前,形成了誘惑和干擾。只有一個包穀時,你會剝開來細細觀察;兩個包穀,你會放在一起比較;滿眼的包穀,你就分不清誰是誰了。高矮胖瘦相差無幾,一律地搖曳生姿,掰了這個就要放棄那個,你到底要誰?

人往往覺得已經到手的不是最好的,凡是有機遇路過,都想一把抓住,創造一個奇跡。

其實真正的機遇是很少的,人一生中可能就只有一兩次。

我們都熟悉一條組織原則——少數服從多數。但是實際上,生活中很多的“多數”意義並不大,反而是“少數”在決定著事物的性質。一個將軍的某一個念頭,可能左右一場戰爭的勝敗,從這種意義來看,很多人的血是白流的。十檔股票中,你只要買對了兩隻,這兩隻所賺的錢,也許比其他八隻都多。一個公司,占總人數20%的那部分員工,卻創造了超過80%的利潤。同樣,只要有20%的員工和你搗亂,你這個公司基本上就稀裡嘩啦了。

窮人創業,往往並不是沒有遇到過賺錢的機遇,也曾經有過潛力很大的項目,那真是一段愉快的日子,幹什麼都順,前途無限光明。然而當那一陣高峰過後,

日子又漸漸平淡了,許多人便開始煩躁,一心想創造新的輝煌。於是大量的精力用於開拓,原來賺錢的事反而顧不上了,時間一長,自然廢棄。

千辛萬苦開了頭,卻不能堅持下去,一輩子都在追尋,一輩子都在選擇,等到發現已經快走到人生盡頭,才像那掰包穀的猴子,隨便對付一個了事。

一個好項目的珍貴,是要在事過很久以後,回頭再看,才能發現的。並不是所有的付出都能得到相應的回報,正如你買了十檔股票,也許80%的利潤來源於其中的兩隻,如果你不緊緊把握住它們,狠賺一把,那另外八隻的虧損就可能把利潤全部吃掉。

人生就是這樣不公平,那兩隻賺錢的股票也許並沒有消耗你多少時間,另外八隻賠錢的買賣,

卻讓你殫精竭慮。所以把一件事情做透,是成功人生的捷徑,千萬不要以為機會遍地都是,人一輩子大量的活動其實都只是鋪墊,真正起決定作用的就只有幾次,當你手上抓住一個機遇時,再難也不要鬆手,也許完成這一件事,就奠定了一生的價值。

重要的不是決定要做什麼,而是決定不做什麼。不做什麼是為了等待那要做的什麼,一旦決定要做,就一定把它做透。

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堅持就是勝利

有一個故事,說的是一個國王要賞賜一個大臣,就讓他自己提一個方案。大臣說:“我的要求不高,只要在棋盤的第一個格子裡裝1粒米,第二個格子裡裝2粒,第三個格子裝4粒,第四個格子裝8粒,以此類推,直到把64個格子裝完。”國王一聽,暗暗發笑,要求太低了,照辦!

裝米的工作進展神速,不久棋盤就裝不下了,改用麻袋,麻袋也不行了,改用小車,小車也不行了,糧倉很快告罄。數米的人累昏無數,那格子卻像一個無底洞,越來越填不滿。國王終於發現,他上當了,一個東西哪怕基數很小,一旦以幾何級數成倍增長,最後的結果也會駭人聽聞。

窮人就像棋盤的前幾個格子,1粒米和2粒米之間沒有多大差別。窮人創業基數太小,起點太低,就算你發展的速度很快,你瘋狂運轉,還是個小雪球,說不定沒等你滾大,天氣已經暖和了,雪又要化了。

窮人的發展很難,起步難,堅持更難,面前就那麼幾顆米,你自己都沒了胃口。可是一件事情的成功,往往就在於最後一步,當基數積累到一定的時候,只需要跳一個格子,你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊。

鋪墊就是一個由量變到質變的過程,沒有第1顆米,就沒有後面的車載斗量。這個過程是漫長的、艱難的,能不能等到那最後的一天,就看你的功夫了。投資理財講師張雪奎以為,老輩人說的世上無難事只怕有心人,就是說的這個。

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敢於做大事

窮人總是直觀地認為路邊的雞毛店飯菜便宜,大飯店必然昂貴,其實不然。就算小飯館單價確實便宜,但如果敞開肚子,毫不節制亂點一氣,最後結帳也是一筆不小的數字。何況小飯館並不一定便宜。你看過《水滸》沒有?孫二娘可認識?她那店感覺如何?不要以為店小老闆就善良,大飯店反而更講規矩,更重信譽。小飯店生存艱難,說不定早就練就了一身刀技,宰起客來絕對是穩准狠。

