團隊精神，是現代企業的永恆主題。如今，在現代企業的運作中，規模越來越大，涉足的行業面越來越寬，聘用的員工越來越多，所面臨的環境和問題也隨之越來越複雜。面對難以預見的大量問題，錯綜複雜的各種關係，已不是個人或幾個人憑藉一己之力所能夠勝任的。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個只有20多人的小企業。老闆盛田昭夫曾對井深大充滿信心地說:“我知道你是一個優秀的電子技術專家，好鋼要用在刀刃上，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發，
“我雖然我很願意擔此重任，但我還不夠成熟，實在是怕有負重托呀!”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老闆壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能夠應付得過來的。
“新的領域對每個人來說都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來。眾人的智慧合起來，這才是你們的強勢所在，這樣還能有什麼困難不能戰勝呢?”盛田昭夫語重心長地說道。
井深大的心裡一下子變得豁然開朗:“對呀，我怎麼只想到自己呢?不是還有20多員工嘛，為什麼不向他們虛心求教，和他們一同奮鬥呢?”
帶著“一定要有所結果”的決心，井深大馬上找到市場部的人員瞭解銷路不暢的原因，他得到這樣的答覆:“磁帶答錄機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤;二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您看能不能在輕便和低廉這兩方面著手改變一下?”
井深大聽後覺得很有道理，點頭稱是。然後，他馬上又找到資訊部的同事瞭解情況，資訊部的人告訴他:“目前美國已採用電晶體生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方面下工夫。”井深大點頭，回答:“謝謝。我會朝著這方面努力的!”
得到了好的建議，井深大便帶領員工們著手進行改進。在研製過程中，他和生產第一線的工人們一同團結合作，
索尼成功研製出晶體管收音機，便是團結協作所創造出的結果——井深大通過與各個成員的團結合作，群策群力，將團隊的力量發揮到了極致，最終為企業創造了巨大的利潤，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
團隊的價值，就在於其能夠創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值和成果，這也是團隊存在的意義。同時，共創卓越的團隊意識和精誠合作的企業文化，也使員工們能夠在享有公司的全部資源的同時，還擁有了能夠使自己大顯身手、發揮重要作用的小而精的班級或部門，
那麼，員工在工作中如何更好地融入團隊之中、通過協作來創造更多的結果呢?下面的方法，是索尼員工在工作實踐過程中所總結的:
1.遵守團隊制度
在團隊運作過程中，通過制度，團隊的發展將變得有章可循，隊員在進行行為選擇時，也將擁有明確的理性預期，能夠有效防止工作效率的低下和個人惰性的滋生，也將為團隊的管理節省一大筆資金。總之，員工只有瞭解團隊的制度，熟悉團隊的規劃，才能使自己與團隊的節奏保持一致，從而使整個團隊發揮其最大效能。
2.營造民主氣氛
一個團隊如果缺少民主氛圍時，
如果你對你所在團隊的氛圍還比較滿意，那麼你一定要積極地投入到你的團隊中去，主動地參與團隊的各種活動，熱情地幫助你的隊友，但也要注意不要越俎代庖，干涉別人的事務。
但如果你對你所在團隊的不民主的作風非常反感，建議你主動去找團隊的領導就此進行溝通。溝通過程中，注意態度一定要誠懇，要本著促進團隊發展的心態和合作的理念去溝通，否則，演變成團隊的內訌就事與願違了。
3.和隊友建立親密朋友關係
當你與你的同事建立起親密的私人關係時，這種個人之間的良好關係會潛移默化地對團隊的發展起到重大作用。更為重要的是，當你與你的隊友、領導建立起了良好的私人關係時，你將發現:融入團隊，並不是一件難事!而如果你固執認為同事間總是為了利益而相互傾軋，因而將自己封閉起來不與同事進行溝通，那麼你的團隊合作關係可能就不會朝良性方向發展。
4.積極參與
在許多團體場合，有的人喜歡讓別人出頭露面，在討論中首當其衝，而自己卻靜靜地坐在一邊，做一個只是傾聽的旁觀者。這樣做的結果是，你無法培養自己的社交能力，也不能贏得團體中其他成員對你的尊重或者對團體的決定施加影響。既然無論你態度積極或保持沉默，你同樣對團體的最終決策負有責任，那麼你不如主動貢獻你的聰明才智。
