《馬克白斯》讀後感（一）
這次讀的《馬克白》，之前對它一無所知，馬克白是一個將軍，他出征立下汗馬功勞，在回到蘇格蘭的路上你遇上了三個女巫，女巫預言他會加官進爵並最終成為國王。
不巧的是女巫的預言正在被驗證，因為國王確實給他封了女巫所說的爵位。於是馬克白開始相信他能夠成為國王，一旦相信他就和他夫人開始謀劃如何登上王位，刺殺國王成為必不可免儘管他們飽受良心的煎熬，但他們仍然痛下毒手將國王至於死地。有時相信自己很難，相信別人似乎更容易，儘管別人是用欺騙或其他陰暗的不為我們所知的手段取得我們的信任，
關鍵是馬克白第二次去見女巫，他想讓女巫確認他能否穩坐王位並將其傳宗接代。
他得到的答案是除非一個遙遠的樹林能夠移到王宮附近，除非一個人不是婦人所生，否則沒有人能夠打敗他。樹林怎會移動？誰能不是婦人所生？這似乎都是不可能的，所以馬克白相信沒人能夠打敗他。但是，永遠都不能不考慮但是，
《馬克白斯》讀後感（二）
讀完這本《馬克白》，我的腦海裡思緒萬千，不知道該用什麼心情來表白。
馬克白，一個老皇帝得的弟弟，他出兵打仗，立下了大功，取下敵人的頭示眾，因此獲得了獎賞，在回去的路上聽信了三個巫婆的話，
兩個小皇子知道了真相，逃過了追殺，並出了國，尋求了幫助，。而馬克白又找到了那個巫師幫他語言。後來兩個王子和馬克白的屬下的兒子打敗了馬克白，並割下他的頭示眾。
像馬克白這種人，殺了那麼多的人，手上沾滿了那麼多的鮮血，卻不知悔改，再去殺人，哪怕千刀萬剮也死不足惜。
他沒有一點人情味，連自己的哥哥都殺，簡直連禽獸都不如。
在現在的這種生活裡，也有一些人為了一己私欲而去殺人，連自己的親人也不放過，真是可恥。
希望不會再有這種人危害社會了，讓大家都有一個快樂的明天。
《馬克白斯》讀後感（三）
一般公認的莎士比亞四大悲劇是：《馬克白》，《奧賽羅》，《李爾王》和《哈姆雷特》。作為莎士比亞最傑出的乃至文藝復興時期最突出的四部悲劇，這一直被認為是悲劇的圭臬。
在讀莎士比亞時，我常會產生疑竇：在那樣鋪陳華麗的文體與句子下，我很難相信我是在閱讀悲劇。也許是對於悲劇的認識不同，我認為的悲劇，總是如索福克勒斯那樣的具有崇高而嚴肅的特徵的文體。莎士比亞華麗得近於煊赫的文體對於悲劇本身的影響，我心中無數。()從這個角度而言，我之所以對《馬克白》更為看重，也許是因為其更為“純粹”的具有悲劇性。
《馬克白》中悲劇的產生，
古希臘的悲劇，一般造成其原因是並非個人的主觀錯誤或客觀情況的干擾，而是天命的不公。如《俄狄浦斯王》，他完全受控於殘酷的命運，無論如何掙扎，最終還是陷入了命運的泥淖。於是乎，主角的偉大與命運的殘忍形成鮮明的對比。這種更廣義的無奈與無力，是悲劇擁有了直指命運的崇高性。而馬克白的野心，也來自于仙女的慫恿。而仙女們也僅此開了狡黠近於惡毒的玩笑，其實這也就是戲劇性的天命。
馬克白最終還是死去了。他的死亡具有著的社會意義，
落花生讀後感200字（一）
讀了《落花生》有感今天我學了許地山寫的一篇文章，名叫《落花生》。文章所講的內容是：作者家後園有半畝空地，其母在地裡種上了花生。沒過多久，便收穫了。那晚，全家舉辦一個收穫節。作者父親讓他的孩子說出花生的好處，孩子們一一回答，父親都說是。可父親說：“但它最可貴的是：它不像石榴、桃子、蘋果那樣高高掛在枝頭，而埋在地裡。所以你們也要像花生一樣做有用的人，不要做只講體面的人。父親的這段話深深的印在我的心裡。難道我們不該學習花生樸實無華的精神嗎？花生不炫耀自己，可它為人類做了多少貢獻：它可以榨油、做菜、做糕點、還是一味中藥材。他不僅用途多，而且營養價值高……
