如果你內心一直夢想著有一天你能領導一家成功的公司，那麼你可能想要這麼做。即使你不是，你的夢想也有很大的機會成為現實，但是首先你需要彌補一些差距。好消息是這些都是可以學習的。
毫無疑問，當今CEO（首席執行官）的職業道路是有規律的。亞太地區高級管理人員招聘專家Robert Half制定了一個CEO跟蹤器，用以監控和揭示CEO的教育、工作經驗和任期的模式。
那麼，如何在40歲甚至50歲時成為CEO呢？如果你具備以下條件，你將很適合擔任CEO的領導職務：
教育
如果你已經獲得（或正在尋求獲得）大學學位等高等教育，那麼你就處於有利地位。如果沒有，那麼你可能需要提前幾年考慮去獲得一個了。
如果恰巧你的專業是涉及商業、經濟或財務管理的，你的勝算就會更大些。同時，研究生學位還將為你贏得更多的加分。
在海外工作
如果你擁有國際工作經驗，那麼說明你很老練，
任期很長
這不僅傳達了你的承諾，也展示了你的堅持。在一家公司擔任不同職務至少八年也表明了你的成長能力。你的企業知識也會變得非常豐富，內部晉升CEO也是很普遍的。
然而，如果你在目前的職業生涯中缺乏這些里程碑，那麼可能意味著你還有更長的路要走。當然，成為首席執行官並沒有既定的途徑。在當今的數位技術時代，以很少的成本創辦和發展一家企業比以往任何時候都要容易。
領導素質
重要的是，每位元CEO都需要具備關鍵的領導素質。
這取決於你是否願意承認並致力於個人發展計畫；而且不僅要承認它是必要的，還要真正貫徹到底：
1.發現你自己的願景、使命和激情
首席執行官對企業使命和願景的看法遠遠超出了工作場所隨意點綴在牆上的標語牌。在你的內心，需要有一種強烈的願望來分享你公司的服務和/或產品，這也可以為企業帶來更大的利益。
你的想法還可能包含一些可以繼承的東西，在你的CEO任期結束後，可以繼續成長和發展。即使將這份想法帶到生活中，你的熱情也不會隨著下一個閃亮的想法而消失。
無論是什麼原因——無論是你自己的事業還是你目前工作的企業——你都會對這個原因感到一種持續的、個人的共鳴感。
當別人問起你公司的情況時，他們會從你的聲音中聽到一種熱情和腔調，顯示出堅定的承諾和信念。你的個人品牌和企業品牌是一體的。你是這個公司的形象大使。
2.參與可以建立你的商業信心的項目
儘管還不到40歲，27歲的Brian Wong仍是移動廣告公司Kiip的聯合創始人兼首席執行官。他認為，年輕專業人士犯的錯誤之一，就是沒有明智地選擇有助於他們建立商業信心和創業心態的項目。
建立信心來自學習、探索、接受新的機會和學習承擔風險。人口統計學家Bernard Salt建議：如果你正處於二十多歲，
不管你的年齡如何，如果你不知道是什麼驅使著你，也不知道你更長遠的目標是什麼，那就把制定自己的計畫作為優先考慮的事情。
是什麼讓你在起起落落的時候仍然感到滿足？儘管你探索了不同的機會，但有什麼是你一直好奇的，仍就在不斷的重溫著？什麼是能在你內心產生持續積極共鳴的特性？
不要停下腳步。方法就是保持這股工作的勢頭，但是更頻繁地問自己這些問題。
3.從較小的規模開始你的CEO之旅，快速掌握你的管理技能
如果你沒有上過常春藤名校或者有過完美的記錄，研究人員Elena Botehlo和Kim Powell給你帶來了好消息！
他們在對17000名高管的十年研究中發現，在那些快速晉升到CEO職位的高管中，有60%的人在成為CEO之前選擇了在自己的職業生涯中扮演更小的角色，但卻承擔更大的責任。
無論你是40歲以下還是40歲以上，在管理技能方面，橫向或向後邁出一步來管理一支年輕的團隊會讓你比同齡人更加領先。