作為一個公司的個體，只有把自己融入到整個團隊之中，憑藉整個集體的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的單位，你的老闆很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。老闆這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的僅僅是你是否善於合作，勤於溝通。如果你一聲不響，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分借用團隊的力量，因此，你一定要讓自己積極地參與到團隊中去。
5.站在他人的立場看問題
在工作中，你在與他人進行合作時難免會發生衝突，也許整個事情完全是他人的錯，但你這時也應保持鎮定，不要衝動，要多站在他人的立場上看問題，指責與爭吵並不能解決實際問題，而你卻可能會因此失去一個好的合作夥伴。在團隊中，做一個寬容的人，考慮他人的感受，理解他人的苦衷，這樣才會在任何情況下都有好的人際關係，獲得他人的合作。
6.把優越感讓給別人
在團隊工作中，如果能夠有時“傻”一點，把優越感讓給別人，不失為一種獲得他人幫助與合作的良策。謙讓而豁達的人才能贏得更多的信任和支援，把你的每一位合作夥伴都當成你的好朋友，尊重他們其實就是幫助你自己。正如法國一位哲學家所說:“要是我想樹敵，我只要表現得處處比他強，處處都壓著他就行了。但是，如果你想同別人交朋友，你就一定要讓你的朋友超過你。”在日常工作中，如果你處處想顯示自己的優越感，想讓別人知道你很有能力，從而能獲得他人的敬佩和認可，這樣做的結果往往適得其反，你的行為總是會令他人感覺你是一個很狂妄的人，久而久之，就會失去在團隊中的威信，也就無法令他人心甘情願地與你合作。所以，團隊合作中，一定要謙虛地對待你周圍的人，鼓勵和認真傾聽他人談他們的成就，而不要不斷地重複自己的功績。每個人都有相同的追求，都希望別人重視自己，希望別人關心自己。自己少說一點，把優越感讓給他人，這實際上對你有益無害。
總之，成功結果的取得永遠離不開團隊的協作。實際上，沒有人能獨自成功。“獨行俠”和單打獨鬥的時代已經一去不復返了。在現代社會激烈的競爭中，僅靠個人的力量，很難創造出令人滿意的成績和結果，員工必須通過團隊的合作力量，才能提升企業整體的競爭力，才能使自己的才能得到最充分的發揮，並最終實現自己的人生目標。因此，一定要欣賞你的團隊夥伴，于集體之中形成一種“團隊精神”，使之為你的工作結果的取得和企業效益的創造服務。
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作為一個公司的個體，只有把自己融入到整個團隊之中，憑藉整個集體的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的單位，你的老闆很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。老闆這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的僅僅是你是否善於合作，勤於溝通。如果你一聲不響，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分借用團隊的力量，因此，你一定要讓自己積極地參與到團隊中去。
5.站在他人的立場看問題
在工作中，你在與他人進行合作時難免會發生衝突，也許整個事情完全是他人的錯，但你這時也應保持鎮定，不要衝動，要多站在他人的立場上看問題，指責與爭吵並不能解決實際問題，而你卻可能會因此失去一個好的合作夥伴。在團隊中，做一個寬容的人，考慮他人的感受，理解他人的苦衷，這樣才會在任何情況下都有好的人際關係，獲得他人的合作。
6.把優越感讓給別人
在團隊工作中，如果能夠有時“傻”一點，把優越感讓給別人，不失為一種獲得他人幫助與合作的良策。謙讓而豁達的人才能贏得更多的信任和支援，把你的每一位合作夥伴都當成你的好朋友，尊重他們其實就是幫助你自己。正如法國一位哲學家所說:“要是我想樹敵，我只要表現得處處比他強，處處都壓著他就行了。但是，如果你想同別人交朋友，你就一定要讓你的朋友超過你。”在日常工作中，如果你處處想顯示自己的優越感，想讓別人知道你很有能力，從而能獲得他人的敬佩和認可，這樣做的結果往往適得其反，你的行為總是會令他人感覺你是一個很狂妄的人，久而久之，就會失去在團隊中的威信，也就無法令他人心甘情願地與你合作。所以，團隊合作中，一定要謙虛地對待你周圍的人，鼓勵和認真傾聽他人談他們的成就，而不要不斷地重複自己的功績。每個人都有相同的追求，都希望別人重視自己，希望別人關心自己。自己少說一點，把優越感讓給他人，這實際上對你有益無害。
總之，成功結果的取得永遠離不開團隊的協作。實際上，沒有人能獨自成功。“獨行俠”和單打獨鬥的時代已經一去不復返了。在現代社會激烈的競爭中，僅靠個人的力量，很難創造出令人滿意的成績和結果，員工必須通過團隊的合作力量，才能提升企業整體的競爭力，才能使自己的才能得到最充分的發揮，並最終實現自己的人生目標。因此，一定要欣賞你的團隊夥伴，于集體之中形成一種“團隊精神”，使之為你的工作結果的取得和企業效益的創造服務。
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