我們每個人都應該學習花生它那不張揚、不求虛名、默默奉獻的精神，還應該擁有花生的品格，要謙虛。謝謝你，花生！讓我領悟了你樸實無華做人的道理！
落花生讀後感200字（二）
《落花生》這篇文章是我最喜歡讀的，因為文章的每一句話都包含著一個深刻得道理。
文中寫道：“花生的好處很多很多，有一樣最可貴，它的果實埋在地裡，不像桃子，石榴那樣，把鮮紅，嫩綠的果實高高的掛在枝頭，使人一見就生愛慕之心。”“落花生雖然不好看，可是很有用”讓我明白，一個人的外表不太重要，只要心靈美，有一顆美的心靈，你就是最美的。做人要想落花生一樣，踏踏實實地做人。
落花生讀後感200字（三）
讀了《落花生》這篇課文，讓我明白了做人應該像花生一樣不求虛名，默默奉獻。桃子、石、蘋果雖然有著外在的美麗，但是花生卻具有樸實無華，默默無聞，不記較名利的可貴品質，這種品質更讓人欽佩。《落花生》這篇課文主要講述了“我們”一家人過花生收穫節的經過，通過對花生好處的談論，稱讚了花生的品格。沒錯，做人為的就是後代的幸福，而不是為了自己的利益而努力的。上天賜予我們生命，就是努力地為人們，為後代，為廣大群眾工作，不是把自己打扮得漂漂亮亮的，裝扮得五顏六色，就算把自己弄得漂漂亮亮的，()又有什麼用呢？這樣就能使自己充滿智慧嗎？這樣就能使大家都得到利益嗎？不能。如果你還是不相信，我就拿愛因斯坦來說吧！他一生勤勤奮奮，兢兢業業，曾獲過諾貝爾物理獎，諾貝爾化學獎等，但一生卻只是穿一件破舊的大衣，不過，他卻深受人們敬佩。但那些把自己打扮得漂漂亮亮的無知小青年，有哪個是偉人？哪個是深受別人敬佩的？沒有。這也說明，熱愛勞動，熱愛學習的人，而且一生不求名利，默默奉獻，總是會得到回報，開心地離開人間；而一生只求名利，只求漂亮，不思索，不努力，總是會遺憾地離開人間。人生在勤，不索何獲？默默地奉獻，默默地付出，總會有巨大的驚喜，巨大的成功和回報。
海底撈憑什麼讀後感（一）
最近在看這本名叫《海底撈憑什麼》的管理學書，雖然還沒看完，但是卻已經受益匪淺。
海底撈雖是火鍋店，但它的核心並非餐飲，而是服務。海底撈秉承“服務至上，顧客至上”的經營理念，打破常規，將人性化、個性化的服務做到極致，許多人都說，“海底撈的服務好得都讓人不好意思”，“海底撈的服務簡直達到了變態的水準”。
海底撈對待顧客就像是對待自己的親人一樣無微不至。一位顧客打了一個噴嚏，服務員就吩咐廚房做了碗姜湯送來；餐後立即送上口香糖；每隔十五分鐘換一次毛巾；衛生間有全套化妝品且洗手間一角還有母嬰整理設備；…
海底撈正是憑藉這種“變態服務”贏得了一批又一批的老顧客，更加靠著口耳相傳的神奇“口碑”吸引著無數的新顧客，這也是人們寧可在海底撈坐著排隊，也不願意去選下一家的原因。
海底撈對待員工及員工的親人也像是對待自己的親人一樣體貼入微。它為員工專門租住高檔社區，聘請宿管阿姨為員工做飯，還有夜宵，每個月特地往員工家裡寄幾百元錢，“海底撈希望小學”的建成更是讓員工感激不已。這還遠遠不止，言語永遠說不完它的神奇。
一個企業能做到海底撈這樣實屬不易，實力，服務，對員工的關懷，對顧客的負責都是那樣的全面、細緻、令人敬佩，這樣的企業怎能不昌盛，這裡的員工怎能不感激，這樣的老闆怎能不令人折服，海底撈怎能不成為行業典範。海底撈以高品質的服務，贏得了顧客、員工及員工家屬乃至全世界人的高度讚揚，它當之無愧。一個企業唯有做到海底撈這樣，方能興盛下去！
海底撈憑什麼讀後感（二）
看完《海底撈憑什麼》一書，我呢，只想把書中看到比較有共鳴的地方摘出來，說一說我在讀此文章時的想法。
1、找准企業所要服務的哪一類人群，即有很明確的服務群體。