如果管理人員不是你的強項，那就先從一個小組開始。它可能是一個短期的專案組，也可能是你協調和管理的事件。
當這些項目完成後，你就有機會反思、回顧、重組，並為下一個管理挑戰做好準備。這樣你就可以構建出管理彈性，可以戰略性地提高你的領導能力，一次一個。
給自己空間，分階段明智地去做到這件事。通過階段性的學習和經驗，你不僅僅是在學習如何應對，你將學會如何成為一名大師，而CEO的競爭可能比你想像的要來的更快。
如果有償的機會很少，不要低估管理志願者的機會。事實上，我認為這些更具有挑戰性。通常你會被迫去照顧那些你原本不會選擇的人，或者那些你覺得他們不適合做工作的人。
如果你能成功地管理這些群體，你得到的尊重往往會更多。
4.要好奇，要有信心
Botelho和Powell發現，CEO們在其職業生涯的幾十年中承擔了很多他們尚未準備好的大型專案。而前任首席執行官並沒有質疑他們的資格和能力，而是接受了這些項目並與他們一起運營。
此外，Botelho和Powell認識到，以前擔任過混亂工作的首席執行官們，很快就能登上頂峰。
因為正確的機會不太可能會落在你的腿上，所以你需要去尋找它們。要求自己。要求自己承擔更大的責任。舉起你的手去做別人寧願逃避的工作，但也要聰明點，不要讓自己陷入困境。
這些機會可能會有更多的低谷而不是高峰，所以要聰明主動地去尋求指導，幫助你克服前面的障礙和黑暗時期。如果沒有，就不要承擔這些項目。
研究表明，讓自己陷入困境去學習並不是培養優異管理技能的方式。如果你沒有足夠的資源來應對，你的身心健康就會受到威脅。
太多的管理人員在沒有足夠的人際技巧的情況下就被安排到了領導崗位。這是學習高管管理技能的老派方式了。然而，以這種方式的失敗已經不再那麼崇高了。邁出這一步，但切記你需要明智地利用自己的資源來實現。
5.設計個人計畫，成為一名更好的經理人，並付諸行動
管理人員是經營企業中昂貴也是困難的部分。如果你沒有很高的情商和建立人際關係的能力，不僅你的企業文化會受到影響，你的客戶也會受到影響。
從一個自我評估開始，它特別關注你作為一名經理人的優勢和劣勢。當然，並非要是一個複雜的過程。通過‘蓋洛普克利夫頓的優勢識別器’進行自我評估和/或心理測量學的360度回饋會是一個很好開始。
然而，這裡面可能也有一些殘酷的事實，但你可以把它作為你的基準。
然後，考慮你的業務需求，並與其他領導者（不僅僅是員工）合作，幫助他們在你擅長的領域提升技能。然後，與他們交換對員工管理策略和技巧的建議。
你可能會有一些特定的人際關係和個性，你也可能會把這些作為提升你領導能力的機會：在保持你和你員工情緒的情況下進行交談；提高談判技巧，學習妥協的藝術；學習如何不要把“不”作為回答；瞭解你的員工喜歡如何獲得獎勵、回饋並調整你的風格使他們受益；進行公開演講培訓；
為員工制定個人發展計畫，使他們成為更好的自己。
你的公司的員工還需要什麼，你可以利用這些機會來發展自己嗎？什麼是雙贏？你如何在增加價值的同時，學習和快速提升你的CEO領導技能？
6.利用你的直覺去冒險，果斷行事
首席財務官（CFO）在大腦的左半球運作得特別好。邏輯，執行操作，規劃，結構，有形的數位……這些都是你左腦負責的自然活動。
視覺、開闊的思維、情感動力和激情卻都來自你的右腦。運用直覺也是右腦的活動。
雖然從首席財務官到首席執行官似乎是自然而然的過程，但這種飛躍對許多人來說太大了。運用直覺並不是會計師的共同特徵。根據Gary D. Burnison的觀點，困難往往在於思維方式和能力的轉變。（Burnison從光輝國際首席財務官（2002-2007）轉型為公司現任首席執行官和總裁）。