何況還要算一筆賬,要是在路邊的雞毛小店吃壞了肚子,你還更是得不償失。

所以,窮人不妨壯起膽子走進大飯店,試試。先問個價,如果不行,無非是退出來而已,又不損失什麼,至少還長了見識,何必憑空想像,自甘平庸,自絕于更好的機會。

做一個大生意和做一個小生意,費的口舌往往是一樣的,不要認為小生意好做就選擇它,很多時候兩者花的工夫一樣多。是否做一件事,選擇的標準不應是大小,而是看自己是否適合。

中央電視臺的許多主持人都是從地方台跳去的,當年他們在地方台時,當地的觀眾也沒有覺得他有多麼出眾,多麼了不起。但去了中央台,漸漸就氣度不凡了,如果再返回地方,與過去的同事同台主持,真的就不一樣了,讓人刮目相看。

每個人身上都蘊藏著豐富的潛質,你所面臨的挑戰越大,對自己的潛能挖掘得越充分,就越可能有非常的建樹。一個人的思維和氣質常常是由他所從事的工作打磨而成的,並非他刻意如此,而是每天所接觸的人和事,每天必須思考和處理的問題,培養出了一種個人風格。

環境會給每個人打上烙印。一個人對自己的評價常常不是基於自己對自己的認識,而是隨別人對自己的態度而改變的。當別人認為你是重量級的人物時,他的態度謙卑,你就不知不覺氣宇軒昂,而當周圍的人都覺得你無足輕重,你自己要麼畏縮,要麼激憤,都難有大度雍容的感覺。

人生如同一場戲,既然都是唱,都要花費同樣的力氣,還不如選個大舞臺、好角色,痛痛快快演一場。王侯將相甯有種乎!?
他上當了,一個東西哪怕基數很小,一旦以幾何級數成倍增長,最後的結果也會駭人聽聞。

窮人就像棋盤的前幾個格子,1粒米和2粒米之間沒有多大差別。窮人創業基數太小,起點太低,就算你發展的速度很快,你瘋狂運轉,還是個小雪球,說不定沒等你滾大,天氣已經暖和了,雪又要化了。

窮人的發展很難,起步難,堅持更難,面前就那麼幾顆米,你自己都沒了胃口。可是一件事情的成功,往往就在於最後一步,當基數積累到一定的時候,只需要跳一個格子,你就立地成佛了。這之前的一切都是鋪墊。

鋪墊就是一個由量變到質變的過程,沒有第1顆米,就沒有後面的車載斗量。這個過程是漫長的、艱難的,能不能等到那最後的一天,就看你的功夫了。投資理財講師張雪奎以為,老輩人說的世上無難事只怕有心人,就是說的這個。

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敢於做大事

窮人總是直觀地認為路邊的雞毛店飯菜便宜,大飯店必然昂貴,其實不然。就算小飯館單價確實便宜,但如果敞開肚子,毫不節制亂點一氣,最後結帳也是一筆不小的數字。何況小飯館並不一定便宜。你看過《水滸》沒有?孫二娘可認識?她那店感覺如何?不要以為店小老闆就善良,大飯店反而更講規矩,更重信譽。小飯店生存艱難,說不定早就練就了一身刀技,宰起客來絕對是穩准狠。

何況還要算一筆賬,要是在路邊的雞毛小店吃壞了肚子,你還更是得不償失。

所以,窮人不妨壯起膽子走進大飯店,試試。先問個價,如果不行,無非是退出來而已,又不損失什麼,至少還長了見識,何必憑空想像,自甘平庸,自絕于更好的機會。

做一個大生意和做一個小生意,費的口舌往往是一樣的,不要認為小生意好做就選擇它,很多時候兩者花的工夫一樣多。是否做一件事,選擇的標準不應是大小,而是看自己是否適合。

中央電視臺的許多主持人都是從地方台跳去的,當年他們在地方台時,當地的觀眾也沒有覺得他有多麼出眾,多麼了不起。但去了中央台,漸漸就氣度不凡了,如果再返回地方,與過去的同事同台主持,真的就不一樣了,讓人刮目相看。

每個人身上都蘊藏著豐富的潛質,你所面臨的挑戰越大,對自己的潛能挖掘得越充分,就越可能有非常的建樹。一個人的思維和氣質常常是由他所從事的工作打磨而成的,並非他刻意如此,而是每天所接觸的人和事,每天必須思考和處理的問題,培養出了一種個人風格。

環境會給每個人打上烙印。一個人對自己的評價常常不是基於自己對自己的認識,而是隨別人對自己的態度而改變的。當別人認為你是重量級的人物時,他的態度謙卑,你就不知不覺氣宇軒昂,而當周圍的人都覺得你無足輕重,你自己要麼畏縮,要麼激憤,都難有大度雍容的感覺。

人生如同一場戲,既然都是唱,都要花費同樣的力氣,還不如選個大舞臺、好角色,痛痛快快演一場。王侯將相甯有種乎!?

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