2、神話也是慢慢創造出來的，不同時期推出不同的產品及理念來迎合每個時期時代性。
3、在做產品的同時，一定要堅守道德的底線，不僅為了產品品質同時也為了企業名譽以及自身安全。
4、“很多人都在嘗試解讀海底撈的成功秘訣，但當我們把太多精力放在一線服務的時候，我們忽略了一個事實：一線服務是戰略選擇的結果。海底撈下重金規劃建設配送中心，旨在提高各個分餐廳的經營效率，而員工生產率直接決定其向客戶提供的價值，從而影響顧客滿意度與忠誠度。專業的後臺支持使門店後廚工作量減到最低，不僅最大化了實際營業面積，還保證了足夠的員工精力投入到對顧客的直接服務中。”在要求一線員工的同時，自身企業一定要盡其所能提供最有效率的服務設備。
5、理想、目標很重要。“員工比顧客重要”不僅僅是海底撈的理念，流動性大的企業是不可能有很大的發展，老員工吸收認同了企業的文化、理念和宗旨，這為我們的發展奠定基礎，這就是為什麼企業的老員工都是寶的原因。人是海底撈的生意基石啊。
6、把企業的文化宗旨貫徹給員工，並以此堅持不懈。
7、管理學教授得出結論，傑出服務型公司的高層主管把一線員工和客戶當作是關注的中心；而二流服務型公司的高層主管往往把設定利潤目標和搶奪市場份額當成信條。堅信顧客忠誠度是利潤來源的張勇幾乎就是對第一類主管的完美詮釋，而他的所有管理思想竟然全部來自日常生活與經營中的樸素觀察與思考。日常生活就是給自己創造機會的平臺，我們要抓住生活中的點點滴滴去觀察去思考，這樣我們才會有進步，企業才會有發展
8、注重管理團隊，需要更多的人來獻計獻策。
9、好服務與好員工是在失敗中成長和歷練出的，好的產品同樣也是在磨練中總結出來的。
10、聰明的管理者能讓員工的大腦為他工作，當員工不僅僅是機械地執行上級的命令，他就是一個管理者了。按照這個定義，海底撈是一個龐大的管理者組成的公司。所以他的力量、他的士氣、他的鬥志是強大的。
11、如何擁有高強度的員工忠誠度和員工創新？怎樣充分運用員工的大腦而不僅僅是雙手為企業工作？如何讓員工全心全意地征服顧客的心？這是每個企業一直需要解決的問題。
12、為什麼要征服顧客的心，要先征服員工的心？真正激發一線熱情，還有一個關鍵的修煉是：保持績效評估和顧客需要的一致性。很多公司、很多人都把“顧客需要”放在嘴邊，有一家公司甚至打出這樣的口號：顧客您是總裁。但是，很多公司、很多人卻說到做不到績效評估和顧客需要的一致性。
15、是不是挫折，取決於企業家的心態。同樣的事情，不同人的反應是不一樣的。心態很重要，取決於每個人。
16、人都具有創造性，都有判斷力，而且都需要通過創造，判斷，貢獻價值等一系列“腦力活動”來實現自我滿足感，但是，同時，人又具有不穩定性，易變性，容易情緒化，所以，需要用一種不變的，穩定的東西，即公司的制度來進行引導和管理。
17、怎麼才能讓員工把海底撈當成家？答案很簡單：把員工當成家裡人。這是海底撈用人的高明之處啊。海底撈不惜重金，給員工宿舍打造出家一樣感覺的地方，能不收買人心嗎？海底撈的致勝法則是：把員工“當成家裡人”，而員工回報的是“用心”來服務每一位元客戶。
18、聰明的管理者能讓員工的大腦為他工作，當員工不僅僅是機械地執行上級的命令，他就是一個管理者了。
19、抓大放小始終是管理的智慧。()
20、培養人從細節開始。相信很多公司都能認識到培養人才的重要性，但是怎麼去培養？在大多數企業中是一個未知數，海底撈告訴我們培養人從細節開始，把企業中的文化、理念等貫穿到每一個細節中去。