你的思維方式現在需要反映出的是一個指揮方向的領導者，而不是要求被肯定或允許。
在你的旅程中，你需要學會計算風險。通過與你的高管團隊合作來支持（和拒絕）哪些風險。盡職盡責並練習磨練用你的直覺去做出決定。預測不同程度的積極影響和消極後果。選擇，提交，跟進並始終參與流程，不僅可以説明你，還可以幫助你的企業學習。
當你承擔風險並管理好後果——你就會提高自己的創新能力……這是每個組織都不可否認且需要的東西。當然，你承擔的風險不需要一開始就很大。考慮一下你如何能夠催化一些小的變化來拓展你團隊的潛力。
如果成功，看看你是否能擴大對業務其他部分的積極影響。如果沒有，通過複盤審核之前的流程。看看你是否能再次處理這個項目。
7.導師是必須的
像精英運動員擁有精英教練一樣，向高管首席教練和/或導師做出承諾也是必須的。如果你想成為一名CEO，並認為這僅僅是為了做好跟蹤工作，不妨再想想。
將專業指導作為你工作的一個正常部分，可以向你公司的決策董事會清楚地展示三個主要事實：
你希望你的轉變是積極的，就“何時”而不是“如果”；你向你的導師關係網、高管宣佈，你已經準備好了，並且不可否認地做出承諾了；你不僅選擇成為局部的掌控者，也選擇成為全域的掌控者。
正是通過Investa Property Group的導師關係管道，Ming Long從首席財務官轉變為了首席執行官，成為了投資辦公室基金（investment Office fund）的集團執行基金經理。
如果你沒有積極參與“接班人計畫”，你就是在拖延自己的進步。導師關係不僅能極大地提高你進入CEO職位的能力，還能幫助你保住職位。從那以後，你可能會晉升到董事會領導職位，這樣你就不會只把首席執行官的職位當作靶心。你將開始超越CEO的角色，尋找更廣闊的領域！
並為下一個管理挑戰做好準備。這樣你就可以構建出管理彈性，可以戰略性地提高你的領導能力，一次一個。給自己空間，分階段明智地去做到這件事。通過階段性的學習和經驗，你不僅僅是在學習如何應對，你將學會如何成為一名大師，而CEO的競爭可能比你想像的要來的更快。
如果有償的機會很少，不要低估管理志願者的機會。事實上，我認為這些更具有挑戰性。通常你會被迫去照顧那些你原本不會選擇的人，或者那些你覺得他們不適合做工作的人。
如果你能成功地管理這些群體，你得到的尊重往往會更多。
4.要好奇，要有信心
Botelho和Powell發現，CEO們在其職業生涯的幾十年中承擔了很多他們尚未準備好的大型專案。而前任首席執行官並沒有質疑他們的資格和能力，而是接受了這些項目並與他們一起運營。
此外，Botelho和Powell認識到，以前擔任過混亂工作的首席執行官們，很快就能登上頂峰。
因為正確的機會不太可能會落在你的腿上，所以你需要去尋找它們。要求自己。要求自己承擔更大的責任。舉起你的手去做別人寧願逃避的工作，但也要聰明點，不要讓自己陷入困境。
這些機會可能會有更多的低谷而不是高峰，所以要聰明主動地去尋求指導，幫助你克服前面的障礙和黑暗時期。如果沒有，就不要承擔這些項目。
研究表明，讓自己陷入困境去學習並不是培養優異管理技能的方式。如果你沒有足夠的資源來應對，你的身心健康就會受到威脅。
太多的管理人員在沒有足夠的人際技巧的情況下就被安排到了領導崗位。這是學習高管管理技能的老派方式了。然而，以這種方式的失敗已經不再那麼崇高了。邁出這一步，但切記你需要明智地利用自己的資源來實現。
5.設計個人計畫，成為一名更好的經理人，並付諸行動