而埋在地裡。所以你們也要像花生一樣做有用的人，不要做只講體面的人。父親的這段話深深的印在我的心裡。難道我們不該學習花生樸實無華的精神嗎？花生不炫耀自己，可它為人類做了多少貢獻：它可以榨油、做菜、做糕點、還是一味中藥材。他不僅用途多，而且營養價值高……我們每個人都應該學習花生它那不張揚、不求虛名、默默奉獻的精神，還應該擁有花生的品格，要謙虛。謝謝你，花生！讓我領悟了你樸實無華做人的道理！
落花生讀後感200字（二）
《落花生》這篇文章是我最喜歡讀的，因為文章的每一句話都包含著一個深刻得道理。
文中寫道：“花生的好處很多很多，有一樣最可貴，它的果實埋在地裡，不像桃子，石榴那樣，把鮮紅，嫩綠的果實高高的掛在枝頭，使人一見就生愛慕之心。”“落花生雖然不好看，可是很有用”讓我明白，一個人的外表不太重要，只要心靈美，有一顆美的心靈，你就是最美的。做人要想落花生一樣，踏踏實實地做人。
落花生讀後感200字（三）
讀了《落花生》這篇課文，讓我明白了做人應該像花生一樣不求虛名，默默奉獻。桃子、石、蘋果雖然有著外在的美麗，但是花生卻具有樸實無華，默默無聞，不記較名利的可貴品質，這種品質更讓人欽佩。《落花生》這篇課文主要講述了“我們”一家人過花生收穫節的經過，通過對花生好處的談論，稱讚了花生的品格。沒錯，做人為的就是後代的幸福，而不是為了自己的利益而努力的。上天賜予我們生命，就是努力地為人們，為後代，為廣大群眾工作，不是把自己打扮得漂漂亮亮的，裝扮得五顏六色，就算把自己弄得漂漂亮亮的，()又有什麼用呢？這樣就能使自己充滿智慧嗎？這樣就能使大家都得到利益嗎？不能。如果你還是不相信，我就拿愛因斯坦來說吧！他一生勤勤奮奮，兢兢業業，曾獲過諾貝爾物理獎，諾貝爾化學獎等，但一生卻只是穿一件破舊的大衣，不過，他卻深受人們敬佩。但那些把自己打扮得漂漂亮亮的無知小青年，有哪個是偉人？哪個是深受別人敬佩的？沒有。這也說明，熱愛勞動，熱愛學習的人，而且一生不求名利，默默奉獻，總是會得到回報，開心地離開人間；而一生只求名利，只求漂亮，不思索，不努力，總是會遺憾地離開人間。人生在勤，不索何獲？默默地奉獻，默默地付出，總會有巨大的驚喜，巨大的成功和回報。
海底撈憑什麼讀後感（一）
最近在看這本名叫《海底撈憑什麼》的管理學書，雖然還沒看完，但是卻已經受益匪淺。
海底撈雖是火鍋店，但它的核心並非餐飲，而是服務。海底撈秉承“服務至上，顧客至上”的經營理念，打破常規，將人性化、個性化的服務做到極致，許多人都說，“海底撈的服務好得都讓人不好意思”，“海底撈的服務簡直達到了變態的水準”。
海底撈對待顧客就像是對待自己的親人一樣無微不至。一位顧客打了一個噴嚏，服務員就吩咐廚房做了碗姜湯送來；餐後立即送上口香糖；每隔十五分鐘換一次毛巾；衛生間有全套化妝品且洗手間一角還有母嬰整理設備；…
海底撈正是憑藉這種“變態服務”贏得了一批又一批的老顧客，更加靠著口耳相傳的神奇“口碑”吸引著無數的新顧客，這也是人們寧可在海底撈坐著排隊，也不願意去選下一家的原因。
海底撈對待員工及員工的親人也像是對待自己的親人一樣體貼入微。它為員工專門租住高檔社區，聘請宿管阿姨為員工做飯，還有夜宵，每個月特地往員工家裡寄幾百元錢，“海底撈希望小學”的建成更是讓員工感激不已。這還遠遠不止，言語永遠說不完它的神奇。
一個企業能做到海底撈這樣實屬不易，實力，服務，對員工的關懷，對顧客的負責都是那樣的全面、細緻、令人敬佩，這樣的企業怎能不昌盛，這裡的員工怎能不感激，這樣的老闆怎能不令人折服，海底撈怎能不成為行業典範。海底撈以高品質的服務，贏得了顧客、員工及員工家屬乃至全世界人的高度讚揚，它當之無愧。一個企業唯有做到海底撈這樣，方能興盛下去！
海底撈憑什麼讀後感（二）