管理人員是經營企業中昂貴也是困難的部分。如果你沒有很高的情商和建立人際關係的能力，不僅你的企業文化會受到影響，你的客戶也會受到影響。
從一個自我評估開始，它特別關注你作為一名經理人的優勢和劣勢。當然，並非要是一個複雜的過程。通過‘蓋洛普克利夫頓的優勢識別器’進行自我評估和/或心理測量學的360度回饋會是一個很好開始。
然而，這裡面可能也有一些殘酷的事實，但你可以把它作為你的基準。
然後，考慮你的業務需求，並與其他領導者（不僅僅是員工）合作，幫助他們在你擅長的領域提升技能。然後，與他們交換對員工管理策略和技巧的建議。
你可能會有一些特定的人際關係和個性，你也可能會把這些作為提升你領導能力的機會：在保持你和你員工情緒的情況下進行交談；提高談判技巧，學習妥協的藝術；學習如何不要把“不”作為回答；瞭解你的員工喜歡如何獲得獎勵、回饋並調整你的風格使他們受益；進行公開演講培訓；
為員工制定個人發展計畫，使他們成為更好的自己。
你的公司的員工還需要什麼，你可以利用這些機會來發展自己嗎？什麼是雙贏？你如何在增加價值的同時，學習和快速提升你的CEO領導技能？
6.利用你的直覺去冒險，果斷行事
首席財務官（CFO）在大腦的左半球運作得特別好。邏輯，執行操作，規劃，結構，有形的數位……這些都是你左腦負責的自然活動。
視覺、開闊的思維、情感動力和激情卻都來自你的右腦。運用直覺也是右腦的活動。
雖然從首席財務官到首席執行官似乎是自然而然的過程，但這種飛躍對許多人來說太大了。運用直覺並不是會計師的共同特徵。根據Gary D. Burnison的觀點，困難往往在於思維方式和能力的轉變。（Burnison從光輝國際首席財務官（2002-2007）轉型為公司現任首席執行官和總裁）。
你的思維方式現在需要反映出的是一個指揮方向的領導者，而不是要求被肯定或允許。
在你的旅程中，你需要學會計算風險。通過與你的高管團隊合作來支持（和拒絕）哪些風險。盡職盡責並練習磨練用你的直覺去做出決定。預測不同程度的積極影響和消極後果。選擇，提交，跟進並始終參與流程，不僅可以説明你，還可以幫助你的企業學習。
當你承擔風險並管理好後果——你就會提高自己的創新能力……這是每個組織都不可否認且需要的東西。當然，你承擔的風險不需要一開始就很大。考慮一下你如何能夠催化一些小的變化來拓展你團隊的潛力。
如果成功，看看你是否能擴大對業務其他部分的積極影響。如果沒有，通過複盤審核之前的流程。看看你是否能再次處理這個項目。
7.導師是必須的
像精英運動員擁有精英教練一樣，向高管首席教練和/或導師做出承諾也是必須的。如果你想成為一名CEO，並認為這僅僅是為了做好跟蹤工作，不妨再想想。
將專業指導作為你工作的一個正常部分，可以向你公司的決策董事會清楚地展示三個主要事實：
你希望你的轉變是積極的，就“何時”而不是“如果”；你向你的導師關係網、高管宣佈，你已經準備好了，並且不可否認地做出承諾了；你不僅選擇成為局部的掌控者，也選擇成為全域的掌控者。
正是通過Investa Property Group的導師關係管道，Ming Long從首席財務官轉變為了首席執行官，成為了投資辦公室基金（investment Office fund）的集團執行基金經理。
如果你沒有積極參與“接班人計畫”，你就是在拖延自己的進步。導師關係不僅能極大地提高你進入CEO職位的能力，還能幫助你保住職位。從那以後，你可能會晉升到董事會領導職位，這樣你就不會只把首席執行官的職位當作靶心。你將開始超越CEO的角色，尋找更廣闊的領域！