看完《海底撈憑什麼》一書，我呢，只想把書中看到比較有共鳴的地方摘出來，說一說我在讀此文章時的想法。
1、找准企業所要服務的哪一類人群，即有很明確的服務群體。
2、神話也是慢慢創造出來的，不同時期推出不同的產品及理念來迎合每個時期時代性。
3、在做產品的同時，一定要堅守道德的底線，不僅為了產品品質同時也為了企業名譽以及自身安全。
4、“很多人都在嘗試解讀海底撈的成功秘訣，但當我們把太多精力放在一線服務的時候，我們忽略了一個事實：一線服務是戰略選擇的結果。海底撈下重金規劃建設配送中心，旨在提高各個分餐廳的經營效率，而員工生產率直接決定其向客戶提供的價值，從而影響顧客滿意度與忠誠度。專業的後臺支持使門店後廚工作量減到最低，不僅最大化了實際營業面積，還保證了足夠的員工精力投入到對顧客的直接服務中。”在要求一線員工的同時，自身企業一定要盡其所能提供最有效率的服務設備。
5、理想、目標很重要。“員工比顧客重要”不僅僅是海底撈的理念，流動性大的企業是不可能有很大的發展，老員工吸收認同了企業的文化、理念和宗旨，這為我們的發展奠定基礎，這就是為什麼企業的老員工都是寶的原因。人是海底撈的生意基石啊。
6、把企業的文化宗旨貫徹給員工，並以此堅持不懈。
7、管理學教授得出結論，傑出服務型公司的高層主管把一線員工和客戶當作是關注的中心；而二流服務型公司的高層主管往往把設定利潤目標和搶奪市場份額當成信條。堅信顧客忠誠度是利潤來源的張勇幾乎就是對第一類主管的完美詮釋，而他的所有管理思想竟然全部來自日常生活與經營中的樸素觀察與思考。日常生活就是給自己創造機會的平臺，我們要抓住生活中的點點滴滴去觀察去思考，這樣我們才會有進步，企業才會有發展
8、注重管理團隊，需要更多的人來獻計獻策。
9、好服務與好員工是在失敗中成長和歷練出的，好的產品同樣也是在磨練中總結出來的。
10、聰明的管理者能讓員工的大腦為他工作，當員工不僅僅是機械地執行上級的命令，他就是一個管理者了。按照這個定義，海底撈是一個龐大的管理者組成的公司。所以他的力量、他的士氣、他的鬥志是強大的。
11、如何擁有高強度的員工忠誠度和員工創新？怎樣充分運用員工的大腦而不僅僅是雙手為企業工作？如何讓員工全心全意地征服顧客的心？這是每個企業一直需要解決的問題。
12、為什麼要征服顧客的心，要先征服員工的心？真正激發一線熱情，還有一個關鍵的修煉是：保持績效評估和顧客需要的一致性。很多公司、很多人都把“顧客需要”放在嘴邊，有一家公司甚至打出這樣的口號：顧客您是總裁。但是，很多公司、很多人卻說到做不到績效評估和顧客需要的一致性。
15、是不是挫折，取決於企業家的心態。同樣的事情，不同人的反應是不一樣的。心態很重要，取決於每個人。
16、人都具有創造性，都有判斷力，而且都需要通過創造，判斷，貢獻價值等一系列“腦力活動”來實現自我滿足感，但是，同時，人又具有不穩定性，易變性，容易情緒化，所以，需要用一種不變的，穩定的東西，即公司的制度來進行引導和管理。
17、怎麼才能讓員工把海底撈當成家？答案很簡單：把員工當成家裡人。這是海底撈用人的高明之處啊。海底撈不惜重金，給員工宿舍打造出家一樣感覺的地方，能不收買人心嗎？海底撈的致勝法則是：把員工“當成家裡人”，而員工回報的是“用心”來服務每一位元客戶。
18、聰明的管理者能讓員工的大腦為他工作，當員工不僅僅是機械地執行上級的命令，他就是一個管理者了。
19、抓大放小始終是管理的智慧。()
20、培養人從細節開始。相信很多公司都能認識到培養人才的重要性，但是怎麼去培養？在大多數企業中是一個未知數，海底撈告訴我們培養人從細節開始，把企業中的文化、理念等貫穿到每一個細節中去。
